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工作經(jīng)歷

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2023.07-2026.01

100-200人板式家具,軟體家具,定制家具

生產(chǎn)經(jīng)理/品質(zhì)經(jīng)理

?1.配合總經(jīng)理做管理改革,制定管理優(yōu)化方案;
?2.負責(zé)修訂管理體系文件,設(shè)計執(zhí)行工具表格;
?3.負責(zé)各項規(guī)章制度的制定,以及工作流程的規(guī)范。
?4.對質(zhì)量管理主導(dǎo)負責(zé),負責(zé)質(zhì)量管理體系的有效運行。
?5.協(xié)助技術(shù)管理工作,參與產(chǎn)品開發(fā)工藝檢查工作。
?6.主持質(zhì)量管理例會,跟進質(zhì)量管理糾正預(yù)防措施的落實情況。
?7.負責(zé)起草制定公司的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程等文件。
?8.負責(zé)公司各部門的管理考核工作;和品管部門的組織建設(shè)工作。
主要業(yè)績:解決了公司多年未解決的歷史性品質(zhì)問題50%;

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2020.12-2023.06

100-200人酒店家具,板式家具,商場賣場

副總經(jīng)理

?1.協(xié)助總經(jīng)理年度、季度戰(zhàn)略規(guī)劃,產(chǎn)能設(shè)定實現(xiàn),
?2.主導(dǎo)生產(chǎn)計劃,物料計劃的監(jiān)督跟進工作;
?3.負責(zé)各項規(guī)章制度的制定,以及訂單處理流程的規(guī)范。
?4.負責(zé)設(shè)備管理、品質(zhì)管理、工藝部管理等。
?5.負責(zé)公司階段管理模式的設(shè)定和落實工作,提高管理效益。
?6.主持各類管理例會,檢查工作開展進度和成效,協(xié)調(diào)運行中的現(xiàn)實問題。
?7.負責(zé)各部門的績效考核,設(shè)定各部門工作標(biāo)準(zhǔn)。
?8.協(xié)助總經(jīng)理處理重大業(yè)務(wù)訂單,和日常接待工作,
主要業(yè)績:解決了交期延遲,效率低下問題;生產(chǎn)規(guī)模擴大一倍。

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2013.07-2019.07

500-1000人板式家具,定制家具,裝修公司

品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)廠長

?1.按生產(chǎn)計劃任務(wù)全面負責(zé)落實生產(chǎn)調(diào)度、計劃排產(chǎn)、實施督導(dǎo)生產(chǎn)任務(wù)保證交期落實;
?2.負責(zé)對生產(chǎn)有效進行質(zhì)量管理,執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,不斷糾正改善;
?3.推行6S現(xiàn)場管理工作,對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整理、整頓,保持整潔的生產(chǎn)環(huán)境;
?4.參與新產(chǎn)品開發(fā)制作,根據(jù)量產(chǎn)特性優(yōu)化工藝流程,降低成本,提高生產(chǎn)效率。
?5.負責(zé)設(shè)備管理維護,按要求執(zhí)行三級保養(yǎng)制度,降低設(shè)備損耗折舊率。
?6.負責(zé)安全生產(chǎn),對所屬車間進行安全生產(chǎn)教育,達到零安全事故目標(biāo)。
7.組織所管理車間的日常會議,即時解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種異常問題。