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工作經歷

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2023.01-至今

200-500人建材

執(zhí)行總裁(CEO)& 董事

工作職責:
擬訂1年、3年、5年、10年充分論證并制定可執(zhí)行的戰(zhàn)略發(fā)展藍圖、擬訂戰(zhàn)略發(fā)展架構、進行頂層設計、價值定位、目標規(guī)劃、組織系統(tǒng)、激活機制、持續(xù)盈利、資本運作、風控措施。全面負責企業(yè)文化、社會責任、人力資源發(fā)展、資產管理、品牌建設、渠道拓展、設計研發(fā)、工程項目、預算管理、信息系統(tǒng)等運營管理工作。對董事會負責,應接受董事長的領導。
視情況及董事會授權,可以進行擬上市調研及規(guī)劃,配合資本化團隊做好公司擬上市、引入戰(zhàn)略投資、路演等事務。

主要業(yè)績:
1、母子公司頂層設計、戰(zhàn)略藍圖規(guī)劃、價值定位及經營目標規(guī)劃實施步驟與方法;
2、母子公司組織系統(tǒng)實施和激活機制績效評估實施及重大問題的監(jiān)控;
3、母子公司資本運作、法律事務、重大合同談判、政府部門及同行業(yè)機構聯(lián)系;
4、母子公司規(guī)劃監(jiān)督網絡文化的實施、企業(yè)文化建設、企業(yè)形象提升活動;
5、母子公司品牌經營發(fā)展、核心價值、資產、決策、傳播、延展、塑造、危機管理;
6、母子公司組織制定短期、中期、長期的戰(zhàn)略發(fā)展深化,并且組織實施,達成預期目標;
7、母子公司經營過程中的重大行政、人事和重大發(fā)展規(guī)劃的宏觀調控管理;
8、母子公司導入組織系統(tǒng)管理、工作績效KPI評估及考核,整體提升工作績效;
9、母子公司導入企業(yè)VI視覺延展效果、工業(yè)SOP管理 、TPM全面設備管理、現(xiàn)場10S管理;
10、母子公司的市場調研、產品規(guī)劃、品類細分、價格定位、優(yōu)先政策、促銷方案、品牌形象、渠道拓展、政府/行業(yè)/機構等資源整合;
11、母公司規(guī)劃達成2027年12億主營業(yè)務收入,獨立IPO或A股上市公司并購計劃。

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2018.07-2022.08

1000人以上軟體家具,定制家具,裝修公司

外派總經理(CEO)& 董事

工作職責:
泛家居行業(yè)數(shù)據(jù)分析及市場調研,尋覓優(yōu)質標的項目洽談、盡調、投資、并購、重組、孵化,標的項目擬上市調研及規(guī)劃(頂層設計、戰(zhàn)略藍圖、價值定位、目標規(guī)劃、組織系統(tǒng)、激活機制、持續(xù)盈利、資本運作、風控措施;企業(yè)文化、社會責任、人力資源發(fā)展、資產管理、品牌建設、渠道拓展、設計研發(fā)、工程項目、融資擔保、預算管理、信息系統(tǒng)等),發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃擬訂及階段性實施,各職能系統(tǒng)營運目標設定和組織實施,重點實施行業(yè)資源整合、項目合作引進、控制流程SOP標準、團隊建設及培訓、績效評估及考核、企業(yè)文化建設、大客戶關系維護、新國際客戶開發(fā)、OEM/ODM業(yè)務洽談。
標的項目擬上市內部控制管理強化,具體為MINDMASTER經營思維推演、DESTEP競爭評估、內部環(huán)境SWOT分析、FMEA風險評估、CTQ控制活動、SPC信息與溝通、PDCA內部監(jiān)督等控制手法的應用。

主要業(yè)績:
1、標的項目盡調、投資、重組、擬上市調研及規(guī)劃、股權激勵設計;
2、控股公司頂層設計、戰(zhàn)略藍圖規(guī)劃、價值定位及經營目標規(guī)劃實施步驟與方法;
3、控股公司組織系統(tǒng)實施和激活機制績效評估實施及重大問題的監(jiān)控;
4、控股公司資本運作、法律事務、重大合同談判、政府部門及同行業(yè)機構聯(lián)系;
5、控股公司規(guī)劃監(jiān)督網絡文化的實施、企業(yè)文化建設、企業(yè)形象提升活動;
6、控股公司品牌經營發(fā)展、核心價值、資產、決策、傳播、延展、塑造、危機管理;
7、控股公司組織制定短期、中期、長期的戰(zhàn)略發(fā)展深化,并且組織實施,達成預期目標;
8、控股公司經營過程中的重大行政、人事和重大發(fā)展規(guī)劃的宏觀調控管理;
9、控股公司導入組織系統(tǒng)管理、工作績效KPI評估及考核,整體提升工作績效;
10、控股公司導入企業(yè)VI視覺延展效果、工業(yè)SOP管理 、TPM全面設備管理、現(xiàn)場10S管理;
11、控股公司的市場調研、產品規(guī)劃、品類細分、價格定位、優(yōu)先政策、促銷方案、品牌形象、渠道拓展、政府/行業(yè)/機構等資源整合;
12、控股公司規(guī)劃達成2024年10億主營業(yè)務收入,獨立IPO或A股母公司收購計劃。

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2014.11-2018.07

200-500人軟體家具,家居飾品

首席執(zhí)行官(CEO)& 董事

工作職責:
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略藍圖擬訂及階段性實施,擬上市調研及規(guī)劃,各職能中心營運目標的計劃達成,針對戰(zhàn)略藍圖的計劃達成開展企業(yè)各職能中心的控制流程,作業(yè)標準,工藝改善,團隊建設及培訓,績效評估及考核和企業(yè)文化建設及大客戶關系維護、新國際客戶的開發(fā)、OEM、ODM業(yè)務洽談。
上市企業(yè)內部控制管理(包括:中長期發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略組織結構、企業(yè)文化、社會責任、人力資源發(fā)展、資產管理、供應商評估、業(yè)務拓展、設計研發(fā)、工程項目、融資擔保、財務分析、預算管理、合同管理、信息系統(tǒng))等,強化相關內部環(huán)境SWOT分析、FMEA風險評估、CTQ控制活動、SPC信息與溝通、PDCA內部監(jiān)督等控制手法的應用。

主要業(yè)績:
1、企業(yè)擬上市調研及規(guī)劃、股權激勵設計;
2、企業(yè)戰(zhàn)略藍圖制訂及達成計劃,企業(yè)營運戰(zhàn)略目標的實施步驟及方法的計劃實施;
3、企業(yè)營運戰(zhàn)略目標的實施步驟及方法的計劃實施,流程規(guī)范及優(yōu)化實施過程;
4、企業(yè)文化及管理團隊的建設及培訓,QCDMS&5M1E可視化管理的運用及貫徹落實;
5、導入工作績效KPI評估及考核,整體提升工作管理績效,自動化生產線的導入及生產效率的體現(xiàn);
6、運營系統(tǒng)5年30億銷售目標的計劃達成及每年計劃銷售值增長100%;
7、OEM、ODM客戶業(yè)務洽談,落實NTERTEK歐洲標準認證,OeKO-TexStandard100國際生態(tài)檢驗認證,EUROLATEX高級乳膠認證,TFI100%天然乳膠認證,TFIIKEA(宜家)標準認證,ECO-INSTITUT產品測試認證,社會責任BSCI(商業(yè)社會標準)認證,質量管理體系(ISO9001),環(huán)境管理體系(ISO14000)認證,衛(wèi)生管理體系(ISO18000)認證等;
8、計劃達成客戶BSCI、價格、交期、質量等全面的要求;
9、實施運營計劃生產、單件流配套供應及生產、新廠區(qū)的現(xiàn)代化物流倉儲、員工計件制向計時制薪資體系的改革、管理干部薪酬激勵體質的改革、運營系統(tǒng)及事業(yè)部KPI績效考核體系的梳理等;
10、導入企業(yè)VI視覺延展效果、工業(yè)SOP管理 、TPM全面設備管理、現(xiàn)場10S管理等。

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2011.11-2014.11

1000人以上軟體家具,酒店家具,定制家具

事業(yè)部副總經理 & 子公司運營副總經理

工作職責:
事業(yè)部經營目標的計劃及實施,營運目標的計劃達成,針對經營目標的計劃達成開展各部門的控制流程,作業(yè)標準,工藝改善,團隊建設及培訓,績效評估及考核和團隊文化建設及配合大客戶關系維護、新國際客戶的開發(fā)等。
梳理完善樣板工廠運營特色管理(包括:矩陣管理設計、季度經營分析及匯報、VI視覺延展效果設計及推廣、部門早/晚員工魅力團隊展示、三合一體系認證及落實、員工KPI績效考核制度擬訂及推行、上級供應商開發(fā)及季度考核評估制度推行、設計研發(fā)標準化指導文件建立、財務預算制度推廣、OA辦公自動化項目推廣、TPM全面設備標準化管理、生產線精益制造優(yōu)化“0庫存”項目推行、各部門管理成果展示發(fā)布PK項目推行)等,打造樣板工廠的工業(yè)化制造,然后進行集團各子公司的管理復制。

主要業(yè)績:
1、事業(yè)部經營目標的制訂及達成計劃;
2、事業(yè)部營運目標的實施步驟及方法的計劃實施;
3、梳理事業(yè)部流程規(guī)范及優(yōu)化實施過程;
4、團隊文化及管理團隊的建設及培訓,可視化管理的運用及貫徹落實;
5、導入工作績效評估及考核,整體提升工作管理績效,自動化生產線的導入及生產效率的體現(xiàn);
6、運營系統(tǒng)5年25億銷售目標的計劃達成及每年計劃銷售值增長15%;
7、大客戶產品質量COPQ值下降20%,計劃達成大客戶高等供應商;
8、計劃達成客戶IWAY、價格、交期、質量等全面的要求;
9、實施運營計劃生產、單件流配套供應及生產、新廠區(qū)的現(xiàn)代化物流倉儲、員工計件制向計時制薪資體系的改革、管理干部薪酬激勵體質的改革、運營系統(tǒng)及事業(yè)部KPI績效考核體系的梳理等。

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2007.12-2011.09

1000人以上戶外家具,金屬家具,實木家具

子公司副總經理 & 總經理

工作職責:
子公司經營目標的規(guī)劃及達成計劃,針對經營目標的計劃達成開展各部門的控制流程、作業(yè)標準、工藝改善、團隊建設及培訓、績效評估及考核、團隊文化建設及協(xié)助美方合伙人團隊進行市場定位、競品分析、產品布局、成本控制等。
導入自動化ROBOT機器人樣板工廠的運營管理(包括:生產工藝改善、ROBOT工業(yè)機器人的選型及布局、月度運營經營分析、各部門早/晚員工魅力團隊展示、三合一體系認證及管理、KPI績效考核制度推行、設計研發(fā)標準化指導文件建立、財務分析制度推廣、TPM全面設備標準化管理、生產線精益制造優(yōu)化“0庫存”項目推行)等,打造行業(yè)ROBOT機器人樣板工廠的工業(yè)化制造,進行集團各子公司的管理復制。

主要業(yè)績:
1、二個子公司經營目標的制訂及達成計劃;
2、二個子公司營運目標的實施步驟及方法的計劃實施;
3、子公司生產工藝方法的改善,促使制造成本的降低和工作效率的提升;
4、子公司流程規(guī)范及優(yōu)化實施過程梳理;
5、子公司工業(yè)ROBOT機器人項目的導入及實施計劃步驟;
6、子公司團隊建設及培訓,可視化管理的運用及貫徹落實;
7、子公司工作績效評估及KPI考核,整體提升工作管理績效;
8、二個子公司的客戶SOP、價格、交期、質量等全面要求的達成。

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2000.10-2007.12

1000人以上戶外家具,金屬家具,軟體家具

生產處長

工作職責:
年度運營指標統(tǒng)籌分析及費用預算,進行人員、設備、場地、資源各方面的系統(tǒng)評估,擬定年度目標達成工作計劃并且按階段進行實施;新產品確認及試量產生產工藝擬定、制訂標準作業(yè)指導書、模治具的開發(fā)、生產品質控制及異常處理、改善方法追蹤、生產計劃安排、ROBOT機器人自動化制造系統(tǒng)控制、下屬的在職培訓工作、工作項目性改善、精實生產的項目導入、績效評估及考核、團隊文化建設、TPM全面設備標準化管理等。

主要業(yè)績:
1、針對集團下達的年度運營指標,進行統(tǒng)籌分析及費用預算;
2、根據(jù)集團下達的年度運營指標,進行人員、設備、場地、資源各方面的系統(tǒng)評估;
3、組織擬定年度目標達成工作計劃,并且按階段進行具體實施;
4、進行新產品制造工藝設定、標準工藝作業(yè)指導書制定、模具開發(fā)及改進;
5、進行工業(yè)ROBOT機器人自動化制造系統(tǒng)控制和產品加工項目開發(fā);
6、進行全面運營控制、設備保養(yǎng)及維修、部署的在職培訓;
7、進行員工績效提升及制造IE工程的檢討和改善;
8、進行產品質量控制及異常處理、改善方法追蹤;
9、推進精實JIT生產項目、團隊文化建設、TPM全面設備標準化管理。

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1998.08-2000.10

1000人以上板式家具,戶外家具,金屬家具

制造部長

工作職責:
年度自動化制造指標分析及費用預算,進行人員、設備、場地的評估,擬定年度目標達成工作計劃及實施;試量產生產工藝擬定、制訂標準作業(yè)指導書、ROBOT模治具開發(fā)、生產品質控制及異常處理及改善、生產計劃排程、ROBOT機器人自動化制造系統(tǒng)控制、下屬的在職培訓工作、精實生產的推行、績效評估及考核、團隊文化建設、TPM全面設備管理等。

主要業(yè)績:
1、針對公司下達的年度指標,進行分析及費用預算;
2、根據(jù)公司下達的年度指標,進行人員、設備、場地的評估;
3、擬定年度目標達成工作計劃及實施;
4、進行新產品工藝設定、標準工藝作業(yè)指導書制定、模具開發(fā)及改進;
5、進行員工績效提升及制造IE工程的檢討和改善;
6、進行產品質量控制及異常處理、改善方法追蹤;
7、推進精實JIT生產項目、團隊文化建設、TPM全面設備管理;
8、進行工業(yè)ROBOT機器人項目工程實施和產品工藝開發(fā);
9、進行工業(yè)ROBOT機器人的全面制造控制、設備保養(yǎng)及維修、部署的在職培訓;
10、進行工業(yè)ROBOT機器人生產績效提升及制造工藝的檢討和改善。