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工作經(jīng)歷

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2024.06-至今

500-1000人定制家具

智造中心總經(jīng)理

1、負(fù)麥制定銷售部、生產(chǎn)部、采購部、品質(zhì)部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、行政部等部門的年度規(guī)劃(含年度經(jīng)營目標(biāo))并組織實(shí)施;
2、負(fù)麥按生產(chǎn)訂單與生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備、組織、實(shí)施、及進(jìn)度的管控。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制及異常質(zhì)量問題的處理及解決;
負(fù)責(zé)各部門的整體運(yùn)營管理費(fèi)用的控制,保證各成本與費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi);
4、負(fù)責(zé)各部門主要管理人員的工作管理,含培訓(xùn)、晉升評估、激勵(lì)和考核;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)和優(yōu)化;
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝改善,優(yōu)化現(xiàn)行生產(chǎn)模式,提高生產(chǎn)效率,
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)管理體系的構(gòu)建、維護(hù)、優(yōu)化和固化;
9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力的提升和團(tuán)隊(duì)建設(shè);
10.負(fù)責(zé)整個(gè)公司管理制度、體系、機(jī)制的建立建全與維護(hù),
11.負(fù)表日常經(jīng)營活動過程中的其他相關(guān)工作。
工作達(dá)成目標(biāo)
1:規(guī)范銷售產(chǎn)品報(bào)價(jià)體系,打通前后端三維家接單、拆單、報(bào)價(jià)、下單體系的深度順暢。
2:規(guī)范模型拆單、工藝構(gòu)造建模、工價(jià)體系完整性深度的順暢。
3:深度優(yōu)化訂單處理中心到生產(chǎn)中心訂單的穩(wěn)定化系統(tǒng)管理。
4:智造中心人均產(chǎn)能提升到投影75元平方單價(jià)全體系計(jì)件規(guī)范化的管理。
5:智造體系人均月產(chǎn)能提升到120投影平方人均月產(chǎn)能。
6:基礎(chǔ)品質(zhì)工藝控制到零投訴。
7:智造中心238人,月產(chǎn)出2.8萬投影平方。

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2022.03-2024.06

200-500人實(shí)木家具,櫥柜衛(wèi)浴,板式家具

制造副總經(jīng)理

工作職責(zé):
1、規(guī)劃預(yù)算管理:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與銷售預(yù)測,主導(dǎo)制定年度運(yùn)營規(guī)劃和年度預(yù)算(費(fèi)用預(yù)算、人員編制預(yù)算等),將目標(biāo)分解至團(tuán)隊(duì)KPI,日常監(jiān)控分管團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營數(shù)據(jù)及預(yù)算執(zhí)行情況,預(yù)防運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)并提供指導(dǎo)
2、組織架構(gòu)優(yōu)化:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,通過組織架構(gòu)扁平化管理、崗位合并、人員優(yōu)化、建立績效評估體系、明確崗位職責(zé)等措施,以提升各職能團(tuán)隊(duì)的工作效率,溝通銜接各部門之間的接口,優(yōu)化管控模式,持續(xù)完善運(yùn)營體系,實(shí)現(xiàn)公司利潤的快速增長
3、體系建設(shè):梳理、優(yōu)化現(xiàn)有流績效考核體系、生產(chǎn)管理制度等制度及流程,實(shí)施規(guī)范化管理,提升公司核心競爭力
4、運(yùn)營管理:全面管控生產(chǎn)(含品保+工務(wù)部)、財(cái)務(wù)、客服、工藝、采購、倉庫、人事部門,根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整、擬定管理體系、用人機(jī)制,加強(qiáng)成本管控,持續(xù)完善運(yùn)營體系,實(shí)現(xiàn)公司營業(yè)額、利潤率的快速增長
5、精益生產(chǎn):指導(dǎo)下屬推行精益生產(chǎn)管理,如6S、IE優(yōu)化、引入自動化設(shè)備、QCC管理小組、目視化管理等,提升生產(chǎn)效率及產(chǎn)能,降低制造成本。工作業(yè)績:
1、通過建立KPI考核體系提高生產(chǎn)效率、推行精益生產(chǎn)管理等措施,經(jīng)過1年的努力,人均產(chǎn)值由2.8萬提升至最高時(shí)4萬元,工作時(shí)間由9H縮減至8H
2、通過建立安全生產(chǎn)管理機(jī),實(shí)現(xiàn)任職期間,零工傷評級事故(接管前1-2起/年工傷評級安全事故),指導(dǎo)相關(guān)部門制定各階段的目標(biāo)計(jì)劃,審核、監(jiān)督各部門的目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施,提高目標(biāo)達(dá)成率
3、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率由85%提升至97%-98%+,采購及時(shí)率由70%-75%提升至86%-90%+,呆滯庫存由50余萬元降至10余萬元、采購產(chǎn)值占比由30%降至25%。

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2016.04-2022.02

200-500人定制家具,酒店家具,木門

副總經(jīng)理

本公司主要生產(chǎn)各類高定全屋智能功能家具,生產(chǎn)系列主要有全屋高端定制、酒店高端全品類定制家具、活動成品全品類家具等,本人全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作,生產(chǎn)線規(guī)劃落地、生產(chǎn)力完善配置,產(chǎn)品的系統(tǒng)建立、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)劃負(fù)責(zé)全權(quán)統(tǒng)籌

1、主導(dǎo)產(chǎn)品大數(shù)據(jù)工作A:規(guī)范產(chǎn)品分類、整理與優(yōu)化產(chǎn)品組件、零件的標(biāo)準(zhǔn)、過濾與審核組件與零件及料單的準(zhǔn)確性及工藝的合理性;B、對產(chǎn)品組件零件機(jī)加工藝、數(shù)控工藝、手工工藝進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范,C、對組件零件各工藝\工價(jià)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)確定、植入到軟件系統(tǒng)BOM表中,D、整理組合產(chǎn)品配件、輔料、木制品、標(biāo)準(zhǔn)交接組件零件流轉(zhuǎn)管理表)。
2、制定月度、周度部門目標(biāo)計(jì)劃分解,突出在工藝技術(shù)拆單部、木工車間、油漆車間、組裝車間、鐵件車間、亞克力車間、外協(xié)單位,(產(chǎn)值、交期、成本、質(zhì)量、安全),對客服的生產(chǎn)訂單確定生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行,分解木制品計(jì)劃,鐵件計(jì)劃、亞克力、燈箱、大理石、玻璃采購計(jì)劃的主導(dǎo)制定與審核,確保各環(huán)節(jié)的供應(yīng)與組裝車間裝配進(jìn)度一致吻合)。
3、推行生產(chǎn)大數(shù)據(jù)管理、配送管理,生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,計(jì)件與計(jì)時(shí)結(jié)合,對生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)各部門PPC月度考核標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施、監(jiān)督,考核的目的確保各部門工作業(yè)績結(jié)果與工作任務(wù)達(dá)成一致性。
4、對生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行流程進(jìn)行梳理,制定規(guī)范細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行;確保各部門、小組、個(gè)人的生產(chǎn)日任務(wù)都是嚴(yán)格依照計(jì)劃時(shí)間達(dá)成、工藝都是依照施工圖、組圖、料單遵循式生產(chǎn)、各環(huán)節(jié)計(jì)件都是依照預(yù)定的方案達(dá)成。
5、制定并完善研發(fā)部的工作流程,完善研發(fā)部工藝技術(shù)資料的建立和整理建檔,解決因工藝技術(shù)資料而造成的生產(chǎn)運(yùn)行被動局面。
6、重點(diǎn)快速解決工藝技術(shù)大數(shù)據(jù)問題、生產(chǎn)線工藝技術(shù)預(yù)防及產(chǎn)中指導(dǎo)工作、尤為重要的解決工廠制品與外部采購品進(jìn)度達(dá)成組裝計(jì)劃時(shí)間的吻合性。
7、計(jì)劃與跟蹤現(xiàn)場基礎(chǔ)裝修進(jìn)度、并負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)方案跟進(jìn),對產(chǎn)品安裝全面負(fù)責(zé)安排與管理。
8、制定6S實(shí)施細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度,每周定期由各部門主管進(jìn)行交叉考核,并作全公司通報(bào)。

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2009.04-2016.03

500-1000人實(shí)木家具,板式家具,定制家具

副總經(jīng)理

https://wuxi.home.focus.cn/gonglue/939aac77958289df.html/(鏈接專訪)
工廠人工規(guī)模800人;產(chǎn)品以實(shí)木、板式,中式風(fēng)格、歐式風(fēng)格、現(xiàn)代風(fēng)格為主,產(chǎn)品以內(nèi)銷與外銷為主,年產(chǎn)值達(dá)到2.6億,人均產(chǎn)值達(dá)到3.8萬。
主要工作: 1:全面負(fù)責(zé)公司年度產(chǎn)銷計(jì)劃及月度產(chǎn)銷計(jì)劃的制定及各部門工作的協(xié)調(diào) 。2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)與技術(shù)文件的管理。 3:主導(dǎo)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門工作的全面安排監(jiān)督與跟蹤。 4:負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃總單的制定、及生產(chǎn)計(jì)劃單制定與審核。 5:負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料計(jì)劃總單的制定與審核。 6:負(fù)責(zé)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后工作安排執(zhí)行與監(jiān)督。 7:負(fù)責(zé)公司各部門程序文件及各部門職能和崗位職責(zé)文件的制定及執(zhí)行。 8:擬定生產(chǎn)系統(tǒng)各部門各階段工作計(jì)劃與實(shí)施。 9:負(fù)責(zé)新廠籌建工作計(jì)劃及各事項(xiàng)的跟蹤。10:計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資的制定與每月的審核工作。11:出貨

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1999.03-2009.03

200-500人實(shí)木家具,板式家具,木門

生產(chǎn)經(jīng)理

主要工作:負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門工作的管理(其中重點(diǎn)主導(dǎo)的工作為產(chǎn)銷計(jì)劃、生產(chǎn)及物料的計(jì)劃全面管理,對生產(chǎn)排程負(fù)主要制定及審核責(zé)任;對產(chǎn)品開發(fā)的評審、新產(chǎn)品的工藝用材與報(bào)價(jià)、工藝更改,計(jì)件工價(jià)的確定、生產(chǎn)管理制度與產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與推行負(fù)全面統(tǒng)籌與管理責(zé)任)。