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工作經(jīng)歷

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2023.03-至今

200-500人酒店家具,定制家具,軟體家具

品質(zhì)部經(jīng)理/主管

1、負(fù)責(zé)全屋定制產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)表的制定及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí);2、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核;3、負(fù)責(zé)來(lái)料、制程及成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)異常的處理、跟蹤及改善措施的落實(shí);4、對(duì)流程、工藝不合理的提出改善措施并跟蹤實(shí)施效果;5、負(fù)責(zé)售后產(chǎn)品的分析、判責(zé)、處理及改善;6、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)及上級(jí)安排的相關(guān)部門(mén);

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2022.06-2023.03

200-500人定制家具,木制品

品質(zhì)主管/經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)整屋定制產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定、落實(shí)。2、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的招聘、培訓(xùn)、考核。
3、負(fù)責(zé)加工操作中出現(xiàn)問(wèn)題及售后問(wèn)題的分析處理。4、品質(zhì)會(huì)議的召開(kāi)及與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。5、負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)收及生產(chǎn)中異常問(wèn)題的判斷。6、對(duì)工藝上的缺陷提出改善建議。7、其它需要品質(zhì)部配合完成的工作。

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2019.06-2022.04

1000人以上木制品

品質(zhì)主管/經(jīng)理、安裝售后主管/經(jīng)理

一、品質(zhì)方面:
1、負(fù)責(zé)全屋定制家具各工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,對(duì)定制家具中出現(xiàn)的相關(guān)品質(zhì)問(wèn)題分析處理,并制定相應(yīng)的預(yù)防改善措施加以實(shí)行及跟蹤。
2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)估、選擇、考核及其提供產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、培訓(xùn),保證其提供產(chǎn)品的品質(zhì)符合品質(zhì)要求。負(fù)責(zé)外協(xié)廠產(chǎn)品品質(zhì)的管控。
3、負(fù)責(zé)本部門(mén)文件體系的審核編制,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定。不定期對(duì)員工的培訓(xùn)。
4、組織召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做總結(jié)及可行性改善方案,并跟進(jìn)品質(zhì)改善狀況,不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)。
二、安裝方面:
1、負(fù)責(zé)整屋定制產(chǎn)品的配送、安裝、驗(yàn)收等,制定定制產(chǎn)品安裝工藝及各關(guān)鍵點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),制定分類(lèi)產(chǎn)品安裝工作流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)安裝工人進(jìn)行技能培訓(xùn),落實(shí)執(zhí)行。
2、能獨(dú)立進(jìn)行活動(dòng)家具的現(xiàn)場(chǎng)安裝以及大型酒店工程工地的現(xiàn)場(chǎng)安裝統(tǒng)籌和安裝團(tuán)隊(duì)人員的管控;能適應(yīng)長(zhǎng)期出差要求,積極肯干,吃苦耐勞;有較強(qiáng)的責(zé)任心及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
3、負(fù)責(zé)制定安裝服務(wù)部安裝職能及管理制度、方法,并負(fù)責(zé)建立健全安裝管理體系。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝前后工作安排、安裝施工現(xiàn)場(chǎng)管理、安裝產(chǎn)品質(zhì)量自查驗(yàn)收等相關(guān)工作。
4、負(fù)責(zé)對(duì)安裝人員的工作過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行追蹤、督辦、記錄、確認(rèn),做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作;
5、負(fù)責(zé)安裝工作計(jì)劃進(jìn)度信息和施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的情況、問(wèn)題信息收集、整理、確認(rèn)和報(bào)告,并與相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行工作溝通和處理。

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2013.11-2018.03

200-500人木門(mén),定制家具,實(shí)木家具

品質(zhì)經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí),改善公司質(zhì)量管理工作;2、負(fù)責(zé)公司品質(zhì)體系的實(shí)施,協(xié)助生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)改進(jìn)生產(chǎn)工藝,建立健全操作工藝和品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);并組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì),對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé);3、設(shè)置品控點(diǎn),編制公司的檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)規(guī)范,制定和完善公司的原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和新產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn);4、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的規(guī)劃、晉升、調(diào)動(dòng)、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)及考核;5、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理信息的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)以及質(zhì)量成本的分析與控制工作;6、負(fù)責(zé)組織不合格品的控制,制定不合格的預(yù)防和糾正措施并予以督導(dǎo)執(zhí)行; 7、通過(guò)對(duì)員工操作規(guī)范的監(jiān)督、橫向管控及品質(zhì)人員的監(jiān)控來(lái)提高產(chǎn)品品質(zhì),通過(guò)看板、PPT及現(xiàn)場(chǎng)講解等培訓(xùn)方式來(lái)增強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí);8、負(fù)責(zé)協(xié)助處理顧客投訴與退貨調(diào)查并及時(shí)找出問(wèn)題的原因加以改善且對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行跟蹤;9、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量記錄,組織分析管理數(shù)據(jù);10、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)交付的其它工作。

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2012.02-2013.11

500-1000人木門(mén),定制家具,木制品

品管主管

1、負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常人員、事務(wù)管理,培訓(xùn)和督導(dǎo)部門(mén)人員嚴(yán)格按品質(zhì)管理制度的有關(guān)規(guī)定和程序操作,定期考核他們的工作績(jī)效;2、負(fù)責(zé)各工序品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定和審核; 3、負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制不良品的產(chǎn)生,定期組織分析質(zhì)量狀況并將信息反饋給相關(guān)部門(mén),發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,分析原因并制定糾正預(yù)防措施,跟蹤改善結(jié)果;4、建立供應(yīng)商品質(zhì)管理體系,協(xié)助供應(yīng)商做品質(zhì)改善分析; 5、組織召開(kāi)品質(zhì)體系活動(dòng),推動(dòng)全員品管,層層把關(guān),保證品質(zhì);6、完成總經(jīng)理交付的其它工作;

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2010.03-2012.01

200-500人軟體家具,櫥柜衛(wèi)浴,實(shí)木家具

品管經(jīng)理

1、品質(zhì)體系的完善,品管部檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及其使用表單的制定;2、品管部崗位人員的配置并對(duì)其進(jìn)行教育、培訓(xùn)及考核;3、通過(guò)板報(bào)、早會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)等方式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育來(lái)提高其質(zhì)量意識(shí);4、對(duì)來(lái)料、在制品、成品質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理并徹查異常原因,找出最佳改善措施以避免問(wèn)題的再次發(fā)生;5、定期對(duì)檢驗(yàn)工具、量具、模板、色板等進(jìn)行檢驗(yàn)校隊(duì)以保證其準(zhǔn)確性;6、組織相關(guān)部門(mén)對(duì)新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)定;7、對(duì)供應(yīng)商的選擇、教育、培訓(xùn)及考核;8、各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)及對(duì)客訴的受理;9、完成總經(jīng)理交待的其它事情;

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2005.10-2009.12

200-500人板式家具,實(shí)木家具,辦公家具

生產(chǎn)主管

1、制訂、修訂部門(mén)的相關(guān)體系文件,經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。
2、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、工藝、品質(zhì)要求,合理調(diào)配人員和設(shè)備,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;
4、主持車(chē)間例會(huì),參與品質(zhì)問(wèn)題的分析,監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況;
5、推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理,按時(shí)考核員工執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。
6、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)并落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;
7、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制;
8、組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn);配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜;
9、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,做好橫向溝通。
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項(xiàng);