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工作經(jīng)歷

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2019.07-至今

200-500人定制家具,板式家具,酒店家具

副總

負(fù)責(zé)工廠運(yùn)營(yíng)。
一:執(zhí)行董事會(huì)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),主持全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。2019年產(chǎn)值上升25%,20年上升40%,21年上升50%,22年上升45%,23年上升35%。
二:負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及可實(shí)施計(jì)劃,根據(jù)年度計(jì)劃目標(biāo),審核分管各部門年度、月度、周工作計(jì)劃的合理性,并監(jiān)督實(shí)施完成;健全工廠財(cái)務(wù)管理制度,嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作。材料成本下降12%,人工下降8%,其它費(fèi)用下降9%。
三:全面主持工廠經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現(xiàn)工廠產(chǎn)、供、銷良性運(yùn)作,營(yíng)造良好的工廠運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。
四:負(fù)責(zé)分管各部門的運(yùn)營(yíng)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的制定,按管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程實(shí)施和監(jiān)督檢查。
五:全面主持并領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷、計(jì)劃物控、研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門工作。
六:決定組織體制和人事編制,各職能部門和其它職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
七:建立工廠的質(zhì)量監(jiān)督與反饋機(jī)制,指導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制,調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛、組織對(duì)重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析處理。
八:做好員工的思想工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。

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2015.03-2019.06

500-1000人定制家具,實(shí)木家具,酒店家具

總監(jiān)

職責(zé)業(yè)績(jī):
1、對(duì)整個(gè)生產(chǎn)中心運(yùn)作效率不斷完善、提高、可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)。
2、考核、激勵(lì)和培養(yǎng)下屬員工,建立優(yōu)秀的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
3、組織編制與生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度,并監(jiān)督實(shí)施;
4、根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際,適時(shí)補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、根據(jù)生產(chǎn)訂單,組織編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。
6、在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,視客觀情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃指標(biāo),協(xié)調(diào)好生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié),確保生產(chǎn)計(jì)
劃任務(wù)順利完成。
7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)和工藝創(chuàng)新,控制公司各項(xiàng)成本。

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2010.02-2014.12

200-500人定制家具,酒店家具,木門

總監(jiān)

職責(zé)業(yè)績(jī):
1:全面控制,協(xié)調(diào)生產(chǎn),物流,PMC部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。
2:協(xié)助總經(jīng)理處理好生產(chǎn)和供應(yīng)鏈方面的事項(xiàng)。
3:跟蹤生產(chǎn)情況,生產(chǎn)過(guò)程,產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)成,確保按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo)。
4:及時(shí)對(duì)異常做出快速反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理預(yù)防建議。
5:主持提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。
6:負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員管理,培訓(xùn)及建設(shè)。

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2005.05-2009.12

500-1000人板式家具,古典家具

廠長(zhǎng)

工作描述:一:制定全廠年計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)。計(jì)劃月生產(chǎn)產(chǎn)值,細(xì)分每個(gè)星期的生產(chǎn)任務(wù)!二:負(fù)責(zé)各項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)和工藝創(chuàng)新,控制生產(chǎn)部的生產(chǎn)成本!

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2003.03-2005.03

200-500人辦公家具,板式家具

廠長(zhǎng)助理

工作描述:負(fù)責(zé)協(xié)助廠長(zhǎng)管理;質(zhì)量控制。

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1997.07-2002.12

500-1000人辦公家具

木制品車間主任

工作描述:開發(fā)新產(chǎn)品;編寫開料單;負(fù)責(zé)板式車間生產(chǎn)運(yùn)作。

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1996.09-1997.07

100-200人木制品

木工主管

工作描述:負(fù)責(zé)木工生產(chǎn)計(jì)劃;安排員工每一天的工作;編寫開料單;管理現(xiàn)場(chǎng)