麻先生
簡歷編號：575320
最后登錄：一個月內(nèi)
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男 /
籍貫 / 49歲 /
高中/ 26年經(jīng)驗
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寧波市
本人在大型家具企業(yè),對大型家具企業(yè)管理比較熟悉,能有效管控車間整體生產(chǎn)力,與各部門溝通,協(xié)調(diào)各段聯(lián)系,激勵下屬斗志,是團隊良性運轉(zhuǎn),和諧相處。對美式家具,酒店家具,高檔奢侈品展柜,藏式家具,油漆工藝有豐富的操作經(jīng)驗。對NC,PU,,PE,UV,水性涂料比較擅長。掌握各類涂料的調(diào)配,能夠制作家具樣品制作,木器漆色板復(fù)制。在管理上能有效提升員工技術(shù),給予員工技術(shù)培訓(xùn),幫助基層管理人員提高管理能力,領(lǐng)導(dǎo)力,是整個團隊如期完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。
個人觀點:企業(yè)生產(chǎn)管理就是要嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度,遵循企業(yè)定下的制度,嚴格按企業(yè)定下的制度操作,讓下屬遵循企業(yè)的規(guī)章制度,員工遵循了企業(yè)的各項規(guī)章制度,企業(yè)的運行速度會提高,產(chǎn)量會提升,品質(zhì)會提高,各部門之間溝通暢通無阻,大企業(yè)會像小企業(yè)一樣快速反應(yīng),結(jié)果就是企業(yè)高效運轉(zhuǎn),內(nèi)部高效運轉(zhuǎn)的結(jié)果就是增加企業(yè)的利潤,企業(yè)速度反應(yīng)快,會保證企業(yè)在市場中具有強大的競爭力。管理人員要經(jīng)常與員工保持溝通,因為員工是第一生產(chǎn)線操作人員,只有他們才會第一時間發(fā)現(xiàn)問題,管理人員如果與員工脫離溝通,等管理人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)問題,到那時已經(jīng)為時已晚,那將是一場品質(zhì)災(zāi)難,管理人員要做的就是鼓勵他們技術(shù)創(chuàng)新,工藝創(chuàng)新,操作創(chuàng)新,大家有了創(chuàng)新意識,企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)會提高,產(chǎn)量會增加。管理人員需要做的就是創(chuàng)造一個鼓勵創(chuàng)新的氛圍, 是這種氛圍在車間每個角落存在。
當今時代是一個創(chuàng)新的時代,管理人員要經(jīng)常自我學(xué)習(xí),已適應(yīng)新時代的環(huán)境要求,目前社會環(huán)境在不斷變化,產(chǎn)品升級,環(huán)保升級,各種現(xiàn)實壓力,對家具企業(yè)提出巨大的挑戰(zhàn),管理人員必須要自我克服,不斷學(xué)習(xí),由于國家環(huán)保要求,家具企業(yè)更改水性涂裝工藝是未來家具企業(yè)的趨勢,目前水性工藝還不是特別成熟和穩(wěn)定,這就要求家具企業(yè),化工企業(yè)管理人員思想要走在最前面,克服困難已適應(yīng)新環(huán)境要求,穩(wěn)定新的生產(chǎn)涂裝工藝,企業(yè)要想長遠發(fā)展和生存,就必須不斷的改變自身缺點,才能發(fā)展更長遠。這是本人的一點淺見,說的不一定對,還請貴企業(yè)見諒,.本人愿與貴企業(yè)一起長遠發(fā)展,共創(chuàng)輝煌。望貴企業(yè)給予發(fā)展平臺,謝謝。
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古典家具/酒店家具/實木家具/紅木家具 -
管理。技術(shù)支持
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浙江省,上海,江蘇省 -
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員,技工類 -
目前已離職，可快速到崗 -
10K-13K
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- 2018.10-2026.06
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1000人以上輔助材料,其他機構(gòu)
- 涂裝工藝工程師
公司涂裝中心設(shè)備管理,負責(zé)保養(yǎng)維護靜電噴涂設(shè)備,國產(chǎn)往復(fù)噴涂設(shè)備,進口往復(fù)噴涂設(shè)備,客戶大項目試漆技術(shù)支持。 本人熟練操作,PU漆,油性UV,水性UV,水性單組分,水性雙組份,水性金屬漆,水性汽車漆噴涂技術(shù)支持。技術(shù)部實驗室各種涂料產(chǎn)品驗證工作。 精通調(diào)色,人工噴涂,機械噴涂設(shè)備操作,涂料各種量具使用,顏色分析儀使用。百格刀使用,
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- 2015.08-2018.07
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1000人以上輔助材料
- 質(zhì)量/品質(zhì)主管
根據(jù)歐美市場實木家具與戶外家具核心品類驗貨管理,覆蓋餐桌椅、衣柜、藤編沙發(fā)、建立“材質(zhì)溯源。 協(xié)助歐美上司優(yōu)化驗貨工具與流程,提出供應(yīng)商選材改進建議,推動相關(guān)品質(zhì)問題發(fā)生率。統(tǒng)籌供應(yīng)商工廠品控優(yōu)化,針對國內(nèi)實木家具工廠、開展駐廠審計,推動解決實木開裂、戶外家具連接件松動等問題,引入“供應(yīng)商質(zhì)量分級機制”,優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,淘汰不合格供應(yīng)商,保障供應(yīng)商原材料交付質(zhì)量穩(wěn)定性。 處理跨境驗貨異常問題,針對歐美客戶反饋的實木餐桌色差、戶外沙發(fā)面料褪色等情況,協(xié)調(diào)工廠返工,補貨,嚴格執(zhí)行總部品質(zhì)規(guī)則,監(jiān)督代工廠,供應(yīng)商原材料。
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- 2007.09-2015.08
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200-500人展示道具
- 油漆車間主任
協(xié)助意大利經(jīng)理工作,負責(zé)涂裝車間涂裝工藝,生產(chǎn)計劃,涂裝車間生產(chǎn)管理,跟蹤車間生產(chǎn),各組組長生產(chǎn)任務(wù)安排,涂裝技術(shù)支持,品質(zhì)管控。
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- 2001.10-2007.09
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1000人以上實木家具
- 油漆車間主任
負責(zé)涂裝車間美式涂裝線生產(chǎn)管理,根據(jù)美式涂裝工藝,協(xié)調(diào)涂裝流水線各段嚴格按美式工藝生產(chǎn),保障美式涂裝線涂裝工藝與原始樣板一致。 與生管溝通生產(chǎn)計劃,排單,與機加工管理層溝通生產(chǎn),白身品質(zhì)事宜,保障美式涂裝線正常跑線,不跑空盤。執(zhí)行美國羅布特涂裝經(jīng)理工作,涂裝線生產(chǎn)安排,培訓(xùn)班組長管理能力,技術(shù)能力,品質(zhì)監(jiān)控能力,加強涂裝車間班組之間的團隊協(xié)作能力,與包裝部門溝通成品下線工作,培訓(xùn)內(nèi)部員工技術(shù)能力,品質(zhì)意識。
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- 1999.03-2001.10
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1000人以上木制品,實木家具
- 涂裝線組長
負責(zé)管理涂裝車間流水線底漆,面漆組工作,指導(dǎo)各噴臺底漆槍手,面漆槍手噴涂工作,工作安排。
2001年-——2015年 通過各種資源學(xué)習(xí),國學(xué),經(jīng)濟,歐美跨國企業(yè)管理 。
1993年——1995 年 互助高中
培訓(xùn)說明:
2001————2003 麗利工業(yè)上海涂料有限公司
學(xué)習(xí),PU.NC.RE.UV.油漆性能,學(xué)習(xí)調(diào)色,了解三原色原理,木器漆化學(xué)原理。學(xué)習(xí)木質(zhì)家具的涂裝工藝,包括色板制作。
2001 _______2003 上海偉佳家具企業(yè)商學(xué)院 企業(yè)管理
企業(yè)生產(chǎn)管理,質(zhì)量標準,團隊合作,溝通與管理。新世紀管理思想與眼光。