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工作經(jīng)歷

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2017.01-2026.05

200-500人實(shí)木家具,酒店家具,辦公家具

總經(jīng)理

一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議,負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通,定期向董事長匯報(bào)年度與分解后的季度經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況, 費(fèi)用開支增減情況;對各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,確保決議的貫徹執(zhí)行。
二、領(lǐng)導(dǎo)國內(nèi)營銷部、生產(chǎn)部、行政部等部門工作,監(jiān)督并審核員工工資核算與發(fā)放;掌握企業(yè)營業(yè)情況及審計(jì)種種收費(fèi)或者開支標(biāo)準(zhǔn)。在董事長或總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi),審核有關(guān)財(cái)務(wù)支出與簽署公司相關(guān)合同。 建立健全公司各項(xiàng)管理制度,組織制定相關(guān)政策,審批經(jīng)董事長和總經(jīng)理授權(quán)各項(xiàng)決策。
三、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo),組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃,嚴(yán)格控制各項(xiàng)硬性成本開支, 控制好制造成本與人力成本上升幅度不超過本地平均升幅水平, 開源節(jié)流,確保公司有效發(fā)展, 實(shí)現(xiàn)利潤極大化。
四、組織制定與實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)拓展國內(nèi)市場,實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新與變革。為公司引進(jìn)大項(xiàng)目,好項(xiàng)目,好管理模式, 保障企業(yè)高效持續(xù)發(fā)展。
五、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹立良好的企業(yè)形象。董事長和總經(jīng)理不在時(shí),代表公司參加外事或其他重要活動;
六、主持、推動企業(yè)管理流程體系和規(guī)章制度建設(shè),有效推廣與實(shí)施各級崗位績效考核,設(shè)立嚴(yán)格的監(jiān)管制度。協(xié)調(diào)各部門管理分歧,提高工作效率。及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng),塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)員工溝通渠道, 化解各種矛盾, 創(chuàng)造和諧工作與生活環(huán)境。
七、主持管理公司日常人事工作,細(xì)化各崗位責(zé)任制, 并宣傳推廣, 落到實(shí)處。合理設(shè)定公司級別薪酬及福利待遇并報(bào)董事長審批; 負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),人員培訓(xùn),按公司發(fā)展需要,選拔培養(yǎng)中高層管理人員。建立并打造公司核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì), 實(shí)行企業(yè)集體領(lǐng)導(dǎo)決策,高效分頭執(zhí)行。創(chuàng)造公開,公正, 互相監(jiān)督, 廉潔辦公的企業(yè)環(huán)境。
八、負(fù)責(zé)簽署董事長與總經(jīng)理授權(quán)的日常行政、業(yè)務(wù)文件;負(fù)責(zé)處理公司突發(fā)事件,并及時(shí)向董事長匯報(bào)。處理其他相關(guān)委托授權(quán)事宜。

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2012.08-2017.03

1000人以上裝修公司,設(shè)計(jì)公司

人事行政總監(jiān)

企業(yè)名稱:深圳洪濤裝飾股份有限公司(2012-8 ~2017 )
企業(yè)性質(zhì):股份制上市企業(yè)
工作地點(diǎn):深圳市
企業(yè)規(guī)模:3000人左右
所屬行業(yè):高檔五星酒店、別墅、大型政府工程裝修、固裝家具/制造/安裝
職 位:人事行政總監(jiān)
年?duì)I業(yè)額:50億
公司簡介:
公司創(chuàng)建時(shí)間:1985 年 1 月
公司類型:股份上市公司(市值280億人民幣,上市股票代碼:002325)
公司資質(zhì):裝飾設(shè)計(jì)甲級、建筑裝飾裝修專業(yè)承包一級、建筑幕墻專業(yè)承包一級、城市及道路照明專業(yè)承包一級、建筑智能化專業(yè)承包一級、機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包一級、消防設(shè)施專業(yè)承包一級。
注冊資金:46050萬元
主要生產(chǎn)酒店固裝家具木飾門、木飾面;玻璃幕墻、GRG石膏天花板為主,專為大型工程項(xiàng)目以及五星級酒店做裝修裝飾和固裝家具;合作過的工程項(xiàng)目有:北京鳥巢、人民大會堂、釣魚臺國賓館、上海大劇院、沈陽大劇院、新疆希爾頓酒店、深圳龍崗大運(yùn)會中心、深圳五洲賓館、觀蘭湖高爾夫會所等。

旗下企業(yè):
2014年3月收購中裝新網(wǎng);
2014年5月收購優(yōu)先美家,進(jìn)入家裝行業(yè);
2014年7月攬入同筑科技55%股權(quán);
2015年3月2.35億收購跨考教育七成股權(quán);
2015年9月2.975億收購建筑業(yè)020職業(yè)教育品牌學(xué)爾森85%股權(quán);
2015年9月3900萬收購英杰教育20%股權(quán)。
工作描述:
1、負(fù)責(zé)召集主持各部門辦公會議,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,;
2、代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。
3、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
4、決定對成績顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級。
5、搞好員工的思想政治工作,建立作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,樹立公司良好的社會形象。
6、負(fù)責(zé)人力資源統(tǒng)籌和高級人才選拔;
7、制定公司高層管理人員的薪酬方案和績效考核方案;
8、負(fù)責(zé)地方政府外交和關(guān)系維護(hù)。

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2007.03-2012.07

1000人以上酒店家具,實(shí)木家具

行政人事總監(jiān)

企業(yè)名稱:深圳市金鳳凰家具(國際)集團(tuán)(2007-03 ~ 2012-07)

企業(yè)性質(zhì):民營企業(yè)

工作地點(diǎn):深圳市
1、 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)總部行政人事系統(tǒng)資源整合與規(guī)劃,并根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和方向制定各項(xiàng)人事方針政策,管理和督導(dǎo)(總部行政部、人力資源部、培訓(xùn)部)和七個(gè)分廠的日常工作;

2、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對組架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,完善了各系統(tǒng)職能和各部門崗位職責(zé),實(shí)行了定崗定編、因事設(shè)崗、因崗設(shè)人;

3、 實(shí)現(xiàn)公司人力資源的合理配置,開拓各種招聘渠道到同行業(yè)獵取高級管理技術(shù)人才,解決了公司多年中高層管理斷層問題;

4、 配合集團(tuán)擴(kuò)張戰(zhàn)略,統(tǒng)籌多個(gè)新廠的組建工作和搬遷工作;

5、 主導(dǎo)企業(yè)文化宣傳以及集團(tuán)各種大型活動的組織籌劃、形成了良好的企業(yè)氛圍;

6、 加強(qiáng)了員工對企業(yè)的凝聚力,同時(shí)規(guī)范了行政人事系統(tǒng)各種規(guī)章制度等等。

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2002.09-2007.02

1000人以上戶外家具

人力資源總監(jiān)

1、 負(fù)責(zé)總公司(包括北京、上海、廣州、成都、東莞、等分公司)全盤人力資源整合與規(guī)劃,并根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和方向制定各項(xiàng)方針政策,及對公司管理層人員的管理和營銷隊(duì)伍的督導(dǎo);

2、 設(shè)計(jì)公司架構(gòu)與組織運(yùn)作模式,制定一系列適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的方針政策,組建優(yōu)秀的企業(yè)文化;

3、 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,合理設(shè)置部門和崗位并明確其職責(zé),實(shí)行人員優(yōu)化配置,減少管理層次,簡化管理流程,提高工作效率;

4、 建立以崗位職責(zé)和績效為導(dǎo)向的薪酬制度,完善激勵(lì)機(jī)制(特別是銷售部的績效更能體現(xiàn)人性化與業(yè)績的結(jié)合)實(shí)現(xiàn)了公司資源和人力資源的合理配置;

5、 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè),任公司內(nèi)部報(bào)刊總編,組織策劃企業(yè)大型活動(如中秋晚會、高層管理座談會、年終總結(jié)會等)。

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1999.10-2002.08

1000人以上其他機(jī)構(gòu)

人事專員、人事經(jīng)理

1、 負(fù)責(zé)員工招辭及薪酬管理,統(tǒng)籌制定公司人力資源規(guī)劃,人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃,建立完善人事行政
管理制度,并督促執(zhí)行,進(jìn)行員工業(yè)績考核和薪酬福利管理;
2、 負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)及人事行政后勤工作,并協(xié)調(diào)公司各部門日常工作及員工的(招、培、考、
用、留)以及保安食堂宿舍的監(jiān)督管理;
3、 開拓大量招聘渠道,解決公司歷年以來人力需求的瓶頸,招聘并培訓(xùn)了大批管理、技術(shù)人員和生
產(chǎn)工人,改革并完善了薪資體系,規(guī)范了各項(xiàng)人事、生產(chǎn)制度;
4、 負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)及人事行政后勤工作并對公司各部門的溝通協(xié)調(diào)和公司員工的(招、培、
考、用、留)以及保安食堂宿舍的監(jiān)督管理。