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工作經(jīng)歷

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2017.07-至今

100-200人定制家具,木門(mén),實(shí)木家具

廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總

負(fù)責(zé)工廠全面生產(chǎn)運(yùn)作管理
1、組織推行生產(chǎn)運(yùn)作體系,包括生產(chǎn)進(jìn)度體系、質(zhì)量體系、培訓(xùn)體系、成本監(jiān)控體系、7S管理和精益生產(chǎn)體系。
2、制定車(chē)間總體發(fā)展規(guī)劃,年度生產(chǎn)綜合計(jì)劃和月度生產(chǎn)安排計(jì)劃,提出各個(gè)時(shí)期生產(chǎn)部門(mén)的中心工作及措施方案。
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常及行政管理工作,每周定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議;及時(shí)處理生產(chǎn)瓶頸和遇到的各項(xiàng)困難,加以創(chuàng)新不斷完善工藝體系。
5、加大技改力度,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減低和控制生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。
6、對(duì)于品質(zhì)管理堅(jiān)決杜絕制度流于形式,針對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢討和改善,同時(shí)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)不斷進(jìn)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的宣導(dǎo)。
6、設(shè)備管理方面日常保養(yǎng)落實(shí)到專(zhuān)人,要求定期對(duì)設(shè)備檢查、檢修,定期安排部門(mén)主管對(duì)車(chē)間技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備性能和操作方法的培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)人員的穩(wěn)定性,定期組織針對(duì)生產(chǎn)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行“管理執(zhí)行力”和“技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)”培訓(xùn),提高管理者的溝通管理能力和執(zhí)行力,為員工起到標(biāo)桿作用。

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2011.07-2016.12

100-200人定制家具,實(shí)木家具,木門(mén)

廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總

1、組織推行生產(chǎn)運(yùn)作體系,包括生產(chǎn)進(jìn)度體系、質(zhì)量體系、培訓(xùn)體系、成本監(jiān)控體系、7S管理和精益生產(chǎn)體系。
2、制定車(chē)間總體發(fā)展規(guī)劃,年度生產(chǎn)綜合計(jì)劃和月度生產(chǎn)安排計(jì)劃,提出各個(gè)時(shí)期生產(chǎn)部門(mén)的中心工作及措施方案。
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常及行政管理工作,每周定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議;及時(shí)處理生產(chǎn)瓶頸和遇到的各項(xiàng)困難,加以創(chuàng)新不斷完善工藝體系。
5、加大技改力度,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減低和控制生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。
6、對(duì)于品質(zhì)管理堅(jiān)決杜絕制度流于形式,針對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢討和改善,同時(shí)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)不斷進(jìn)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的宣導(dǎo)。
6、設(shè)備管理方面日常保養(yǎng)落實(shí)到專(zhuān)人,要求定期對(duì)設(shè)備檢查、檢修,定期安排部門(mén)主管對(duì)車(chē)間技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備性能和操作方法的培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)人員的穩(wěn)定性,定期組織針對(duì)生產(chǎn)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行“管理執(zhí)行力”和“技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)”培訓(xùn),提高管理者的溝通管理能力和執(zhí)行力,為員工起到標(biāo)桿作用。

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2009.03-2011.06

50-100人酒店家具,定制家具,板式家具

副總/廠長(zhǎng)

負(fù)責(zé)公司日常管理事務(wù)及行政、人事、訂單處理、品質(zhì)、成本、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)及組織生產(chǎn)等管理工作。協(xié)助總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程訂單安裝現(xiàn)場(chǎng)管理及與甲方相關(guān)事宜的溝通協(xié)調(diào)處理。從接單到出貨整個(gè)流程的規(guī)劃和修正,使訂單交貨準(zhǔn)時(shí)。

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2006.06-2009.01

200-500人櫥柜衛(wèi)浴,板式家具

事業(yè)部總經(jīng)理

負(fù)責(zé)事業(yè)部行政、技術(shù)、計(jì)劃物控、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量全面管理工作,2006年至2008年分別獲得總公司年度優(yōu)秀管理榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),1、參與制訂公司年度工作目標(biāo),2、監(jiān)督質(zhì)量體系運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)作業(yè)流程,3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的申購(gòu)、保養(yǎng)、監(jiān)督安全生產(chǎn)。4、組織年度培訓(xùn)和績(jī)效考核。5、定期主持生產(chǎn)例會(huì)/物控/品質(zhì)/產(chǎn)前會(huì)議。

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2004.09-2006.05

1000人以上古典家具,實(shí)木家具,板式家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1、根據(jù)計(jì)劃中心下達(dá)的生產(chǎn)指令,編制生產(chǎn)計(jì)劃。2、監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,及時(shí)處理生產(chǎn)異常保證生產(chǎn)進(jìn)度正常,3、對(duì)加工報(bào)表數(shù)據(jù)匯總分析。為產(chǎn)能和工時(shí)定額提供依據(jù)。4、督導(dǎo)制程質(zhì)量、解決工藝技術(shù)問(wèn)題。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)落實(shí)工作,6、主持本部門(mén)各級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)議,培訓(xùn)與考核部門(mén)人員。7、維護(hù)ISO體系運(yùn)作,推行6s及實(shí)施。

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1998.03-2004.09

1000人以上實(shí)木家具,古典家具

樣品開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)干、機(jī)加組長(zhǎng)、生產(chǎn)課長(zhǎng)

1、實(shí)木古典家具樣品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)前樣品及模具制作/2、機(jī)加工車(chē)間的調(diào)機(jī)及架模,班組日生產(chǎn)任務(wù)安排達(dá)成/3、加工過(guò)程中質(zhì)量、成本控制。4、協(xié)同總生管制訂月/周生產(chǎn)計(jì)劃分配、實(shí)施、督促保質(zhì)保量完成。5、每天早會(huì)宣導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、安全、員工技能培訓(xùn)。