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工作經(jīng)歷

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2017.07-至今

100-200人定制家具,木門,實木家具

廠長、生產(chǎn)副總

負(fù)責(zé)工廠全面生產(chǎn)運作管理
1、組織推行生產(chǎn)運作體系,包括生產(chǎn)進度體系、質(zhì)量體系、培訓(xùn)體系、成本監(jiān)控體系、7S管理和精益生產(chǎn)體系。
2、制定車間總體發(fā)展規(guī)劃,年度生產(chǎn)綜合計劃和月度生產(chǎn)安排計劃,提出各個時期生產(chǎn)部門的中心工作及措施方案。
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常及行政管理工作,每周定期召開生產(chǎn)會議;及時處理生產(chǎn)瓶頸和遇到的各項困難,加以創(chuàng)新不斷完善工藝體系。
5、加大技改力度,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減低和控制生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。
6、對于品質(zhì)管理堅決杜絕制度流于形式,針對生產(chǎn)問題及時組織相關(guān)人員進行檢討和改善,同時對生產(chǎn)部門不斷進行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的宣導(dǎo)。
6、設(shè)備管理方面日常保養(yǎng)落實到專人,要求定期對設(shè)備檢查、檢修,定期安排部門主管對車間技術(shù)人員進行設(shè)備性能和操作方法的培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門人員的穩(wěn)定性,定期組織針對生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人進行“管理執(zhí)行力”和“技術(shù)專業(yè)知識”培訓(xùn),提高管理者的溝通管理能力和執(zhí)行力,為員工起到標(biāo)桿作用。

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2011.07-2016.12

100-200人定制家具,實木家具,木門

廠長、生產(chǎn)副總

1、組織推行生產(chǎn)運作體系,包括生產(chǎn)進度體系、質(zhì)量體系、培訓(xùn)體系、成本監(jiān)控體系、7S管理和精益生產(chǎn)體系。
2、制定車間總體發(fā)展規(guī)劃,年度生產(chǎn)綜合計劃和月度生產(chǎn)安排計劃,提出各個時期生產(chǎn)部門的中心工作及措施方案。
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常及行政管理工作,每周定期召開生產(chǎn)會議;及時處理生產(chǎn)瓶頸和遇到的各項困難,加以創(chuàng)新不斷完善工藝體系。
5、加大技改力度,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減低和控制生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。
6、對于品質(zhì)管理堅決杜絕制度流于形式,針對生產(chǎn)問題及時組織相關(guān)人員進行檢討和改善,同時對生產(chǎn)部門不斷進行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的宣導(dǎo)。
6、設(shè)備管理方面日常保養(yǎng)落實到專人,要求定期對設(shè)備檢查、檢修,定期安排部門主管對車間技術(shù)人員進行設(shè)備性能和操作方法的培訓(xùn)。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門人員的穩(wěn)定性,定期組織針對生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人進行“管理執(zhí)行力”和“技術(shù)專業(yè)知識”培訓(xùn),提高管理者的溝通管理能力和執(zhí)行力,為員工起到標(biāo)桿作用。

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2009.03-2011.06

50-100人酒店家具,定制家具,板式家具

副總/廠長

負(fù)責(zé)公司日常管理事務(wù)及行政、人事、訂單處理、品質(zhì)、成本、倉儲、物流、采購及組織生產(chǎn)等管理工作。協(xié)助總經(jīng)理對項目工程訂單安裝現(xiàn)場管理及與甲方相關(guān)事宜的溝通協(xié)調(diào)處理。從接單到出貨整個流程的規(guī)劃和修正,使訂單交貨準(zhǔn)時。

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2006.06-2009.01

200-500人櫥柜衛(wèi)浴,板式家具

事業(yè)部總經(jīng)理

負(fù)責(zé)事業(yè)部行政、技術(shù)、計劃物控、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量全面管理工作,2006年至2008年分別獲得總公司年度優(yōu)秀管理榮譽稱號,1、參與制訂公司年度工作目標(biāo),2、監(jiān)督質(zhì)量體系運行、持續(xù)改進作業(yè)流程,3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的申購、保養(yǎng)、監(jiān)督安全生產(chǎn)。4、組織年度培訓(xùn)和績效考核。5、定期主持生產(chǎn)例會/物控/品質(zhì)/產(chǎn)前會議。

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2004.09-2006.05

1000人以上古典家具,實木家具,板式家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1、根據(jù)計劃中心下達的生產(chǎn)指令,編制生產(chǎn)計劃。2、監(jiān)控生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,及時處理生產(chǎn)異常保證生產(chǎn)進度正常,3、對加工報表數(shù)據(jù)匯總分析。為產(chǎn)能和工時定額提供依據(jù)。4、督導(dǎo)制程質(zhì)量、解決工藝技術(shù)問題。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備維護與保養(yǎng)落實工作,6、主持本部門各級協(xié)調(diào)會議,培訓(xùn)與考核部門人員。7、維護ISO體系運作,推行6s及實施。

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1998.03-2004.09

1000人以上實木家具,古典家具

樣品開發(fā)、儲干、機加組長、生產(chǎn)課長

1、實木古典家具樣品開發(fā)、產(chǎn)前樣品及模具制作/2、機加工車間的調(diào)機及架模,班組日生產(chǎn)任務(wù)安排達成/3、加工過程中質(zhì)量、成本控制。4、協(xié)同總生管制訂月/周生產(chǎn)計劃分配、實施、督促保質(zhì)保量完成。5、每天早會宣導(dǎo)對產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、安全、員工技能培訓(xùn)。