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2011-11-14----深圳盈創(chuàng)家具有限公司
擔(dān)任職位;生產(chǎn)總監(jiān)
工作描述;本公司主要定制生產(chǎn)各類品牌專賣店的物料道具、展柜、固裝家具和活動家私。本人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的工作,現(xiàn)階段主要工作;一;協(xié)作總經(jīng)理制定年度生產(chǎn)總目標(biāo)并進(jìn)行部門目標(biāo)分解(產(chǎn)值、交期、成本、質(zhì)量、安全),確定生產(chǎn)系統(tǒng)各部門KPL季度目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。二;編制生產(chǎn)各部門PPC月度考核標(biāo)準(zhǔn)并實施、監(jiān)督。三;對生產(chǎn)系統(tǒng)的運行流程進(jìn)行梳理,制定規(guī)范細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行。四;制定并推行《生產(chǎn)部門產(chǎn)線員工單件計件方案》。五;制定并完善研發(fā)部的工作流程,完善研發(fā)部工藝技術(shù)資料的建立和整理建檔,解決因工藝技術(shù)資料而造成的生產(chǎn)運行被動局面。六;配合企管部推行ERP管理。七;制定6S實施細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)、獎懲制度,每周定期由各部門主管進(jìn)行交叉考核,并作全公司通報。
2006-04-01~2011-05-20 陜西威龍實業(yè)
擔(dān)任職位:廠長
工作描述: 本公司主要生產(chǎn)星級酒店酒店家具和實木明清家具。本人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的行政,工藝,生產(chǎn),品質(zhì),采購,設(shè)備工程,倉儲的管理工作。全權(quán)對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。日常工作如下;
一;負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的運營體系管理,建立起程序化,標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,制度化的工廠運行體系。
二;參與公司目標(biāo)管理計劃的制定并推行。就生產(chǎn)效率,產(chǎn)品質(zhì)量,成本控制,生產(chǎn)安全制定具體目標(biāo)。各職能部門計劃目標(biāo)達(dá)成率作為其部門負(fù)責(zé)人的績效考核的主要依據(jù)。
三;制定和審核各職能部門的工作計劃,對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo),跟進(jìn)和監(jiān)督。
四;對生產(chǎn)運行中具體工作進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理(產(chǎn)量,產(chǎn)能,品質(zhì),生產(chǎn)成本,物料成本,采購成本,等)。并對生產(chǎn)運行中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,評估和總結(jié)。定期呈送總經(jīng)理辦公室。為后續(xù)的管理工作提供改正,糾偏,糾錯和參考的依據(jù)。
五;績效管理。建立和推行生產(chǎn)績效管理體系。制定績效目標(biāo)計劃。確立考核對象主要考核指標(biāo)并量化,進(jìn)行定期考核。就考核對象指標(biāo)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,評估和績效反饋與溝通。幫助并提升管理水平。
六;物料定額管理。制定并指導(dǎo)工藝部,生產(chǎn)部,倉庫實施物料定額制度。并對各部門用料的統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析和評估,依據(jù)獎懲制度進(jìn)行處理。
七;質(zhì)量管理。依據(jù)國家家具質(zhì)量通行標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本公司產(chǎn)品市場定位和客戶具體質(zhì)量要求指導(dǎo)品管部門制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量指導(dǎo)文件(木材檢驗標(biāo)準(zhǔn),人造板檢驗標(biāo)準(zhǔn),功能標(biāo)準(zhǔn),公差標(biāo)準(zhǔn),位差標(biāo)準(zhǔn),分縫標(biāo)準(zhǔn),平整度標(biāo)準(zhǔn),臨邊垂直度標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn),包裝標(biāo)準(zhǔn)等)。依據(jù)作業(yè)質(zhì)量指導(dǎo)文件和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗,及來料檢驗。對生產(chǎn)制成實行質(zhì)量節(jié)點控制,對制成品實行全檢。確保交付質(zhì)量合格產(chǎn)品。
八;產(chǎn)前合同評審。召集各職能部門主管就合同進(jìn)行即時評審。針對客戶要求的質(zhì)量,生產(chǎn)工藝,采購周期,產(chǎn)品交期,生產(chǎn)周期,產(chǎn)品成本等情況進(jìn)行討論,并對此合同的各部門的工作計劃周期形成決議。各部門執(zhí)行進(jìn)度納入績效考核中。并合同討論中不利與公司利益的條款及時反饋銷售公司,
九;每周定期召開生產(chǎn)公司全員會議,對上一周生產(chǎn)運行情況進(jìn)行點評和總結(jié),對本周的生產(chǎn)工作展開提出要求。
十;定期主持召開生產(chǎn)工作會議,就生產(chǎn)計劃進(jìn)度,物料采購,工藝技術(shù),產(chǎn)品質(zhì)量,設(shè)備運行,生產(chǎn)安全,成本控制等出現(xiàn)的情況進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào),分析和總結(jié),對下一階段的工作達(dá)成具體計劃形成會議決議,會議記錄分發(fā)各執(zhí)行部門并存檔。依據(jù)會議紀(jì)要對各部門執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)和監(jiān)督。其執(zhí)行情況作為執(zhí)行力水平,納入績效考核。
十一;月,季末就生產(chǎn)運行情況定期做出總結(jié)報告,呈總經(jīng)理辦公室。

2004-03-10~2005-12-31 佛山廣安新家具有限公司
擔(dān)任職位:生產(chǎn)總監(jiān)
工作描述: 本公司主要生產(chǎn)酒店家具和實木套房家具。本人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)管理。生產(chǎn)各部門的工作協(xié)調(diào),考核和評估。全權(quán)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。日常工作如下;
一;生產(chǎn)總計劃的制定,跟進(jìn)和監(jiān)督。
二;對各部門出現(xiàn)的問題點進(jìn)行引導(dǎo),分析,總結(jié)。
三;對生產(chǎn)運行各項工作進(jìn)行數(shù)據(jù)管理(產(chǎn)量,產(chǎn)能,質(zhì)量,成本,生產(chǎn)安全等)。對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)。為后續(xù)的生產(chǎn)管理工作的改進(jìn)作為參考。
四;制定并推行物料定額管理制度。對各部門出現(xiàn)的用料異常情況進(jìn)行分析,找到解決辦法。
五;訂單合同產(chǎn)前評審。確立各部門工作周期。確保合格產(chǎn)品按期交付客戶。
六;建立績效考核制度,明確各部門負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)。
七;定期召開生產(chǎn)例會。組織和協(xié)調(diào)各部門工作,分析,溝通和解決工作中出現(xiàn)的問題。
八;產(chǎn)品質(zhì)量管理。建立三級檢驗制度,運用產(chǎn)品流程跟蹤單和產(chǎn)品交接單確保工序小組和各車間產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量交接。對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行節(jié)點控制。
九;每月進(jìn)行管理工作總結(jié)。

1999-03-08~2004-01-10 廣東省宜華集團(tuán)木業(yè)股份有限公司
擔(dān)任職位:生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述: 生產(chǎn)計劃的制定,生產(chǎn)計劃的實施和監(jiān)控,生產(chǎn)設(shè)備的管理,生產(chǎn)安全的管理和部門內(nèi)部的管理。配合公司總部實施績效管理。

1995-03-30~1999-01-31 廣東省高意家具有限公司
擔(dān)任職位:組長,主管
工作描述:依據(jù)生產(chǎn)任務(wù),安排木工車間日常生產(chǎn)任務(wù)。監(jiān)督和控制木工車間每道生產(chǎn)工序的質(zhì)量與生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù),并協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理完成生產(chǎn)計劃。