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工作經(jīng)歷

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2018.08-至今

50-100人金屬家具,酒店家具

廠長、常務(wù)副總

2018.8-至今 霸州市強(qiáng)大家具公司 常務(wù)副總兼生產(chǎn)廠長
主要全面負(fù)責(zé)公司的總體運(yùn)營和執(zhí)行工作,具體如下:
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司長期經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃,并負(fù)責(zé)編制具體的執(zhí)行方案計劃書。
2、負(fù)責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃計劃項(xiàng)目,并組織制定對團(tuán)隊(duì)各崗位具體的工作目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)編寫組織內(nèi)各崗位的職務(wù)說明書和各崗位的考核指標(biāo)。
4、負(fù)責(zé)各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,并有效的導(dǎo)入6s管理工具,對所有員工進(jìn)行轉(zhuǎn)項(xiàng)培訓(xùn)。從以前的臟亂差改變?yōu)楝F(xiàn)場一目了然。
5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)計劃的落實(shí)和組織產(chǎn)品評審,主抓各項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本核算和操作工藝管控。
6、負(fù)責(zé)評審各道工序的作業(yè)指導(dǎo)書,并組織定期的專業(yè)培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)組織召開各種工作會議,例如:周例會、月總結(jié)會議等。
8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)計劃和銷售計劃制定并實(shí)施。
9、負(fù)責(zé)客戶維護(hù)和銷售渠道的開發(fā)。
10、負(fù)責(zé)客戶投訴處理和跟進(jìn)。
11、負(fù)責(zé)銷售成本的預(yù)算和管控。

2008-2014.10 霸州宏豐鋼化玻璃家具有限公司
公司性質(zhì):民營企業(yè)
公司規(guī)模:200--500人
行業(yè):木材、家具
擔(dān)任職位:行政經(jīng)理兼生產(chǎn)執(zhí)行經(jīng)理
工作描述:在職主要工作描述:
1、 向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé);
2、 全權(quán)負(fù)責(zé)公司人力資源中心工作,統(tǒng)籌公司年度行政、人力資源規(guī)劃與管理工作;
3、 負(fù)責(zé)組織管理行政內(nèi)務(wù)、后勤保障、財產(chǎn)安全、制度文件等綜合內(nèi)容;
4、 全面負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)、人事事務(wù)等工作的有序進(jìn)展;
5、 負(fù)責(zé)整理、完善企業(yè)規(guī)范化管理制度與文件,并監(jiān)督實(shí)施;
6、 協(xié)調(diào)公司與各相關(guān)政府職能部門及媒體的公共關(guān)系。
7、有效組織并推行績效管理,保證年度經(jīng)營目標(biāo)的人力配備;
8、協(xié)同做好各類人力資本的管控與調(diào)節(jié),保證財務(wù)預(yù)算的實(shí)施.
9、能正常維護(hù)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。
根據(jù)工廠具體實(shí)際實(shí)行管理變革,工廠在如下方面得到明顯提升:
1、變革前物料擺放混亂、無序且物料無標(biāo)示、倉管未作賬,重復(fù)采購現(xiàn)象嚴(yán)重,庫存呆物料堆積嚴(yán)重,賬物卡相符率為O,變革后,倉庫物料擺放整齊、倉庫賬物卡相符率為96
2、變革前月計劃達(dá)成率無任何相關(guān)數(shù)據(jù),變革后月平均達(dá)成率為95
3、生產(chǎn)車間變革前臟、亂;變革后,導(dǎo)入“6S管理方案,車間現(xiàn)場6S方面有很大改善,工作臺面變得干凈清潔,車間物料擺放整齊規(guī)范了。
4、品質(zhì)合格率變革前無統(tǒng)計,變革后品質(zhì)合格率已提升到93
5、完善公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,實(shí)行新的人事政策及各相關(guān)流程規(guī)范化,6個月內(nèi)將工廠產(chǎn)量提高38,從而提高了員工士氣。
6、實(shí)行新的人事政策,使缺勤率和人員調(diào)整率分別降低了27和24。
7、增強(qiáng)對公司制度的執(zhí)行力度,做好其它部門的表率。
2014.10-至今 霸州市強(qiáng)大家具公司 常務(wù)副總兼生產(chǎn)廠長
主要全面負(fù)責(zé)公司的總體運(yùn)營和執(zhí)行工作,具體如下:
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司長期經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃,并負(fù)責(zé)編制具體的執(zhí)行方案計劃書。
2、負(fù)責(zé)執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃計劃項(xiàng)目,并組織制定對團(tuán)隊(duì)各崗位具體的工作目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)編寫組織內(nèi)各崗位的職務(wù)說明書和各崗位的考核指標(biāo)。
4、負(fù)責(zé)各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,并有效的導(dǎo)入6s管理工具,對所有員工進(jìn)行轉(zhuǎn)項(xiàng)培訓(xùn)。從以前的臟亂差改變?yōu)楝F(xiàn)場一目了然。
5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)計劃的落實(shí)和組織產(chǎn)品評審,主抓各項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本核算和操作工藝管控。
6、負(fù)責(zé)評審各道工序的作業(yè)指導(dǎo)書,并組織定期的專業(yè)培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)組織召開各種工作會議,例如:周例會、月總結(jié)會議等。