楊先生
軟體家具20年,歷任顧家家居,斯可馨高管
簡(jiǎn)歷編號(hào)：1086222
最后登錄：兩年內(nèi)
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男 /
籍貫臺(tái)州市 / 50歲 /
大專/ 28年經(jīng)驗(yàn)
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杭州市
本人在家居行業(yè)管理20年經(jīng)歷,歷任顧家家居斯可馨家具等行業(yè)翹楚的品質(zhì)總監(jiān)及制造總經(jīng)理,涉及板式家具、實(shí)木家具、軟體家具經(jīng)驗(yàn)豐富,全程參與各大企業(yè)工作轉(zhuǎn)型及變革,有著豐富的操盤經(jīng)驗(yàn),熟知各個(gè)大公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式并深知其中優(yōu)劣,參觀學(xué)習(xí)過全國(guó)優(yōu)秀家居企業(yè)(納圖茲、敏華、全友、萬福閣、華達(dá)利、掌上明珠)生產(chǎn)線及布局分析,對(duì)家具行業(yè)精益生產(chǎn)有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。不同公司的環(huán)境的管理探索,使自己變的工作更認(rèn)真,總結(jié)更有效,融入更有力的工作習(xí)慣,使自己更能夠透過現(xiàn)象抓本質(zhì),高效的演講能力,能快速拉動(dòng)組織氣氛,使自己能在成為一個(gè)在復(fù)雜的工作中把控全局,找規(guī)律,整資源,去短板,成為突破常規(guī)快速落地優(yōu)化流程的主推手。性格開朗、穩(wěn)重、有活力,待人熱情、真誠(chéng);工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有激情,積極主動(dòng),能吃苦耐勞,勇于承受壓力,勇于創(chuàng)新;有很強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力;紀(jì)律性強(qiáng),意志堅(jiān)強(qiáng),有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和無私奉獻(xiàn)精神核心能力:曾經(jīng)為多家企業(yè)提供管理顧問制造改革,組織變革和創(chuàng)新,企業(yè)精益生產(chǎn),企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量管理,制造成本優(yōu)化,降本增效。
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軟體家具 -
總經(jīng)理
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杭州市,蘇州市,上海 -
生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理,副總經(jīng)理,CEO -
目前正在職，正考慮換個(gè)新環(huán)境 -
25K-40K(可面議)
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱
- 1999.03-2015.12
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1000人以上軟體家具
- 品質(zhì)總監(jiān)/華北基地總經(jīng)理
工作經(jīng)歷1999-02~2015-12顧家家居股份有限公司公司性質(zhì):上市公司企業(yè)行業(yè):中國(guó)軟體家具-中國(guó)軟體沙發(fā)家具國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草人之一高級(jí)質(zhì)量工程師擔(dān)任職位:顧家家居華北制造基地總經(jīng)理
1、1999年2月-2005年份進(jìn)入顧家家居,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部車間主任,主要負(fù)責(zé)沙發(fā)車間日常工作管理,根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指令按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),主要工作為組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料,在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)并保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需求,抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率。制定5S管理制度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)要求,為節(jié)約生產(chǎn)成本奠定基礎(chǔ),同時(shí)避免重特大安全事故的發(fā)生。
2、2005年07月-10年顧家家居品質(zhì)部經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)品質(zhì)部門的日常工作管理,三體系質(zhì)量管理認(rèn)證,建立品質(zhì)體系與標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝同步優(yōu)化上升,產(chǎn)品研發(fā)品質(zhì),產(chǎn)品評(píng)審控制,產(chǎn)品首件小批量控制,出廠質(zhì)量開箱抽查控制,品質(zhì)考核等制定一系列的品質(zhì)改善和預(yù)防措施。
3、2010年3月-2014年11月任顧家家居品質(zhì)總監(jiān),負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)、國(guó)際外貿(mào)整個(gè)顧家家居的軟體和配套的品質(zhì)管理,產(chǎn)品主要是國(guó)內(nèi)銷售和國(guó)際外貿(mào)產(chǎn)品,制定公司質(zhì)量管理體質(zhì),利用七大手法、8D報(bào)告、品質(zhì)改善工具進(jìn)行預(yù)防糾正措施,通過建立各項(xiàng)品質(zhì)管理體系,SIP檢驗(yàn)指導(dǎo)書,產(chǎn)品國(guó)內(nèi)圖示化標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際各個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定,培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng),使品質(zhì)投訴率下降20%,國(guó)內(nèi)品質(zhì)控制在1.5%以內(nèi),外貿(mào)控制在1%內(nèi)。
4、2014年12月一2015年12月在顧家華北基地總經(jīng)理,負(fù)責(zé)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)管理,重新調(diào)整公司組織架構(gòu),制定公司年度戰(zhàn)略目標(biāo),并分解各目標(biāo)具體細(xì)則,同時(shí)跟進(jìn)目標(biāo)的進(jìn)展與完成情況;對(duì)各部門實(shí)行績(jī)效考核制,使各部門充分發(fā)揮本部門的職能作用,協(xié)調(diào)各部門工作開展;對(duì)每周工作進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)并安排下周工作任務(wù),每月要求各部門做工作總結(jié),對(duì)每月工作存在的問題進(jìn)行分析并制定相應(yīng)的改進(jìn)與預(yù)防措施,所負(fù)責(zé)的工作向總部股份公司匯報(bào)。取得成績(jī):通過精益生產(chǎn)改造,場(chǎng)地6S干凈整潔,改造傳統(tǒng)生產(chǎn)方式,設(shè)計(jì)出新型生產(chǎn)流水線,提高效率達(dá)33%,使得生產(chǎn)成本下降20%,產(chǎn)能人均效率明顯提升。
2016一2023年斯可馨家具基地總經(jīng)理
- 北京語言大學(xué)
- 2011.03-2013.07
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大專
|工商管理專業(yè)
- 流水線精益生產(chǎn)改革
- 2014.11-2015.08
- 負(fù)責(zé)人
取得成績(jī):通過精益生產(chǎn)改造,場(chǎng)地6S干凈整潔,改造傳統(tǒng)生產(chǎn)方式,設(shè)計(jì)建立新型生產(chǎn)流水線,提高效率達(dá)33%,使得生產(chǎn)成本下降20%,流水線產(chǎn)能人均效率提升到1.8標(biāo)準(zhǔn)套/天/人
- 精益生產(chǎn)