本人從事軟體家居行業(yè)15年以上,管理工廠已有10年以上經(jīng)驗(yàn),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),務(wù)實(shí)求真,踏實(shí)肯干,責(zé)任心強(qiáng),時(shí)間觀念強(qiáng)!
簡歷編號(hào):1087091
最后登錄:三天內(nèi)
男 /
籍貫吉安市 / 46歲 /
大專/ 20年經(jīng)驗(yàn)
惠州市
本人在家居行業(yè)工作滿15年以上,管理工廠也有10年以上經(jīng)驗(yàn),主打軟包功能沙發(fā),固定休閑沙發(fā),軟床,單椅等等,管理多年,有一定的管理能力,良好的溝通能力,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)排單,做好生產(chǎn)周計(jì)劃,月計(jì)劃,跟進(jìn)完工交期,處理各種異常,以及工廠的安全管理,品質(zhì)管控,人員的組織協(xié)調(diào)安排,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度落地執(zhí)行!
本人熟悉各部門的操作流程,產(chǎn)品的優(yōu)化,成本的管控,做好降本增效。入行多年,也積累了一些人脈資源,能利用各種資源來解決問題
軟體家具
生產(chǎn)廠長
廣東省
目前已離職,可快速到崗
12K-20K(可面議)
生產(chǎn)廠長作為工廠的核心管理者,以下是本人具體工作的內(nèi)容:
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度:根據(jù)銷售訂單和市場預(yù)測,制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,明確生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)。合理安排生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié),確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
- 生產(chǎn)過程控制:建立完善的生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制體系,監(jiān)控生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)指標(biāo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的問題,減少次品率,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
- 生產(chǎn)設(shè)備管理:制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,確保設(shè)備正常運(yùn)行,減少設(shè)備故障率,提高設(shè)備利用率。同時(shí),合理安排設(shè)備的更新和升級(jí),以提高生產(chǎn)的自動(dòng)化水平和生產(chǎn)能力。
人員管理
- 團(tuán)隊(duì)建設(shè):組建并領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),明確各崗位的職責(zé)和分工,合理配置人力資源。定期組織員工培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),打造高效、協(xié)作的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
- 績效管理:建立科學(xué)的績效考核體系,對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評(píng)估和反饋,激勵(lì)員工積極工作,提高工作績效。
- 員工溝通與激勵(lì):關(guān)注員工的工作狀態(tài)和需求,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,解決員工的問題和困難,提高員工的工作滿意度和忠誠度。
成本控制
- 生產(chǎn)成本核算:建立成本核算體系,準(zhǔn)確核算生產(chǎn)成本,包括原材料、人工、設(shè)備折舊等各項(xiàng)費(fèi)用。分析成本構(gòu)成,找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和潛力點(diǎn)。
- 成本節(jié)約措施:制定并實(shí)施成本節(jié)約措施,如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低原材料消耗、合理安排人員等,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
安全與環(huán)境管理
- 安全管理:建立健全安全生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查,確保生產(chǎn)過程中的安全,防止安全事故的發(fā)生。
- 環(huán)境管理:遵守環(huán)保法規(guī),加強(qiáng)環(huán)境管理,采取有效的環(huán)保措施,減少生產(chǎn)過程中的污染物排放,實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。
工作職責(zé),主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排下達(dá)指令,做好生產(chǎn)月計(jì)劃及日產(chǎn)量計(jì)劃,跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,處理生產(chǎn)線各異常,確保質(zhì)量無問題準(zhǔn)時(shí)給客戶出貨,以及人員管理,全廠各區(qū)域的安全管理,公司各制度強(qiáng)化落地執(zhí)行,現(xiàn)場的6S管理,品質(zhì)管理,不斷優(yōu)化產(chǎn)品細(xì)節(jié),控制節(jié)約成本。
負(fù)責(zé)組上人員的生產(chǎn)計(jì)劃,物料跟進(jìn),對(duì)新入員工的培訓(xùn)指導(dǎo),人員管理,產(chǎn)線的異常處理,現(xiàn)場的5S管理,各人員每日的產(chǎn)量登記,工具管理以及定期維護(hù)保養(yǎng),包裝成品入庫登記