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工作經(jīng)歷

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2019.03-至今

100-200人定制家具

副總經(jīng)理

負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)整體運(yùn)作。優(yōu)化各個(gè)管理系統(tǒng)和流程,提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量,控制生產(chǎn)主輔料成本,規(guī)范提高工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。

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2016.02-2018.11

50人以下酒店家具,定制家具,裝修公司

總經(jīng)理

與合作朋友一起運(yùn)作酒店和民用裝飾工程項(xiàng)目,從前期接觸,商務(wù)洽談,到合同簽訂,以及下單落地,工程跟進(jìn)到驗(yàn)收交工等全程業(yè)務(wù)。
合作項(xiàng)目有:廣州白云區(qū)保利云禧四棟固裝項(xiàng)目;廣州開(kāi)發(fā)區(qū)西區(qū)麥芽廠辦公樓裝飾改造項(xiàng)目;廣州黃埔區(qū)中新知識(shí)城野園農(nóng)莊裝飾項(xiàng)目;清遠(yuǎn)市清新區(qū)青蘋(píng)果酒店外墻和室內(nèi)裝飾改造項(xiàng)目;廣州中山大學(xué)從化學(xué)院教師樓精裝修等項(xiàng)目。

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2014.04-2015.08

500-1000人其他機(jī)構(gòu)

高級(jí)咨詢師

內(nèi)容分為五大類(lèi):
1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益提升。 2、人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)。 3、組織運(yùn)營(yíng)能力提升。
4、專(zhuān)題沙龍。 5、職業(yè)化培訓(xùn)。
包括18個(gè)操作項(xiàng)目:
(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 (2)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化 (3)部門(mén)/崗位職責(zé)設(shè)計(jì)優(yōu)化
(4)流程/制度/標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) (5)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) (6)現(xiàn)場(chǎng)管理
(7)成本控制 (8)設(shè)備管理 (9)品質(zhì)管理
(10)激勵(lì)機(jī)制 (11)績(jī)效管理 (12)招聘管理
(13)銷(xiāo)售管理 (14)行政后勤管理 (15)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化
(16)會(huì)議管理 (17)目標(biāo)管理 (18)計(jì)劃管理
工作職責(zé):
1、負(fù)責(zé)輔導(dǎo)方案的具體策劃、組織和實(shí)施跟進(jìn),確保輔導(dǎo)效果;
2、保證與成都美作家具高層領(lǐng)導(dǎo)的定期交流,共同推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的有效開(kāi)展;
3、制定詳細(xì)的項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)施計(jì)劃,確保計(jì)劃制定及時(shí)可行;
4、跟進(jìn)落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋;
5、定期組織召開(kāi)項(xiàng)目實(shí)施會(huì)議,改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施效果;
6、策劃并實(shí)施項(xiàng)目輔導(dǎo)過(guò)程中的相關(guān)培訓(xùn),保證培訓(xùn)內(nèi)容和方法有效可行;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生相關(guān)文件的修訂指導(dǎo),確保文件適用有效;
8、定期撰寫(xiě)提交項(xiàng)目輔導(dǎo)總結(jié)報(bào)告,確保雙方及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度。
工作成績(jī):
1、通過(guò)深度調(diào)研找準(zhǔn)企業(yè)存在的核心問(wèn)題,與企業(yè)老板及管理層形成一致意見(jiàn),及共同思路。
2、具體執(zhí)行過(guò)程雙方形成全透明機(jī)制,有利于執(zhí)行效果的保證。
3、在景上公司的品質(zhì)管理規(guī)范化項(xiàng)目服務(wù)中,調(diào)整了組織架構(gòu),明確了部門(mén)職責(zé),執(zhí)行了管理人員的崗位責(zé)任制,使品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)問(wèn)題得到有效落實(shí)。
4、在景上公司現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化項(xiàng)目實(shí)施中,現(xiàn)場(chǎng)管理全面細(xì)化,區(qū)域責(zé)任到人,設(shè)備設(shè)施責(zé)任到人,公司的資源得到有效利用和發(fā)揮,各個(gè)分廠環(huán)境換然一新,精神面貌換然一新。
5、在美作公司產(chǎn)能提升服務(wù)項(xiàng)目中,通過(guò)一個(gè)半月的實(shí)施,生產(chǎn)線在制品庫(kù)存嚴(yán)重積壓的情況得到有效消脹,公司材料和成品占用資金周轉(zhuǎn)得以優(yōu)化,企業(yè)開(kāi)始良性循環(huán)。
離職原因:家中私事
證 明 人:朱寶亮 總經(jīng)理 聯(lián)系方法:

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2011.08-2013.12

200-500人定制家具,酒店家具

酒店產(chǎn)品事業(yè)部總監(jiān)

工作職責(zé):
1、建立酒店產(chǎn)品事業(yè)部從籌備到運(yùn)作的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式.
2、主導(dǎo)酒店產(chǎn)品事業(yè)部小法式家具、酒店工程產(chǎn)品研發(fā)試制、及生產(chǎn)工作。
3、在董事長(zhǎng)的思路下優(yōu)化公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料計(jì)劃管理等各職能部門(mén)之間的流程。
4、上級(jí)交辦的其他工作。
工作成績(jī):
1、成功推行以折件方式為基礎(chǔ)的打樣訂做產(chǎn)品計(jì)件工資方案,極大地調(diào)動(dòng)了員工積極性。
2、明確了組織架構(gòu)、梳理清楚了各職能部門(mén)職責(zé)、各級(jí)管理人員的工作職責(zé)。
3、對(duì)公司板式、沙發(fā)、酒店家具三條線進(jìn)行了成功整合,節(jié)約了公司20多人的資源。
4、在三個(gè)多月的時(shí)間開(kāi)發(fā)法式家具120款。固裝家具東南亞風(fēng)情一、二、三、和中式4個(gè)套房。
5、在滿足生產(chǎn)銷(xiāo)售的同時(shí),產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提升。
離職原因:公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模壓縮整合
證 明 人:劉小波 行政經(jīng)理 聯(lián)系方法:

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2008.08-2011.01

1000人以上酒店家具,古典家具,定制家具

廠長(zhǎng)/技術(shù)中心經(jīng)理

工作職責(zé):
一、任職廠長(zhǎng)期間:組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問(wèn)題的辦法和措施,保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口材料。
五、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率。
六、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作,定期組織安全環(huán)保檢查,落實(shí)安全環(huán)保措施,督促整改問(wèn)題。
七、任職技術(shù)中心期間:負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。
八、負(fù)責(zé)組織公司各類(lèi)新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)、打樣、試產(chǎn)及產(chǎn)品的評(píng)審工作。
九、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、技術(shù)工藝管理文件等。
十、定期向上級(jí)匯報(bào)所分管的工作,并完成交辦的其它工作。
十一、完成總裁授權(quán)處理的其它工作事項(xiàng)。
工作業(yè)績(jī):
1、任職廠長(zhǎng)期間,完成了板式線、小美式線的規(guī)劃、布線和投產(chǎn)。
2、調(diào)回技術(shù)中心后首先完成了中東迪拜單16個(gè)貨柜350萬(wàn)元的固裝家具和活動(dòng)家具生產(chǎn),為公司積累了整套流程的固裝家具、訂制木制家具、訂制沙發(fā)、KTV軟體、軟裝固裝家具的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
3、采取流程控制卡的辦法針對(duì)工藝資料、圖紙、模板等經(jīng)常出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素進(jìn)行了有效控制。
離職原因:個(gè)人發(fā)展需要
證 明 人:劉 杰 人力資源總監(jiān) 總裁助理 聯(lián)系方法:

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2002.06-2007.12

1000人以上板式家具,實(shí)木家具,軟體家具

木皮廠長(zhǎng)、品質(zhì)經(jīng)理、車(chē)間主管

工作職責(zé):
1.負(fù)責(zé)制定與實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃和品質(zhì)管理計(jì)劃;
2.建立、完善了生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系,并具體運(yùn)行;
3.監(jiān)督檢查本部門(mén)工作計(jì)劃落實(shí)情況,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車(chē)間與相關(guān)職能部門(mén)之間的關(guān)系,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
4.管理生產(chǎn)中的各種活動(dòng)和資源,以達(dá)到公司對(duì)成本控制,交期和質(zhì)量方面的要求;
工作業(yè)績(jī):第三階段
1、負(fù)責(zé)制造部木皮家具廠工作期間,二個(gè)半月調(diào)整順生產(chǎn)線,保證了市場(chǎng)供應(yīng),最高人均產(chǎn)值達(dá)到3萬(wàn)元.
2、材料成本年降11%。
3.對(duì)生產(chǎn)管理人員實(shí)行績(jī)效考核制,全面提升了產(chǎn)品質(zhì)量和工作積極性。
4、產(chǎn)品質(zhì)量一次性合格98%以上、準(zhǔn)時(shí)交貨率98%以上。
工作業(yè)績(jī):第二階段
1、完善了品質(zhì)部門(mén)組織管理體系,從IQC到FQC、以及內(nèi)檢外校、客戶驗(yàn)廠、材料試驗(yàn)的全套工作,人員培訓(xùn)合格率達(dá)到98%以上。
2、完善了品質(zhì)部文件管理體系,特別是實(shí)木產(chǎn)品、軟體產(chǎn)品、木皮產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)文件。
3、及時(shí)解決并有效預(yù)防產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題, 處理品質(zhì)異常及品質(zhì)改善。
4、開(kāi)展了質(zhì)量管理小組活動(dòng)、內(nèi)部質(zhì)量追溯制度、工序產(chǎn)品部件全檢制度。
5、建立了CQC、ISO9000、ISO14000等管理體系相關(guān)的非常完整的管理體系并通過(guò)認(rèn)證。
6、配合廣東省標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)順利完成了家具行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作。
工作業(yè)績(jī):第一階段
1、負(fù)責(zé)制造部板式線包裝車(chē)間工作期間,公司當(dāng)時(shí)只有500多人,進(jìn)廠二個(gè)月月產(chǎn)值由原來(lái)最高630萬(wàn)元提升到820萬(wàn)元。保證了市場(chǎng)供應(yīng),當(dāng)年公司銷(xiāo)售突破一個(gè)億。
2、產(chǎn)品質(zhì)量在板式家具行業(yè)占全國(guó)第一,經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)廠專(zhuān)門(mén)到車(chē)間當(dāng)面表示感謝。
3.對(duì)生產(chǎn)管理人員實(shí)行績(jī)效考核制,全面提升了產(chǎn)品質(zhì)量和有工作積極性。
4、二年內(nèi)單日平倉(cāng)產(chǎn)值二次達(dá)到125萬(wàn)元。調(diào)到其他部門(mén)后三個(gè)月,產(chǎn)值達(dá)到900多萬(wàn)元。
離職原因:個(gè)人另有發(fā)展
證 明 人:侯開(kāi)宇 聯(lián)系方法:

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1993.09-1999.09

500-1000人其他機(jī)構(gòu)

冷凍食品公司辦公室秘書(shū)、主任及外貿(mào)局辦公室主任

大學(xué)畢業(yè)直接分配到縣外經(jīng)貿(mào)局二級(jí)機(jī)構(gòu)任廠長(zhǎng)秘書(shū),辦公室主任。負(fù)責(zé)廠辦文秘及法務(wù)工作,代表單位到縣法院,中級(jí)法院辦理法務(wù)工作。并深入生產(chǎn)線,學(xué)習(xí)掌握肉聯(lián)分割技術(shù),編制出全縣第一份豬肉分割技術(shù)文件,存檔于縣政府辦公室。
1995年上調(diào)外經(jīng)貿(mào)局辦公室任副主任負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)辦公室的文秘及來(lái)往法務(wù)工作,多次辦理法律訴訟業(yè)務(wù)。具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和《民法》,《經(jīng)濟(jì)法》等法學(xué)知識(shí)。