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工作經(jīng)歷

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2019.07-2025.12

50人以下定制家具,金屬家具

廠長/總經(jīng)理

該公司是一家集研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的全鋁家具制造型企業(yè);
1、主導(dǎo)工廠從0到1的籌備與運營,涵蓋廠房選址、設(shè)備采購、生產(chǎn)線搭建及團(tuán)隊組建。
2、聚焦全鋁家具環(huán)保、耐用的核心優(yōu)勢,制定產(chǎn)品定位與價格策略,開發(fā)衣柜、櫥柜、陽臺柜等全屋產(chǎn)品線。
3、搭建線上線下銷售渠道,線下與經(jīng)銷商和裝修設(shè)計公司達(dá)成合作,線上通過抖音、視頻號等獲客引流。
4、個人優(yōu)勢:
- 具備創(chuàng)業(yè)與運營經(jīng)驗,熟悉制造業(yè)生產(chǎn)管理、成本控制及經(jīng)銷零售業(yè)客戶開發(fā)、營銷推廣。
- 擁有較強的市場洞察力和資源整合能力,能快速適應(yīng)不同行業(yè)的市場規(guī)則并制定有效策略。
- 具備團(tuán)隊管理與溝通協(xié)調(diào)能力,能高效推動項目落地并解決實際問題。

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2014.05-2019.06

200-500人酒店家具,辦公家具,軟體家具

副總經(jīng)理/生產(chǎn)廠長/沙發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理

該公司有職員300人,生產(chǎn)酒店家具、辦公家具、民用沙發(fā)。主要負(fù)責(zé)酒店家具、辦公家具的生產(chǎn)系統(tǒng)管理工作和民用沙發(fā)事業(yè)部的生產(chǎn)營銷等綜合管理工作;對公司生產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)能評估,根據(jù)工廠特點進(jìn)行合理化組織職能布局,使各部門的生產(chǎn)產(chǎn)能處于均衡狀態(tài)。使公司的人、財、物和權(quán)、責(zé)、利等資源得到合理的分配。領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)革新,加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,不斷提高企業(yè)管理隊伍素質(zhì),確保全面完成責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。并主持行政全面工作,使生產(chǎn)行政各項重大問題得到及時研究處理。更能站在企業(yè)和公司的角度去考慮問題,更能深深知悉工廠經(jīng)營盈虧取決于管理,取決于如何用人、如何把人用對用好讓其發(fā)揮出最大的工作績效。

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2012.07-2014.05

100-200人

生產(chǎn)副總

公司主要以生產(chǎn)休閑真皮沙發(fā)為主,全廠有150名員工。本人主要負(fù)責(zé)整個工廠的生產(chǎn)運營和行政管理。熟悉全廠各部門的各項工作內(nèi)容,能統(tǒng)籌安排各部門的日常工作。負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)過程、物料控制、成本控制、產(chǎn)品品質(zhì)等全面管理。能夠根據(jù)市場情況,組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)活動,有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制。負(fù)責(zé)設(shè)備和安全生產(chǎn)的進(jìn)行。對各生產(chǎn)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)與監(jiān)督,保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行。期間鍛煉出具備優(yōu)秀的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力,有較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

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2010.10-2012.07

200-500人軟體家具,實木家具

生產(chǎn)部經(jīng)理

公司主要以生產(chǎn)休閑真皮沙發(fā)為主,目前在市場上主要銷售“紅點”休閑真皮沙發(fā)、“海銳斯”布藝沙發(fā)、“先鋒馬”貴族大款沙發(fā)、“紅圖”厚皮沙發(fā)、四大系列。全廠有400名員工,生產(chǎn)員工有300人。本人主要負(fù)責(zé)制造中心的生產(chǎn)部管理/品質(zhì)部管理/行政管理。熟悉全廠各部門的各項工作內(nèi)容,能統(tǒng)籌安排各部門的日常工作。負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)過程、物料控制、成本控制、產(chǎn)品品質(zhì)等全面管理。能夠根據(jù)市場情況,組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)活動,有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制。負(fù)責(zé)設(shè)備和安全生產(chǎn)的進(jìn)行。對各生產(chǎn)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)與監(jiān)督,保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行。期間鍛煉出具備優(yōu)秀的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力,有較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

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2007.06-2010.09

200-500人軟體家具,板式家具,實木家具

廠長

該公司有深圳、成都、河北香河 三處制造基地。深圳公司有職員200多人,主要生產(chǎn)"Miland“品牌的客餐廳系列家具(沙發(fā))。2007年被受聘到該公司后,對公司的管理體制,運作程序進(jìn)行了改革,提升基層管理干部的思想理念,采取了軍隊式的程序化管理、學(xué)校培訓(xùn)式的教育、家庭團(tuán)結(jié)式的凝聚團(tuán)隊,使工廠的管理氛圍得到了明顯的提升,利用有限的生產(chǎn)空間及生產(chǎn)設(shè)備,整合資源、分解并整合生產(chǎn)工序、改善生產(chǎn)加工工藝,強調(diào)計劃管理和生產(chǎn)定額管理,成功完成了從生產(chǎn)計時到計件的體制改革,明顯提升了生產(chǎn)產(chǎn)值。本人經(jīng)過在珠三角地區(qū)工廠的工作經(jīng)歷和學(xué)習(xí),深知如何見招拆招的處理工廠和員工之間的矛盾,能嫻熟的處理好工人所需、企業(yè)所求 相互發(fā)展之間的矛盾問題。在該公司受過專業(yè)的管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。