久久亚洲精品性爱,国产蜜臀久久精品在线,亚洲av中文一区,伊人亚洲天堂,97在线中文,91she视频导航,在线爱精品一区二区三,久久久久久九九九,亚洲天堂AⅤ一远

工作經(jīng)歷

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2024.06-至今

500-1000人定制家具

智造中心總經(jīng)理

1、負麥制定銷售部、生產(chǎn)部、采購部、品質部、開發(fā)部、財務部、行政部等部門的年度規(guī)劃(含年度經(jīng)營目標)并組織實施;
2、負麥按生產(chǎn)訂單與生產(chǎn)計劃的準備、組織、實施、及進度的管控。
3、負責產(chǎn)品質量控制及異常質量問題的處理及解決;
負責各部門的整體運營管理費用的控制,保證各成本與費用控制在合理的范圍內;
4、負責各部門主要管理人員的工作管理,含培訓、晉升評估、激勵和考核;
負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理及生產(chǎn)線設計和優(yōu)化;
7.負責生產(chǎn)工藝改善,優(yōu)化現(xiàn)行生產(chǎn)模式,提高生產(chǎn)效率,
8.負責生產(chǎn)系統(tǒng)管理體系的構建、維護、優(yōu)化和固化;
9.負責生產(chǎn)能力的提升和團隊建設;
10.負責整個公司管理制度、體系、機制的建立建全與維護,
11.負表日常經(jīng)營活動過程中的其他相關工作。
工作達成目標
1:規(guī)范銷售產(chǎn)品報價體系,打通前后端三維家接單、拆單、報價、下單體系的深度順暢。
2:規(guī)范模型拆單、工藝構造建模、工價體系完整性深度的順暢。
3:深度優(yōu)化訂單處理中心到生產(chǎn)中心訂單的穩(wěn)定化系統(tǒng)管理。
4:智造中心人均產(chǎn)能提升到投影75元平方單價全體系計件規(guī)范化的管理。
5:智造體系人均月產(chǎn)能提升到120投影平方人均月產(chǎn)能。
6:基礎品質工藝控制到零投訴。
7:智造中心238人,月產(chǎn)出2.8萬投影平方。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2022.03-2024.06

200-500人實木家具,櫥柜衛(wèi)浴,板式家具

制造副總經(jīng)理

工作職責:
1、規(guī)劃預算管理:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與銷售預測,主導制定年度運營規(guī)劃和年度預算(費用預算、人員編制預算等),將目標分解至團隊KPI,日常監(jiān)控分管團隊的運營數(shù)據(jù)及預算執(zhí)行情況,預防運營風險并提供指導
2、組織架構優(yōu)化:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,通過組織架構扁平化管理、崗位合并、人員優(yōu)化、建立績效評估體系、明確崗位職責等措施,以提升各職能團隊的工作效率,溝通銜接各部門之間的接口,優(yōu)化管控模式,持續(xù)完善運營體系,實現(xiàn)公司利潤的快速增長
3、體系建設:梳理、優(yōu)化現(xiàn)有流績效考核體系、生產(chǎn)管理制度等制度及流程,實施規(guī)范化管理,提升公司核心競爭力
4、運營管理:全面管控生產(chǎn)(含品保+工務部)、財務、客服、工藝、采購、倉庫、人事部門,根據(jù)公司內外部環(huán)境的變化及時調整、擬定管理體系、用人機制,加強成本管控,持續(xù)完善運營體系,實現(xiàn)公司營業(yè)額、利潤率的快速增長
5、精益生產(chǎn):指導下屬推行精益生產(chǎn)管理,如6S、IE優(yōu)化、引入自動化設備、QCC管理小組、目視化管理等,提升生產(chǎn)效率及產(chǎn)能,降低制造成本。工作業(yè)績:
1、通過建立KPI考核體系提高生產(chǎn)效率、推行精益生產(chǎn)管理等措施,經(jīng)過1年的努力,人均產(chǎn)值由2.8萬提升至最高時4萬元,工作時間由9H縮減至8H
2、通過建立安全生產(chǎn)管理機,實現(xiàn)任職期間,零工傷評級事故(接管前1-2起/年工傷評級安全事故),指導相關部門制定各階段的目標計劃,審核、監(jiān)督各部門的目標計劃實施,提高目標達成率
3、生產(chǎn)計劃達成率由85%提升至97%-98%+,采購及時率由70%-75%提升至86%-90%+,呆滯庫存由50余萬元降至10余萬元、采購產(chǎn)值占比由30%降至25%。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2016.04-2022.02

200-500人定制家具,酒店家具,木門

副總經(jīng)理

本公司主要生產(chǎn)各類高定全屋智能功能家具,生產(chǎn)系列主要有全屋高端定制、酒店高端全品類定制家具、活動成品全品類家具等,本人全面負責生產(chǎn)系統(tǒng)的管理工作,生產(chǎn)線規(guī)劃落地、生產(chǎn)力完善配置,產(chǎn)品的系統(tǒng)建立、技術的標準化體系規(guī)劃負責全權統(tǒng)籌

1、主導產(chǎn)品大數(shù)據(jù)工作A:規(guī)范產(chǎn)品分類、整理與優(yōu)化產(chǎn)品組件、零件的標準、過濾與審核組件與零件及料單的準確性及工藝的合理性;B、對產(chǎn)品組件零件機加工藝、數(shù)控工藝、手工工藝進行標準化規(guī)范,C、對組件零件各工藝\工價進行標準確定、植入到軟件系統(tǒng)BOM表中,D、整理組合產(chǎn)品配件、輔料、木制品、標準交接組件零件流轉管理表)。
2、制定月度、周度部門目標計劃分解,突出在工藝技術拆單部、木工車間、油漆車間、組裝車間、鐵件車間、亞克力車間、外協(xié)單位,(產(chǎn)值、交期、成本、質量、安全),對客服的生產(chǎn)訂單確定生產(chǎn)計劃與執(zhí)行,分解木制品計劃,鐵件計劃、亞克力、燈箱、大理石、玻璃采購計劃的主導制定與審核,確保各環(huán)節(jié)的供應與組裝車間裝配進度一致吻合)。
3、推行生產(chǎn)大數(shù)據(jù)管理、配送管理,生產(chǎn)結構優(yōu)化,計件與計時結合,對生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)各部門PPC月度考核標準并實施、監(jiān)督,考核的目的確保各部門工作業(yè)績結果與工作任務達成一致性。
4、對生產(chǎn)系統(tǒng)的運行流程進行梳理,制定規(guī)范細則并監(jiān)督執(zhí)行;確保各部門、小組、個人的生產(chǎn)日任務都是嚴格依照計劃時間達成、工藝都是依照施工圖、組圖、料單遵循式生產(chǎn)、各環(huán)節(jié)計件都是依照預定的方案達成。
5、制定并完善研發(fā)部的工作流程,完善研發(fā)部工藝技術資料的建立和整理建檔,解決因工藝技術資料而造成的生產(chǎn)運行被動局面。
6、重點快速解決工藝技術大數(shù)據(jù)問題、生產(chǎn)線工藝技術預防及產(chǎn)中指導工作、尤為重要的解決工廠制品與外部采購品進度達成組裝計劃時間的吻合性。
7、計劃與跟蹤現(xiàn)場基礎裝修進度、并負責落實相關方案跟進,對產(chǎn)品安裝全面負責安排與管理。
8、制定6S實施細則和評分標準、獎懲制度,每周定期由各部門主管進行交叉考核,并作全公司通報。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2009.04-2016.03

500-1000人實木家具,板式家具,定制家具

副總經(jīng)理

https://wuxi.home.focus.cn/gonglue/939aac77958289df.html/(鏈接專訪)
工廠人工規(guī)模800人;產(chǎn)品以實木、板式,中式風格、歐式風格、現(xiàn)代風格為主,產(chǎn)品以內銷與外銷為主,年產(chǎn)值達到2.6億,人均產(chǎn)值達到3.8萬。
主要工作: 1:全面負責公司年度產(chǎn)銷計劃及月度產(chǎn)銷計劃的制定及各部門工作的協(xié)調 。2、負責新產(chǎn)品的開發(fā)與技術文件的管理。 3:主導負責公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門工作的全面安排監(jiān)督與跟蹤。 4:負責生產(chǎn)系統(tǒng)計劃總單的制定、及生產(chǎn)計劃單制定與審核。 5:負責生產(chǎn)物料計劃總單的制定與審核。 6:負責產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后工作安排執(zhí)行與監(jiān)督。 7:負責公司各部門程序文件及各部門職能和崗位職責文件的制定及執(zhí)行。 8:擬定生產(chǎn)系統(tǒng)各部門各階段工作計劃與實施。 9:負責新廠籌建工作計劃及各事項的跟蹤。10:計件工資與計時工資的制定與每月的審核工作。11:出貨

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

1999.03-2009.03

200-500人實木家具,板式家具,木門

生產(chǎn)經(jīng)理

主要工作:負責生產(chǎn)系統(tǒng)各部門工作的管理(其中重點主導的工作為產(chǎn)銷計劃、生產(chǎn)及物料的計劃全面管理,對生產(chǎn)排程負主要制定及審核責任;對產(chǎn)品開發(fā)的評審、新產(chǎn)品的工藝用材與報價、工藝更改,計件工價的確定、生產(chǎn)管理制度與產(chǎn)品的檢驗標準的制訂與推行負全面統(tǒng)籌與管理責任)。