劉先生
為人正直 ,吃苦耐勞
簡歷編號：575463
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男 /
籍貫宣城市 / 52歲 /
高中/ 34年經(jīng)驗(yàn)
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湖州市-安吉縣
自我介紹
本人從事家具行業(yè)20年,從基層員工做起,熟悉各種家具結(jié)構(gòu)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),掌握系統(tǒng)的6s,標(biāo)準(zhǔn)化管理,熟練運(yùn)用lso9000質(zhì)量體系,對IE管理體系有充分理解及運(yùn)用,吃苦耐勞,有擔(dān)當(dāng),責(zé)任心強(qiáng),忠誠敬業(yè)
1.能勝任千人以上企業(yè)之全面統(tǒng)籌管理! 2.10年以上大中型家具生產(chǎn)管理之實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)!具有先進(jìn)的管理理念與清晰的管理規(guī)劃,熟悉各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)與體系,有豐富的流程再造與管理改善經(jīng)驗(yàn); 3.熟悉家具制造業(yè)工廠的內(nèi)部管理與運(yùn)作,能獨(dú)立規(guī)劃與運(yùn)作企業(yè)生產(chǎn)管理模塊,能有效規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制.程序與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),有效推動(dòng)生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)之實(shí)現(xiàn),4.合理進(jìn)行資源整合與配置,使資源利用最大化; 5.善于組織管理.人力資源開發(fā)與管控.團(tuán)隊(duì)建設(shè).資源整合.管理策劃與管理改善; 6.,心態(tài)第一!坦誠正直,以人為本,以原則和標(biāo)準(zhǔn)為重心!講原則 有變通; 7..堅(jiān)持量化的目標(biāo)管理;推行標(biāo)準(zhǔn)化與程序化管理; 8.以制度為本,以原則為重心!
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軟體家具/軟包座椅,辦公家具/公共/學(xué)校/醫(yī)院/實(shí)驗(yàn)室家具 -
生產(chǎn)廠長
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浙江省 -
生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員,廠長,生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理 -
目前正在職，正考慮換個(gè)新環(huán)境 -
20K-30K(可面議)
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- 2019.03-至今
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500-1000人軟體家具,商場賣場,辦公家具
- 生產(chǎn)廠長
前期應(yīng)聘職位為辦公椅廠PMC經(jīng)理,辦公椅廠的現(xiàn)狀是,生產(chǎn)滯后,計(jì)劃混亂,倉庫管理無序,系統(tǒng)數(shù)據(jù)和實(shí)物匹配率不足30%,通過產(chǎn)能評估,計(jì)劃調(diào)整,人員調(diào)配,及倉庫 、采購等人員的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等一系列方案實(shí)施,到9月底全面扭轉(zhuǎn)辦公椅的生產(chǎn)和倉庫、采購的管理狀況,并順利通過公司系統(tǒng)盤點(diǎn)工作;10月調(diào)至公司總廠任PMC經(jīng)理,總廠的情況比辦公椅情況稍好,生產(chǎn)較為正常,但是倉庫管理混亂,通過對倉管人員3個(gè)月的突擊培訓(xùn)和循環(huán)盤點(diǎn),在2019年年底順利完成公司總盤點(diǎn),為公司后續(xù)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),成績有目共睹。2020年由于新冠疫情,及公司的決策失誤造成了辦公椅廠和休閑椅廠管理出現(xiàn)重大問題,員工罷工,產(chǎn)能嚴(yán)重下滑,8月份臨危受命接任辦公椅和休閑椅2個(gè)廠廠長,接任后不到3個(gè)月,通過一系列人員調(diào)整,外協(xié)加工,資源整合及時(shí)穩(wěn)定了兩個(gè)工廠的生產(chǎn)管理工作,產(chǎn)能也逐步得到提升.
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- 2017.10-2018.12
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200-500人軟體家具,櫥柜衛(wèi)浴
- 生產(chǎn)副總
全面統(tǒng)籌公司沙發(fā)板塊,通過一系列人員調(diào)配,外部人力資源調(diào)控,迅速使公司產(chǎn)能由每月15個(gè)柜,上升至每月45個(gè)柜,圓滿完成公司目標(biāo),離職原因,客戶強(qiáng)行降價(jià),公司取消沙發(fā)板塊!
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- 2016.11-2017.08
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100-200人軟體家具,板式家具,實(shí)木家具
- 生產(chǎn)副總
全面負(fù)責(zé)公司的管理運(yùn)作:1、制定公司年度生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率;2、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)PMC、生產(chǎn),研發(fā)、品質(zhì)、采購、人事、倉儲(chǔ)等部門按時(shí)完成本部門的工作任務(wù);3、定期安排管理人員的實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn),及一線員工的現(xiàn)場操作培訓(xùn)及6S應(yīng)用培訓(xùn),極大的提高了公司的整體管理水平,及員工的現(xiàn)場6S意識;4、針對公司的短板制定詳實(shí)的員工激勵(lì)機(jī)制,極大的提高了生產(chǎn)效率,及員工的品質(zhì)意識;浪費(fèi)現(xiàn)象得到有效扼制;離職原因,薪資太低。
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- 2016.03-2016.08
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200-500人辦公家具,軟體家具
- 生產(chǎn)廠長
全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理,進(jìn)入公司3天既接手公司生產(chǎn)管理,剛剛接手公司生產(chǎn)時(shí),工廠已拖延客戶訂單交期近3個(gè)月,上任后通過工廠現(xiàn)場整頓,生產(chǎn)人員培訓(xùn),激勵(lì)!外部人力資源調(diào)配,極大的提高了生產(chǎn)產(chǎn)能,于當(dāng)年8月份圓滿完成公司生產(chǎn)任務(wù),讓生產(chǎn)計(jì)劃保持順暢,產(chǎn)品品質(zhì)得到穩(wěn)步提升!離職原因,個(gè)人因素
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- 2007.08-2012.12
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500-1000人軟體家具,辦公家具,戶外家具
- 生產(chǎn)部長
全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理:1、根據(jù)計(jì)劃能夠及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行物料整合人員調(diào)配及時(shí)高效的的完成生產(chǎn)任務(wù);2、制定嚴(yán)格的試產(chǎn)流程,確保生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性,有效的減少生產(chǎn)線批量翻工;3、不斷加強(qiáng)對一線員工的技能培訓(xùn),提高了員工的技能效率及經(jīng)濟(jì)收入;4、及時(shí)橫向溝通采購,業(yè)務(wù),倉儲(chǔ)、品質(zhì)等相關(guān)部門確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率及產(chǎn)品合格率;5、公司產(chǎn)值也由07年的7000萬提升至12年的3.2億。離職原因,自己創(chuàng)業(yè)
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- 2006.03-2007.10
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500-1000人辦公家具,戶外家具,酒店家具
- 沙發(fā)廠廠長
全面負(fù)責(zé)公司沙發(fā)廠工作,重組沙發(fā)生產(chǎn)流程,分割內(nèi)銷和外貿(mào)板塊,根據(jù)員工技能情況進(jìn)行合理安排,短時(shí)間內(nèi)讓生產(chǎn)回復(fù)正常,6個(gè)月后產(chǎn)能增加50%。
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- 2004.06-2006.02
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1000人以上
- 二部生產(chǎn)經(jīng)理
全面負(fù)責(zé)沙發(fā)二部生產(chǎn)管理工作,圓滿完成二部各項(xiàng)工作,在任職期間曾獲得;卡森集團(tuán)十大技術(shù)標(biāo)稱號!
1991-9-1至1993 安徽省宣城市孫埠高級中學(xué)