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2011.06-2025.08

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產(chǎn)品力中心副總經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理

1、在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略及年度、月度生產(chǎn)、品質(zhì)目標(biāo)方針,并予以貫徹執(zhí)行
2、建立并完善生產(chǎn)管理體系。統(tǒng)籌安排生產(chǎn)管理各項事宜,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的日常工作。
3、組織PMC制定各生產(chǎn)線生產(chǎn)計劃并實(shí)施。
4、參與制訂各生產(chǎn)線年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。
5、按工作程序做好與營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系,并及時對所屬管理系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
6、綜合平衡各生產(chǎn)線年度生產(chǎn)任務(wù),做到均衡生產(chǎn)。
7、主管并監(jiān)督檢查事業(yè)部生產(chǎn)線安全文明生產(chǎn)和各生產(chǎn)線安全工作。
8、負(fù)責(zé)組織機(jī)電部對全公司機(jī)器設(shè)備的購買、保養(yǎng)、維修進(jìn)行評定、審批、管理。
9、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣。
10、審閱本系統(tǒng)及相關(guān)的文件,在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件,并制定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件。
11、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。
12、參與制定部門級以上組織結(jié)構(gòu);確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)。
13、提出對直接下級的績效考核原則,對直接下級進(jìn)行考評并進(jìn)行考評溝通、績效面談、績效輔導(dǎo)。
14、制定品質(zhì)活動方案,并監(jiān)督實(shí)施。
15、為保障公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行提供充分資源。
16、全面負(fù)責(zé)管理公司的原材料、輔料、低值易耗品,生產(chǎn)過程、成品包裝及出貨前的質(zhì)量檢驗工作。
17、根據(jù)市場需求、企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)能力、原材料質(zhì)量狀況制定本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高,確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
18、全面配合企業(yè)推行ISO9001:2000質(zhì)量管理體系,以實(shí)現(xiàn)公司制定的管理方針和管理目標(biāo)。
19、負(fù)責(zé)新款產(chǎn)品產(chǎn)前樣結(jié)構(gòu)、工藝的評審工作,驗證相關(guān)資料并制定新款產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
20、組織對原材料、包裝成品及出貨前進(jìn)行檢查,一般“降級放行”與“生產(chǎn)叫停”的決定和重大“降級放行”與“生產(chǎn)叫停”的審核。
21、降低生產(chǎn)或質(zhì)量管理成本,提高生產(chǎn)、質(zhì)量管理水平,解決生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的各類問題,并及時向董事長匯報體系運(yùn)行情況及外部聯(lián)絡(luò)情況,并作出處理意見和解決方式,供董事長決策參考。
22、受理售后質(zhì)量投訴,及時開展調(diào)查,組織相關(guān)責(zé)任單位作出整改措施,并跟蹤結(jié)果。
22、每周、每月定期作出工作總結(jié)及工作計劃,經(jīng)董事長審批后落實(shí)實(shí)施。
23、對出現(xiàn)的生產(chǎn)及質(zhì)量問題進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的分析,并拿出意見、方案、措施進(jìn)行改善。
24、負(fù)責(zé)對PMC及全公司原材料倉、成品倉進(jìn)行管理(包括采購)
25. 2017年起任職板木事業(yè)部總經(jīng)理(制造),全面負(fù)責(zé)板木事業(yè)部的經(jīng)營管理工作,向董事長負(fù)責(zé)。
26、在完成本職工作的同時,認(rèn)真完成董事長交給的其他各項工作任務(wù)。