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工作經(jīng)歷

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2020.05-至今

200-500人酒店家具,實木家具,辦公家具

采購經(jīng)理

工作描述:
1、建立了供應(yīng)商管理體系,完善了供應(yīng)商信息庫的建立。
2、完善了采購管理體系、規(guī)范了采購作業(yè)流程,使采購成本、質(zhì)量、和采購進度得到有效控制。
3、配合生產(chǎn)部門按生產(chǎn)計劃將生產(chǎn)所需物料保質(zhì)保量按時采購到位,保證了生產(chǎn)順利進行,準時率達到95%、合格率達到98%以上。
4、與工藝部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部共同建立的各種物料的品質(zhì)管理體系和質(zhì)量標準,對不良品物料進行了及時處理,保證生產(chǎn)用料。
5、根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的客戶酒店家具效果圖,及時、準確的提供相關(guān)樣品物料,快速完成武漢金控集團陽邏酒店、武漢亞朵酒店、沙洋酒店、襄陽喜來登酒店等項目前期打樣、樣品間生產(chǎn)、批量生產(chǎn)所需各種物料的采購工作,保證了酒店項目的生產(chǎn)的順利進行。

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2016.04-2019.12

500-1000人酒店家具,實木家具,辦公家具

家具事業(yè)部采購總監(jiān)

工作描述:
1、組建了采購隊伍,對采購人員進行了系統(tǒng)化專業(yè)化培訓,使每位采購人員都能按公司的要求獨立完成各項采購業(yè)務(wù),發(fā)揮了采購部的職能作用。
2、建立完并善了采購體系,實施崗位責任制、目標化管理。
3、建立了有效的物料價格監(jiān)督管理機制,對每項采購業(yè)務(wù)做到了采購前進行調(diào)查和采購過程中進行稽查,確保了物料價格的合理性。
4、優(yōu)化了供應(yīng)鏈,建立了供應(yīng)商考核制度,與供應(yīng)商簽訂《采購合同》,通過采購合同條款對供應(yīng)商進行有效的管理,與供應(yīng)商建立了良好的供求關(guān)系。
5、對大宗物料和常規(guī)物料通過物料成本分析和以供應(yīng)商相互競爭的方式,使公司在采購業(yè)務(wù)中處于有利地位來控制和降低采購成本。
6、與生產(chǎn)部門進行有效溝通,隨時掌握生產(chǎn)進度,根據(jù)實際的生產(chǎn)進度購進物料,滿足生產(chǎn)需求,同時降低了物料的庫存成本;將零星采購轉(zhuǎn)為集中統(tǒng)一采購以降低人工和物流成本。

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2011.11-2016.03

1000人以上實木家具,酒店家具,辦公家具

采購總監(jiān)

工作描述:
任職期間在公司董事長劉紹喜的親自領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司發(fā)展需求對采購業(yè)務(wù)工作上做了如下改善
1.對供應(yīng)商進行了整理整頓,淘汰低劣供應(yīng)商,對有不良行為的供應(yīng)商進行了嚴厲處罰。
2.對所有的材料價格進行了徹底審核、梳理,確保了各種材料價格的合理性。
3.重新建立了主要供應(yīng)商和輔助供應(yīng)商的供求關(guān)系,與每個供應(yīng)商簽訂了《廉潔責任書》和《采購合同》,使供應(yīng)商能有效的為公司服務(wù)。
4.對采購部人員進行了為期三個月的專業(yè)技能培訓,他使其專業(yè)技能和服務(wù)意識有所提高;督導(dǎo)采購人員與公司簽訂了《廉潔責任書》,確保了采購隊伍的廉潔性。
5.解決了地板事業(yè)部多層地板基材供應(yīng)不足的瓶頸,在廣西、山東開發(fā)了四家有供應(yīng)實力和質(zhì)量得到保障的地板基材供應(yīng)商,確保了2014年恒大地產(chǎn)600萬平方地板工程訂單生產(chǎn)的順利進行。
6.根據(jù)美國宜華公司的要求開發(fā)了鎖扣地板基材供應(yīng)商,滿足了美國宜華公司每月20萬平方鎖扣地板訂單生產(chǎn)需求。
7.積極與計劃部和下屬各工廠物料部門進行有效溝通,清理消耗處理呆滯物料,2012年6月至2013年3月將濠江工廠呆滯的65萬平方水曲柳木皮調(diào)往其他工廠進行了消耗使用,與五金、化工供應(yīng)商進行有效溝通,將各工廠的呆滯五金、油漆化工材料與供應(yīng)商進行更換和做修復(fù)處理。消耗處理了1200多萬的呆滯物料,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

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2007.10-2011.11

500-1000人辦公家具,酒店家具

采購經(jīng)理

工作描述:
2007年10月進入該公司任物控部經(jīng)理,2008年3月任采購經(jīng)理。
任物控部經(jīng)理期間根據(jù)公司物料成本控制目標,對物控部工作做了如下改善:
⒈與工藝技術(shù)部門共同完善了BOM表,制定了嚴格的物料用量標準;
⒉規(guī)范了物料入庫和控制物料領(lǐng)用作業(yè)流程;
⒊對常用物料制定了合理的安全存量標準,減少了庫存;
⒋對呆滯物料和呆滯成品、半成品進行了處理和消耗使用;
⒌建立了余料倉,并跟蹤、監(jiān)督使其得到利用;
⒍與財務(wù)中心一同對倉庫的實物和賬目進行了徹底地清盤,做到了賬物一致;
⒎對倉庫人員進行了為期一個月的專業(yè)技能培訓;
⒏對倉庫進行了重新規(guī)劃,改變了以往臟、亂、差的局面;
任采購經(jīng)理期間根據(jù)公司發(fā)展需求對采購部的工作做了如下改善:
1.完善了采購制度和采購作業(yè)流程,使采購工作較之前更具制度化、程序化、規(guī)范化,做到了單價透明化;
2.完善了對供應(yīng)商的管理制度和采購合同管理制度,制定了對供應(yīng)商的考核標準,并對主要原材料供應(yīng)商進行了全面考核;并對個別違犯合同條款的供應(yīng)商進行了處罰和索賠;
3.定期召開了供應(yīng)商會議,對不合理的單價和付款方式進行了調(diào)整;
4.與品質(zhì)部、工藝技術(shù)部和生產(chǎn)部一同制定了符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的物料品質(zhì)標準和驗收標準
5.規(guī)范了產(chǎn)品外發(fā)加工作業(yè)標準;
6.加強了對物料交期和品質(zhì)的跟催、監(jiān)管力度,給有序生產(chǎn)提供了足夠的后勤保障;
7.對采購人員進行了為期兩個月的職業(yè)道德和專業(yè)技能培訓,規(guī)范了其采購作業(yè)行為,并落實了對采購人員的考核制度;
8.在任職期間拒絕了回扣并將某些供應(yīng)商行賄的現(xiàn)金上交公司。
通過以上一系列的改善措施,使采購部門的工作比以前有了較大的突破,得到董事會的好評。

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1999.10-2007.08

1000人以上實木家具,軟體家具,木制品

采購經(jīng)理

工作描述:
⒈物料申購計劃和用量標準的的制定;
⒉安全存量的制定和庫存值的控制;
⒊呆滯物料的處理;
⒋余料、廢料的利用;
⒌物料領(lǐng)用審查、審核;
⒍物料消耗、使用情況的跟蹤和監(jiān)督;
⒎倉庫賬務(wù)和日常工作管理
⒏年度、月度采購計劃的制定,采購訂單的審核,采購合同的擬定與簽訂;
⒐供應(yīng)商的選擇、開發(fā)、評估、確認、考核和制定指標對其管理;
⒑采購管理制度和采購作業(yè)流程的制定,采購各種表單的設(shè)計;
⒒下屬工作的指引、職業(yè)道德和專業(yè)技能的培訓及考評;
⒓貨款的對賬與管理;
⒔不良品的退換與索賠;
⒕采購渠道的的維護和供應(yīng)商良好供應(yīng)關(guān)系的建立;
⒖新型物料的開發(fā)與收集;
⒗采購單價的審核和采購成本的控制;
⒘物料交期和品質(zhì)的監(jiān)控;
⒙資金的合理利用與占用;
⒚協(xié)調(diào)本部門與其它部門的工作關(guān)系;
⒛月度、年度工作總結(jié)報告;

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1996.09-1999.09

500-1000人實木家具

采購組長

工作描述:
1996.9-1997-6月任寶意家具有限公司采購部采購員,負責木材、板料采購和產(chǎn)品配件委外加工工作
⒉1997.6-1999.9月任寶意家具有限公司采購部組長,全面負責采購工作

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1992.04-1996.08

200-500人實木家具,木制品

生管、倉庫組長

工作描述:
1992.4月-1994-5月工作于新豐家具有限公司任木工部生管,負責木工部門生產(chǎn)計劃的制定、生產(chǎn)