久久亚洲精品性爱,国产蜜臀久久精品在线,亚洲av中文一区,伊人亚洲天堂,97在线中文,91she视频导航,在线爱精品一区二区三,久久久久久九九九,亚洲天堂AⅤ一远

工作經(jīng)歷

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2017.12-2022.04

500-1000人定制家具

副總經(jīng)理

1.參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃,并組織分解各部門年度,季度,月度成本預(yù)算。
2.組建定制家具事業(yè)部,統(tǒng)籌廠房建設(shè),設(shè)備引進(jìn),生產(chǎn)線布局,設(shè)備排線
3.組織并建立團(tuán)隊(duì)架構(gòu):下屬研發(fā)部,設(shè)計(jì)部,工藝部,生產(chǎn)部,品管部,采購部,倉儲(chǔ)物流部,客服部。
3.建立并完善制造系統(tǒng)流程體系,工作標(biāo)準(zhǔn),崗位責(zé)權(quán)及績效考核,以數(shù)據(jù)化模式將各部門工作結(jié)果環(huán)環(huán)相扣,達(dá)成自查自檢結(jié)果。也方便績效考核制的順利實(shí)施。
4.建立并引進(jìn)系統(tǒng)軟件,開發(fā)并建立產(chǎn)品體系:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),工藝標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品模塊,產(chǎn)品參數(shù)引入系統(tǒng),將產(chǎn)品線與生產(chǎn),經(jīng)銷商店面前后端打通并順利使用
5.定期組織各部門召開工作會(huì)議,聽取各部門對(duì)產(chǎn)量,質(zhì)量,成本,售后,安全幾項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)完成情況。下達(dá)工作指標(biāo),總結(jié)工作結(jié)果,對(duì)存在問題提出改善措施
6.帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)走訪市場(chǎng),學(xué)習(xí)新的管理模式,新的產(chǎn)品風(fēng)格。整合定制家具與吊頂燈具市場(chǎng)之間的連接點(diǎn),推出適合公司未來5年發(fā)展的目標(biāo)產(chǎn)品
7.定期組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),培訓(xùn)專業(yè)理念知識(shí)并與同行企業(yè)互動(dòng)交流市場(chǎng),產(chǎn)品信息
8.定期組織檢查消防,安全生產(chǎn)等6S現(xiàn)場(chǎng)管理
主要產(chǎn)品:實(shí)木吊頂,實(shí)木護(hù)墻,酒柜,衣柜,套裝門等

2013.12-至今 瑪格定制家具(1000-2000人)
職務(wù)名稱: 制造總監(jiān)
1.參與制定集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。
2.根據(jù)公司年度計(jì)劃,制定子工廠季度.月度生產(chǎn)目標(biāo)和成本預(yù)算。
3.制定并完善生產(chǎn)運(yùn)作流程體系,對(duì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),工藝,技術(shù)等出現(xiàn)執(zhí)行不流暢,產(chǎn)生內(nèi)耗等異常進(jìn)行論證,優(yōu)化,更改.使其精益,高效,降能生產(chǎn)。
4.審核,修定各部門崗位流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(動(dòng)作+數(shù)據(jù)),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),精益化生產(chǎn)推行。
5.主持召開生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,物料控制,工藝結(jié)構(gòu),生產(chǎn)制程,品控結(jié)果,物流運(yùn)行等進(jìn)行總結(jié),分析,并落實(shí)異常改進(jìn)措施.檢查結(jié)果.
6.定期檢查生產(chǎn)系統(tǒng)流程的運(yùn)行過程,運(yùn)用數(shù)據(jù)表格化管理方式監(jiān)控PMC部,生產(chǎn)部,工藝技術(shù)部,品質(zhì)部,物流部執(zhí)行情況。使各部門各項(xiàng)工作以表格,單據(jù),數(shù)字形式表達(dá),流通,便于有據(jù)可查,職責(zé)清晰,責(zé)任明確。
7.培訓(xùn)各級(jí)管理人員崗位職責(zé)的各項(xiàng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力,并根據(jù)執(zhí)行結(jié)果給予績效考核和進(jìn)升平臺(tái)。
8.監(jiān)督執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理,檢查生產(chǎn)過程中人,機(jī),料,法,環(huán)的落實(shí)執(zhí)行情況。
9.協(xié)同研發(fā)部,工藝技術(shù)部討論新產(chǎn)品立項(xiàng),新訂單評(píng)審,改良常規(guī)產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu),優(yōu)化產(chǎn)品。
10.定期主持品質(zhì),售后,客服總結(jié)會(huì),對(duì)制程過程中出現(xiàn)的品質(zhì)問題進(jìn)行分析,論證,制定改善措施,對(duì)客服反饋的信息進(jìn)行分析,總結(jié),并下達(dá)整改方案和時(shí)間承諾。
11.配合人資部制定各部門績效考核(以工作數(shù)據(jù)考核各崗位).
10.隨時(shí)監(jiān)督檢查"安全生產(chǎn)"執(zhí)行情況,"消防"基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行情況,設(shè)備使用,養(yǎng)護(hù)情況.執(zhí)行精工生產(chǎn),安全生產(chǎn).
11.定期帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,企業(yè)凝聚力,精益生產(chǎn)知識(shí)。關(guān)注了解公司員工的工作和生活情況,以保證生產(chǎn)穩(wěn)定,人員穩(wěn)定。
產(chǎn)品:全屋定制家居用品:衣柜,櫥柜,吊頂,護(hù)墻,門窗,實(shí)木門,活動(dòng)家具等


2012.6-2013.10 廣州戈蘭迪裝飾工程有限公司(500-1000人)
職務(wù)名稱:生產(chǎn)總監(jiān)
1.協(xié)助公司制定年度生產(chǎn)計(jì)劃;制定各部門年度,季度.月度生產(chǎn)預(yù)算。
2.制定從部門到具體崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),精益化生產(chǎn)。
3.跟蹤檢查生產(chǎn)系統(tǒng)流程的運(yùn)行過程,運(yùn)用數(shù)據(jù)化管理監(jiān)控技術(shù)部,物控部,品質(zhì)部,生產(chǎn)部量化,細(xì)化,流程化,標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況,使各部門各項(xiàng)工作都以表格,單據(jù),數(shù)字形式表達(dá),流通,便于有據(jù)可查,職責(zé)清晰,責(zé)任明確。
5.培訓(xùn)各級(jí)管理人員崗位職責(zé)的各項(xiàng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力,并根據(jù)執(zhí)行結(jié)果給予績效考核和進(jìn)升平臺(tái)。
6.匯同技術(shù)研發(fā)部討論并改良產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu),協(xié)調(diào)PMC等部門處理工作中的各類事務(wù).控制進(jìn)度,品質(zhì).了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種異常,及時(shí)分析原因,給出方案并快速解決處理. 總結(jié)原因.
7.協(xié)助行政部培訓(xùn)管理人員如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,企業(yè)凝聚力。多了解公司員工的工作和生活情況,以保證生產(chǎn)穩(wěn)定,人員穩(wěn)定。
主要產(chǎn)品:酒店工程全套定制家具,櫥柜,人造石異形家居用品等等


2008-12-01~2012-06 廣州市中展信業(yè)有限公司(酒店定制家具)(500-1000人)
職位名稱:生產(chǎn)總監(jiān)
1.配合公司總部制定年度目標(biāo)計(jì)劃;根據(jù)公司戰(zhàn)略制定各部門季度.月度指標(biāo)。
2.根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),制定各部門年度預(yù)算;月度分?jǐn)傤A(yù)算,成本控制數(shù)據(jù)計(jì)劃。
3.監(jiān)控公司運(yùn)作流程:對(duì)制度,標(biāo)準(zhǔn),工藝,技術(shù),交接,人事等出現(xiàn)執(zhí)行不強(qiáng),運(yùn)行不流暢,產(chǎn)生內(nèi)耗等進(jìn)行優(yōu)化,更改.使其精密監(jiān)控,嚴(yán)肅有效.
4.建立崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),降低成本:制定從部門到具體個(gè)人崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(動(dòng)作+數(shù)字),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),
5.制定全程數(shù)據(jù)績效考核體系:對(duì)公司各部門各崗位出臺(tái)數(shù)據(jù)報(bào)表,以數(shù)據(jù)考核當(dāng)職人員的技能水平,杜絕文字化表達(dá),提高執(zhí)行效率和公正透明.
6.培訓(xùn)各級(jí)管理人員崗位職責(zé)的各項(xiàng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力,并根據(jù)執(zhí)行結(jié)果給予績效考核和進(jìn)升平臺(tái)。
7.改良工藝結(jié)構(gòu),協(xié)調(diào)各部門處理工作中的各類事務(wù),控制進(jìn)度,品質(zhì),總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題并及時(shí)分析原因,給出方案及時(shí)解決處理.
8.協(xié)助行政部培訓(xùn)員工如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,企業(yè)凝聚力。了解公司員工的工作和生活情況,以保證生產(chǎn)穩(wěn)定,監(jiān)督公司消防,安全生產(chǎn)事務(wù)。
主要產(chǎn)品:酒店家具(全套酒店家居用品)

2003-03~2008-12 廣州市尚藝木制品有限公司(200-500人)
職位名稱:生產(chǎn)廠長
1.配合總經(jīng)理制定公司全年生產(chǎn)目標(biāo);根據(jù)目標(biāo)制定部門月,周生產(chǎn)成本預(yù)算.做好季度,月度生產(chǎn)計(jì)劃
2.建立崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),降低成本:制定從部門到具體個(gè)人崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(動(dòng)作+數(shù)字),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),
3.跟蹤檢查生產(chǎn)系統(tǒng)流程的運(yùn)行過程,運(yùn)用數(shù)據(jù)化管理監(jiān)控行情況,使各項(xiàng)工作都以表格,單據(jù), 數(shù)字形式表達(dá),流通,便于有據(jù)可查,職責(zé)清晰,責(zé)任明確。
4.根據(jù)生產(chǎn)資料審核圖紙工藝,結(jié)構(gòu),物料數(shù)據(jù);核算生產(chǎn)成本,控制物料使用,改良工藝流程,結(jié)構(gòu).
5.配合物控部嚴(yán)格控制物料使用,檢驗(yàn)生產(chǎn)過程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,并快速作出整改方案和通報(bào)總結(jié)。6.嚴(yán)格實(shí)施6S管理制度,檢驗(yàn)各部門人,機(jī),料,法,環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。
7.跟蹤進(jìn)度,品質(zhì),總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題并及時(shí)分析原因,給出方案及時(shí)解決處理.
8.協(xié)助行政部培訓(xùn)管理人員的企業(yè)管理知識(shí),監(jiān)督公司消防,安全生產(chǎn)事務(wù)培訓(xùn)和運(yùn)作。
主要產(chǎn)品:定制實(shí)木樓梯,實(shí)木門,實(shí)木地板和工程樣板房系列


1997-12~2002-12 佛山市鵬達(dá)木制品有限公司(100-200人)
擔(dān)任職位:生產(chǎn)經(jīng)理
1.主要負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理工作:全年銷售目標(biāo),年度生產(chǎn)指標(biāo),做好月,周,日計(jì)劃。
2.制定公司管理架構(gòu),生產(chǎn)運(yùn)作流程。制定產(chǎn)品的操作工藝指導(dǎo),下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),協(xié)調(diào)各部門主管,組長的日常生產(chǎn)工作.
3.解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類情況,與客戶溝通產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,進(jìn)度情況,培養(yǎng)管理層的素質(zhì)文化。能熟練操作企業(yè)6S管理體系.
4.02年起進(jìn)入“佛山聚成華企商學(xué)院”,進(jìn)修“企業(yè)管理”課程。并組織中層管理進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,運(yùn)用數(shù)據(jù)化管理理念。對(duì)運(yùn)作,管理現(xiàn)代化企業(yè),自身品質(zhì)修養(yǎng)等獲益非淺。公司主要產(chǎn)品為:酒店,套房家具


1995-11-01~1997-12 佛山市高明區(qū)永華木業(yè)有限公司
擔(dān)任職位:生產(chǎn)主管
1.主要負(fù)責(zé)公司的全面生產(chǎn):計(jì)算生產(chǎn)成本、材料用量。制定產(chǎn)品操作工藝、生產(chǎn)流程、月周日計(jì)劃表、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。
2.協(xié)調(diào)各部門主管在生產(chǎn)中的相關(guān)事務(wù)并及時(shí)解決生產(chǎn)中的各類問題?？刂瀑|(zhì)量和交貨期。
主要產(chǎn)品為:酒店套房家具


1992-01~1995-10 廣東順德紅木家具廠(國營)
擔(dān)任職位:生產(chǎn)員工,質(zhì)檢
工作描述:92-95年在木工車間操作機(jī)械,期間調(diào)任品質(zhì)檢驗(yàn)員。熟悉各種木工機(jī)械操作,可以保養(yǎng),維修。
主要產(chǎn)品:實(shí)木家具,紅木家私,柚木地板等。