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工作經(jīng)歷

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2019.12-至今

1000人以上建材

廠長

1、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)線設(shè)計(jì)。包括工藝線路、設(shè)備選型、軟件配套。
2、 負(fù)責(zé)組織能力的建設(shè)。打造從0到1的管理能力推進(jìn)。
3、 主導(dǎo)開發(fā)、引進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試智能立庫、RGV、機(jī)器人聯(lián)組、無人生產(chǎn)模式軟件、自動(dòng)包裝線、瓷磚復(fù)合線、瓷磚自動(dòng)切割線等。
4、 負(fù)責(zé)樣板試制評(píng)審,決策材料、工藝、報(bào)價(jià)。
5、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目訂單總計(jì)劃,分解到各分廠、供應(yīng)商、委外OEM,并組織進(jìn)行每天排產(chǎn)達(dá)成檢討。
6、 負(fù)責(zé)建立品質(zhì)管理體系。ISO體系認(rèn)證、內(nèi)部三階文件推動(dòng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)簽等。
7、 開發(fā)新材料、新工藝,配合集采進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)審。
8、 負(fù)責(zé)工廠運(yùn)營成本設(shè)定,含:材料、人工、管理、能耗、設(shè)備。自控各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)并監(jiān)控管理。
9、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程審批。含:材料申購、人事招聘、費(fèi)用核準(zhǔn)、工藝變更、設(shè)備技改等
10、 負(fù)責(zé)環(huán)評(píng)、安評(píng)、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、能源評(píng)估等政策審批手續(xù)的辦理,負(fù)責(zé)編制相關(guān)預(yù)案文件、審核驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的符合性。

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2016.08-2019.12

1000人以上定制家具

總經(jīng)理

1、 負(fù)責(zé)過程的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度工作計(jì)劃并付諸實(shí)施,完全的自主經(jīng)營模式管理。
2、 負(fù)責(zé)年度/月度經(jīng)營指標(biāo)的制定及保障實(shí)施。
3、 主導(dǎo)管理體系的全面升級(jí),由傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行變革為效益型管理機(jī)制,組織各部門進(jìn)行運(yùn)作成本核算,采取自負(fù)盈虧獨(dú)立核算機(jī)制,組織進(jìn)行經(jīng)營結(jié)果評(píng)審,優(yōu)化結(jié)算單價(jià)。
4、 負(fù)責(zé)制定工廠二開系統(tǒng)的結(jié)算單價(jià),并分解到各生產(chǎn)線,執(zhí)行經(jīng)營結(jié)果的效益分配。
5、 督導(dǎo)完成酷家樂模塊與二開系統(tǒng)的對(duì)接,保障生產(chǎn)程序優(yōu)化需求,實(shí)現(xiàn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、 建立質(zhì)量管理體系,從材料保障、工藝符合性、人、機(jī)、品管項(xiàng)目制定質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)防措施。
7、 監(jiān)督余料使用的開發(fā)優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)封板、腳條、抽屜有效利用余料,大板綜合利用率達(dá)到85%。
8、 結(jié)合新產(chǎn)品特性,負(fù)責(zé)新工藝開發(fā)、新設(shè)備引進(jìn)、人才引進(jìn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能保障。
9、 負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)、媒體等部門銜接,完成外部關(guān)聯(lián)要事。
10、 負(fù)責(zé)環(huán)評(píng)、安評(píng)、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、能源評(píng)估等政策審批手續(xù)的辦理,負(fù)責(zé)編制相關(guān)預(yù)案文件、審核驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的符合性。
11、 負(fù)責(zé)收購園區(qū)其他企業(yè)的相關(guān)工作(保密)。
12、 負(fù)責(zé)亞廈裝飾股份有限公司、南方家私等重要客戶的合作關(guān)系維護(hù),配合總部進(jìn)行驗(yàn)廠、產(chǎn)品體系配套、報(bào)價(jià)、售后服務(wù)等合作事項(xiàng)

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2003.09-2016.04

1000人以上板式家具

廠長

1、 負(fù)責(zé)系統(tǒng)排程計(jì)劃審核及修訂。
2、 負(fù)責(zé)物料計(jì)劃審核及督促按照排程計(jì)劃執(zhí)行領(lǐng)料。
3、 負(fù)責(zé)產(chǎn)量、交期、清尾指令、加急單、品質(zhì)目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、工藝符合性的監(jiān)控及實(shí)現(xiàn)管理指標(biāo)。
4、 負(fù)責(zé)審核工廠各級(jí)人員薪資標(biāo)準(zhǔn)及績效考核。
5、 負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成率的獎(jiǎng)罰。
6、 負(fù)責(zé)與外管(日本、韓國、德國)對(duì)接,執(zhí)行JIT、P2項(xiàng)目各項(xiàng)管理措施。
7、 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)、2S、相關(guān)數(shù)據(jù)公示。
8、 負(fù)責(zé)核查每日SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù),及時(shí)與信息管理中心處理異常數(shù)據(jù)。
9、 負(fù)責(zé)質(zhì)量異常有效整改及預(yù)防管理工作。
10、 負(fù)責(zé)分廠環(huán)境及安全管理。
11、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分廠間材料、余料的相互轉(zhuǎn)換,實(shí)現(xiàn)材料的最大利用。
12、 負(fù)責(zé)維護(hù)員工關(guān)系,處理日常突發(fā)事件。
13、 完成中心下達(dá)的日清管理工作。
14、 完成分廠人員組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及車間分線整合。
15、 負(fù)責(zé)重要參觀的接待工作