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團(tuán)結(jié)合作,工作認(rèn)真、講究方法,注重實(shí)效;既有實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn),又有理論基礎(chǔ);執(zhí)行力強(qiáng);為企業(yè)規(guī)范化管理提供思路和方法;

一、工作經(jīng)歷:
1、1991—2003光明集團(tuán),先后從事 員工、主機(jī)手,班長(zhǎng)、段長(zhǎng)、車(chē)間主任、生管經(jīng)理PMC、生產(chǎn)經(jīng)理、東北林學(xué)院學(xué)習(xí)半年、技術(shù)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、外觀(guān)設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)理;
2、2003年3月—2004年年末在志光辦公家具有限公司技術(shù)部經(jīng)理,同年7月升任生產(chǎn)副總;
3、2005年2008年3月在諾佳家具有限公司技術(shù)部經(jīng)理;
4、2009年2012年,三有家具,生產(chǎn)經(jīng)理;
5、2013年3月到2015年3月在上海安洋木業(yè)(酒店家具、固裝家具、房門(mén)、木飾面、)任技術(shù)部經(jīng)理;
6、2015年到2016年在北京圣華家具有限公司任生產(chǎn)副總;
12、2018年6月 2024年,在翰豪木業(yè)技術(shù)經(jīng)理
二、技能:
1、熟練使用CAD、MDT、3DMAX、WORD、EXCEL等相關(guān)軟件;
2、對(duì)家具的生產(chǎn)工藝、結(jié)構(gòu)和圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、降低設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本有成熟經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施方案,同時(shí)建立產(chǎn)品檔案和包含生產(chǎn)管理等相關(guān)信息,從而實(shí)現(xiàn)有章可循,統(tǒng)一歸口;
3、組織、策劃、確定新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝,同時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)控新產(chǎn)品的試制;
4、繪制、審核生產(chǎn)所需的各種圖紙,比如:三視圖、立體效果圖、3D渲染圖、工藝流程圖、零部件圖、組裝示意圖、五金配件圖、各種原輔材料統(tǒng)計(jì)表、各工序裝配的五金表、包裝五金表、包裝清單、產(chǎn)品對(duì)外報(bào)價(jià)清單、對(duì)內(nèi)成本核算表、具有層級(jí)關(guān)系的 BOM表;
5、編制 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、主生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品每道工序的工價(jià)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人計(jì)件,以及物料耗用定額等等;
6、可以利用EXCEL 函數(shù)功能編制自動(dòng)化運(yùn)算表、及自動(dòng)生成的信息化管理表。
6、能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況 建立、健全、完善 各部門(mén)內(nèi)部流程、部門(mén)之間運(yùn)作流程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)(SOP)、管理制度、績(jī)效考核、整合優(yōu)化組織架構(gòu) 使各部門(mén)配合密切 提高工作效率,同時(shí) 流程簡(jiǎn)潔高效;
7、建立 區(qū)域化、目視化 管理體系、現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn),并能組織實(shí)施。
8、建立物控管理體系(比如:安全庫(kù)存);生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體系:為企業(yè)生產(chǎn)決策、宏觀(guān)調(diào)控、產(chǎn)中各項(xiàng)目監(jiān)控提供及時(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持;ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系。


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