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工作經(jīng)歷

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2016.09-2022.01

500-1000人家居飾品

工藝技術(shù)總監(jiān)

負(fù)責(zé)高定事業(yè)部全面工藝技術(shù)工作,對事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
工作業(yè)績:
1.組建工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì),并制定了相關(guān)的工藝及質(zhì)量管理體系。
2.推行OEN供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,在約3000萬的酒店丨固裝項(xiàng)目中提升了2.59%的純利潤。
3.南寧科天產(chǎn)業(yè)園家具項(xiàng)目整廠規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)模式向自動化智能化生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型(為導(dǎo)入MES、MRP做準(zhǔn)備),大大提高生產(chǎn)效率,降低用工成本和對技術(shù)工人的依賴。
4.組織研發(fā)了6款功能沙發(fā)系列和3款板木套房系列。

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2008.08-2016.09

200-500人家居飾品

技術(shù)中心總監(jiān)/生產(chǎn)副總監(jiān)

1.組建了IE部,把原來靠估工價,改變?yōu)橛蒊E精確評估工時,使員工及公司的利益雙盈。
2.提出準(zhǔn)時工作制方法,改善工序間工作關(guān)系,由原來的下道工序等上道工序送料,改為下道工序準(zhǔn)時去上道工序拿料,使車間工作效率提升了3.65%
3.對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了系列化的改善,制訂了規(guī)范性的(SOP)管理體系,大大提升了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和品質(zhì),使客戶的滿意度由原來的85%提升至98.5%。
4.對部分可以自動化生產(chǎn)的工序引進(jìn)了自動化設(shè)備,使公司產(chǎn)能提升了4.42

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1997.11-2008.07

1000人以上家居飾品

副總經(jīng)理

1997-11-01~2008-01 (臺資)港森家俱有限公司(2000人)

公司簡介:
公司成立于1995年,主要生產(chǎn)實(shí)木套房、酒店家具、功能沙發(fā)、訂制家具等,經(jīng)過多年的發(fā)展,從創(chuàng)業(yè)初期的80人,到2006年員工達(dá)到2000人,7個分廠,年產(chǎn)值5個多億,公司于2007年遷至越南。
任職經(jīng)歷:
1997.11-1998.10 設(shè)計部主管
工作描述:負(fù)責(zé)公司設(shè)計部的管理(產(chǎn)品圖紙深化、訂制產(chǎn)品的設(shè)計審核管理)
匯報對向:生產(chǎn)廠長
1998.10-2001.03 生產(chǎn)廠長
工作描述:負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理,技術(shù)部的日常管理。
匯報對向:副總經(jīng)理(董事)
2001.03-2008.01副總經(jīng)理
匯報對向:董事長
工作描述:負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)及技術(shù)的全面管理工作。
工作職責(zé):
1.根據(jù)公司發(fā)展愿景和經(jīng)營理念,針對其市場環(huán)境和競爭力狀況進(jìn)行分析后,協(xié)助董事長制定其經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。
2.依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和目標(biāo)制定其本部門人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和年度人力資源發(fā)展規(guī)劃,并組織實(shí)施。
3.整合和梳理為實(shí)施公司之發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標(biāo)而所需的核心流程,使公司的競爭優(yōu)勢得以維持和提升。
4.協(xié)助董事長進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施平臺的構(gòu)建和整合,提升公司的核心競爭力和長期贏利能力。
5.負(fù)責(zé)公司重案的計劃、管理、督導(dǎo)工作(包含新項(xiàng)目等)。
6.領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道,使之物流信息同步。
7.負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì),管理直接所屬部門的工作。