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工作經(jīng)歷

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1998.11-至今

500-1000人定制家具

人力行政管理,精益管理

1.(1)全友家具2012年至2014年總裁辦執(zhí)行經(jīng)理,1年優(yōu)化淘汰裁員1300人降低人工成本5000萬(wàn)元且當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局零糾紛零投訴;(2)獲得國(guó)家政府部門數(shù)千萬(wàn)元各項(xiàng)政策福利補(bǔ)貼,估算2000萬(wàn)元價(jià)值;(3)每1年使用200萬(wàn)公斤沙發(fā)噴膠,原來(lái)每小桶14公斤更換成現(xiàn)在每大桶200公斤,每公斤降低5元單價(jià),價(jià)值1000萬(wàn)元;(4)全友油漆使用量每1年幾個(gè)億,白面漆和水性漆及松節(jié)水,原來(lái)每小桶14公斤更換成現(xiàn)在每大桶200公斤,每公斤降低3元單價(jià),價(jià)值1000萬(wàn)元;(5)中纖板廢邊角余料,有顏色和無(wú)顏色素板分開(kāi)處理變賣,在原來(lái)基礎(chǔ)上額外每1噸多賣150元,一年400萬(wàn)噸價(jià)值600萬(wàn)元;(6) 中纖板廢料粉塵每噸150元加工成火腿腸條狀代替煤碳每噸700元,每一年煤碳使用量2000多萬(wàn)元,增值4.5倍,創(chuàng)造1000萬(wàn)元價(jià)值利潤(rùn);(7) 2012年至2014年期間我個(gè)人連續(xù)3次向全友家居老板提出數(shù)十條”增加凈利潤(rùn)7.8億元的創(chuàng)新改善建議“,其中采納了部份,創(chuàng)造了”天文數(shù)字“價(jià)值效益。估算5000萬(wàn)元價(jià)值。
以上累計(jì)1.56億元價(jià)值。
2. 成都變色龍家具 2016年精益管理創(chuàng)造價(jià)值1000萬(wàn)元。
3.(1)亞度家具人事行政部總監(jiān),2018年1年優(yōu)化淘汰裁員180人降低人工成本1000萬(wàn)元且當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局零糾紛零投訴;(2)亞席家具2019質(zhì)精益品質(zhì)管理價(jià)值創(chuàng)造400萬(wàn)元;(3)亞度家具精益管理2018年和2019年,全面成功打造花園工廠和無(wú)塵工廠,獲得國(guó)家政府部門頻分的《綠色工廠》榮譽(yù)獎(jiǎng)牌和50萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì),獲得高新技術(shù)企業(yè)補(bǔ)貼200萬(wàn)元,獲得困難企業(yè)360萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì),獲得技改獎(jiǎng)勵(lì)200多萬(wàn)元,獲得培訓(xùn)補(bǔ)貼400多萬(wàn)元,以上總計(jì)獲得國(guó)家政府部門1210萬(wàn)元各項(xiàng)政策福利補(bǔ)貼!(4) 電費(fèi)成本降低40多萬(wàn)元;(5)精益管理總材料成本降低10%(2400萬(wàn)元)。以上累計(jì)5010萬(wàn)元。
4.亞度家具2020年,我在經(jīng)銷商處工作近1年時(shí)間,成功打造該經(jīng)銷商成為亞度家具全國(guó)《標(biāo)桿樣榜經(jīng)銷商》1年銷售額2千萬(wàn)元。
5.全友家具全面精益管理徹底戰(zhàn)勝解決處理干凈上萬(wàn)個(gè)臟亂差現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn),強(qiáng)勢(shì)打造全友家具成為亞洲板式家具第一名冠軍企業(yè)。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

1998.11-至今

500-1000人定制家具

人力行政管理,精益管理

6.亞度家具全面精益管理徹底戰(zhàn)勝解決處理干凈1600個(gè)臟亂差現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn),強(qiáng)勢(shì)打造亞度家具成為中國(guó)拎包入住領(lǐng)先名牌和成都標(biāo)桿樣榜家具廠,管理邁向零缺陷和零容忍。
7.全友家具和亞度家具,我都各自主導(dǎo)創(chuàng)建了企業(yè)培訓(xùn)商學(xué)院,全套系統(tǒng)培訓(xùn)課程22個(gè)系列數(shù)百個(gè)培訓(xùn)課件。我站在培訓(xùn)室桌子上培訓(xùn)、跪在培訓(xùn)室桌子上培訓(xùn)、睡在培訓(xùn)室桌子上培訓(xùn)、睡在水泥地面上培訓(xùn)、站在幾米高的梯子上培訓(xùn)、培訓(xùn)讓家具經(jīng)銷商脫了衣服在桌子上又吼又叫又鬧又笑、培訓(xùn)讓經(jīng)銷商賭咒發(fā)誓和彎腰俯首稱臣,強(qiáng)勢(shì)統(tǒng)一全體員工和全體經(jīng)銷商思想和心態(tài)為公司所用。
8.擅長(zhǎng)人力資源六大模塊系統(tǒng)工作:1規(guī)劃; 2招工; 3培訓(xùn);4薪酬; 5績(jī)效考評(píng); 6員工關(guān)系。招工達(dá)成率90%,培訓(xùn)達(dá)成率100%,績(jī)效考核率100%,綜合人員滿意率90以上。
9.擅長(zhǎng)行政后勤41大模塊系統(tǒng)工作:1宿舍管理; 2食堂管理; 3公共衛(wèi)生; 4公共區(qū)域維修; 5體系推行; 6人事行政部門6s; 7全廠6s; 8安全(保安); 9環(huán)保; 10全廠工傷處理; 11綠化管理; 12水電氣保障; 13消防; 14各類物資審核; 15各類通知制度制定; 16員工服裝廠服; 17員工生日會(huì); 18節(jié)日禮物發(fā)放; 19員工投訴處理; 20車輛管理和年檢及保險(xiǎn); 21抗洪救災(zāi); 22固定資產(chǎn)管理; 23會(huì)議管理; 24看板管理; 25節(jié)假日值班; 26獎(jiǎng)罰統(tǒng)籌管理; 27職業(yè)健康; 28廢材管理; 29設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)督; 30印章管理; 31禮儀管理; 32公文管理; 33檔案管理; 34考勤管理; 35工會(huì)事項(xiàng)黨建事項(xiàng); 36外出政府部開(kāi)會(huì); 37政府質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào); 38各類廣告物資申購(gòu); 39儀表儀器和特種設(shè)備送檢; 40營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更和年檢年報(bào); 41項(xiàng)目榮譽(yù)申報(bào); 機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)率100%