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工作經(jīng)歷

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2016.06-2023.12

辦公家具,軟體家具,金屬家具

總裁助理;軟體事業(yè)部總經(jīng)理

工作職責(zé):
1.兼任集團(tuán)總裁助理, 協(xié)助總裁研究、分析商業(yè)運(yùn)作模式,根據(jù)公司經(jīng)營管理需要及市場變化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略;
2. 作為公司經(jīng)營管理委員會成員, 協(xié)助總裁制定年度經(jīng)營目標(biāo)并完成總裁交辦的其它工作任務(wù);
3、任軟體事業(yè)部總經(jīng)理, 負(fù)責(zé)主導(dǎo)注塑廠、辦公坐椅廠、辦公沙發(fā)廠、、佛山長臻家具有限公司(民用家居)的工作。

工作業(yè)績:
1、善于把握市場需求并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況精準(zhǔn)定位產(chǎn)品的開發(fā),曾經(jīng)開發(fā)出單款座椅產(chǎn)品月銷量超80000張,2018--2022年單款網(wǎng)
椅產(chǎn)品銷售過 2億 元;
2、主導(dǎo)70余人的軟體事業(yè)部,有著年度經(jīng)營業(yè)績過8000萬元,凈利潤近1000萬元的管理業(yè)績。

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2011.05-2016.05

500-1000人辦公家具,軟體家具

總裁助理

崗位職責(zé):
1.協(xié)助總裁研究、分析商業(yè)運(yùn)作模式,根據(jù)公司經(jīng)營管理需要及市場變化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略;
2.作為公司營銷戰(zhàn)略管理委員會成員,協(xié)助總裁制定年度經(jīng)營目標(biāo)及市場營銷策略;
3.協(xié)助總裁督導(dǎo)、跟進(jìn)廣東森拉堡家具有限公司和中山市長源木業(yè)有限公司等兩家公司的日常運(yùn)作和管理;
4. 定期向總裁匯報(bào)各公司的運(yùn)作狀況,并向總裁提交集團(tuán)及各公司管理、運(yùn)作的改進(jìn)建議。充當(dāng)總裁的參謀和智囊,為總裁的經(jīng)營管
理決策提供依據(jù);
5.完成總裁交付的其它工作任務(wù)。

工作業(yè)績:
此公司是一家主要生產(chǎn)辦公家具的民營企業(yè),2011年?duì)I收近1億元。公司的發(fā)展戰(zhàn)略雖然比較清晰,但執(zhí)行力很差,管理水平較為低下、公司發(fā)展緩慢。個(gè)人入職以后,采用醫(yī)生給病人治病的方式,“明確癥狀、找出病因、確定藥方”,分析現(xiàn)狀后將相關(guān)意見呈報(bào)總裁。在取得總裁授權(quán)后,確定改進(jìn)現(xiàn)狀的具體方案及時(shí)間表并著手實(shí)施。有了總裁想徹底改變公司混亂狀況的決心以及信任和支持,本人沒有讓老板失望。入職近5年,本人協(xié)助總裁使公司的運(yùn)作、管理有了較大的變化,主要體現(xiàn)在:
2010年本人入職之前,公司銷售額為7500萬元。2011年度公司銷售額近1億元;2012年度公司銷售額為1.3億元;2013年度公司銷售額近2億元;2014年因公司股東變更及市場環(huán)境原因,銷售減少至1.7億元;而在家具行業(yè)不景氣業(yè)績普遍下滑的2015年,公司的業(yè)績卻逆勢而上,不但沒有下滑反而實(shí)現(xiàn)了近16%的增長,躋身中山市辦公家具制造商前6名,注冊資本由3000萬元逐步增加到5010萬元,進(jìn)入中國辦公家具投標(biāo)商50強(qiáng),并在市場上具有一定的知名度。
在這家公司,本人豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、良好的組織協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的全局掌控能力,以及優(yōu)秀的抗壓和適應(yīng)能力得到了再次的驗(yàn)證。

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2009.06-2010.01

200-500人其他機(jī)構(gòu)

副總經(jīng)理

工作職責(zé):
1、協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂銷售策略,組織、跟進(jìn)各銷售事業(yè)部拓展市場,維護(hù)大客戶關(guān)系;
2、主導(dǎo)各技術(shù)事業(yè)部的新產(chǎn)品開發(fā)工作,督導(dǎo)各技術(shù)事業(yè)部配合各銷售事業(yè)部及時(shí)獲取行業(yè)技術(shù)信息及客戶新要求,開發(fā)出令客戶
滿意的新產(chǎn)品,督導(dǎo)技術(shù)部門做好技術(shù)服務(wù)工作。
3、主導(dǎo)PMC、生產(chǎn)、色板、人力資源、品管、采購、倉管等部門的日常工作,確保生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃、物料成本控制、生產(chǎn)
進(jìn)度掌控、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、新產(chǎn)品試制、樣板管理、人力資源、行政/總務(wù)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、產(chǎn)品品質(zhì)、
供應(yīng)鏈管理等方面的工作,滿足公司的管理要求。

工作業(yè)績:
在此公司工作的時(shí)間比較短,沒有特別重大的貢獻(xiàn)或非常顯著的工作業(yè)績。

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2001.05-2008.06

500-1000人其他機(jī)構(gòu)

副總經(jīng)理

工作職責(zé):
1.協(xié)同總經(jīng)理確定公司發(fā)展方向,制定發(fā)展戰(zhàn)略,明確目標(biāo)市場、制定銷售策略,捕捉商業(yè)機(jī)會;
2.協(xié)同總經(jīng)理制定公司年度計(jì)劃,組織各部門完成公司整體業(yè)務(wù);
3.負(fù)責(zé)建立、完善公司管理規(guī)章,建立和優(yōu)化企業(yè)管理流程;
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作,做好各職能部門的考核、管理、引導(dǎo)等工作,推動企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
5.主導(dǎo)研發(fā)、行政、人力資源、采購、品質(zhì)、計(jì)劃、倉儲、資訊、生產(chǎn)、設(shè)備等部門的工作。
6.協(xié)助總經(jīng)理管理銷售部的工作。包括:品牌的推廣、行業(yè)信息的搜集、市場信息的分析、同行業(yè)業(yè)者分析、市場拓展、訂單審核/跟進(jìn)、貨款跟進(jìn)、CRM等;
7.完成董事會交付的其它工作任務(wù),向董事會提供關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的建議。

工作業(yè)績:
1.在總經(jīng)理及本人的的主導(dǎo)下,公司的經(jīng)營得到了較快的發(fā)展,從2001年僅九十余人的作坊式小加工廠,發(fā)展至2004年時(shí)擁有近700名員工的中型企業(yè),公司先后導(dǎo)入了ISO9000、OHSAS18000、SA8000、7S、ERP、BSC等管理系統(tǒng),使得企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平不斷提高,產(chǎn)品從當(dāng)初的少量內(nèi)銷、美國市場,發(fā)展到后來的五大洲都有業(yè)務(wù)。
2.在本人服務(wù)的幾年間,公司的業(yè)務(wù)每年以不低于19%的數(shù)量增長,2006年度公司業(yè)務(wù)增長31%,營收近1300萬美元(當(dāng)時(shí)員工為350人)。此外,公司在外部也獲得了良好的美譽(yù)度,曾被南海市及桂城區(qū)視為樣板工廠,并被評為市明星企業(yè)、百強(qiáng)企業(yè)。
3.對于本人的工作態(tài)度和工作能力,董事會給予了很高的評價(jià),因而本人從行政主管逐步走上經(jīng)理、副總經(jīng)理的崗位,最終進(jìn)入公司的高級管理層。如果用一句不謙虛的話來來概括就是:通過7年多的工作,個(gè)人在得到成長的同時(shí),也為公司的發(fā)展立下了汗馬功勞。

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1997.09-2001.05

1000人以上其他機(jī)構(gòu)

QA工程師

主要客戶: INTER、SISCO、DELL、GATEWAY、 HP、SONY、FUJISU、FOXCONN、IBM、COMPAQ
公司產(chǎn)品:電腦主機(jī)箱、鍵盤、鼠標(biāo)、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)等資訊產(chǎn)品周邊設(shè)備。

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1996.10-1997.09

200-500人其他機(jī)構(gòu)

儲備干部

1、主要工作為生產(chǎn)見習(xí)管理,協(xié)助課長跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及物料損耗控制。
2、雖然工作的時(shí)間只有10個(gè)月,但個(gè)人務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)深得主管的肯定。