王先生
本人有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力,成本管控嚴(yán)格,做到不浪費(fèi),充分合理利用 ,做事嚴(yán)謹(jǐn),精益求精
簡(jiǎn)歷編號(hào)：1087372
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男 /
籍貫綿陽(yáng)市 / 48歲 /
大專(zhuān)/ 26年經(jīng)驗(yàn)
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成都市
本人誠(chéng)實(shí)守信,有良好的溝通能力、很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和時(shí)間觀念。本著腳踏實(shí)地的工作原則,開(kāi)拓進(jìn)取,,不斷提高自我,改正自身的不足。擅長(zhǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理,從事家居行業(yè)15年全面管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力。懂生產(chǎn)運(yùn)作、工藝流程、產(chǎn)能調(diào)整、異常處理及ERP系統(tǒng)化管理及二次開(kāi)發(fā)、流程管理、技術(shù)改善、成本管控、倉(cāng)儲(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理及質(zhì)量管控、設(shè)備安全管理工作等。
1.有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)15年全面的管理相關(guān)知識(shí)結(jié)構(gòu),及經(jīng)驗(yàn)。
2.有優(yōu)秀的決策、指揮、統(tǒng)籌能力,善于溝通,親和力強(qiáng)。
3.擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,工作積極、主動(dòng)。
4.曾在兩家公司新建立新廠房到各個(gè)部門(mén)的組建運(yùn)營(yíng)。
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木門(mén),板式家具,定制家具 -
總監(jiān)/廠長(zhǎng)
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成都市 -
生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理,廠長(zhǎng) -
目前已離職，可快速到崗 -
1K-4K(可面議)
- 企業(yè)登錄即可查看公司名稱(chēng)
- 2015.10-2025.05
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200-500人木門(mén),定制家具,輔助材料
- 生產(chǎn)總監(jiān)
1、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃審定制度生產(chǎn)、銷(xiāo)售綜合計(jì)劃、提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作和重大措施方案。
2、負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)生產(chǎn)作業(yè)。設(shè)備維修及物料及時(shí)組織等檢查,協(xié)調(diào)考核。
3、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,確保生產(chǎn)計(jì)劃高效執(zhí)行,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提升整體生產(chǎn)效率。
4、主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)與改進(jìn),推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與工藝升級(jí),提升產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5、統(tǒng)籌人員培訓(xùn)與管理,制定培訓(xùn)計(jì)劃,提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技能與生產(chǎn)效率,打造高效生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物控管理,優(yōu)化物料采購(gòu)與庫(kù)存控制,降低生產(chǎn)成本,提高資源利用率。
7、協(xié)調(diào)各車(chē)間及部門(mén)工作,確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接,保障訂單按時(shí)交付。
8、管理物流配送體系,優(yōu)化運(yùn)輸流程,降低物流成本,提升供應(yīng)鏈整體效率
9、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)確保提高產(chǎn)量、質(zhì)量的前提下,不斷降低成本,認(rèn)真做好超領(lǐng)物料損耗統(tǒng)計(jì),必須做到有因必補(bǔ),無(wú)因不批原則。
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- 2010.03-2015.04
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100-200人木門(mén)
- 廠長(zhǎng)
1、全面負(fù)責(zé)鋼木門(mén)、生態(tài)門(mén)、鈦合金門(mén)、轉(zhuǎn)印門(mén)及實(shí)木門(mén)等產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、憑借14年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及5年木門(mén)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),精通套裝門(mén)生產(chǎn)工藝,優(yōu)化生產(chǎn)流程提升效率。
3、嚴(yán)格執(zhí)行5S管理體系,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
4、強(qiáng)化成本管控措施,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)盈利能力。
5、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善的安全管理制度,確保生產(chǎn)安全零事故。
- 北京世華教育華夏商學(xué)院
- 2021.06-2021.07
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MBA
|總裁培訓(xùn)班
- 西南科技大學(xué)
- 1997.09-2000.06
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大專(zhuān)
|機(jī)械制造與自動(dòng)化
- 計(jì)劃部/物控部
- 2019.12-2020.03
- 新部門(mén)
1、2019年12月眾合森工從西安海納金和搬遷到商洛大荊工業(yè)園區(qū),工廠面積擴(kuò)大,所有生產(chǎn)線(xiàn)重新布局。特別是花了3個(gè)月時(shí)間組建訂單計(jì)劃部,物控部門(mén)。