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工作經(jīng)歷

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2018.10-2019.08

總經(jīng)理

1、調(diào)研與分析16年至18年公司運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)費(fèi)用狀況,制公司運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)費(fèi)用依準(zhǔn)。
2、制定適合企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織框架與部門(mén)人員。
3、制定生產(chǎn),銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、工藝、人工單價(jià)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理規(guī)定。
4、梳理各采購(gòu)合同及各部門(mén)管理規(guī)章制度。
5、制公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各部目標(biāo)達(dá)成任務(wù)。
6、直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝,制造、生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)成,生產(chǎn)進(jìn)度與成本管控。

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2015.11-2018.09

實(shí)木家具,定制家具

副總經(jīng)理

工作職責(zé):
? 建立公司發(fā)展規(guī)劃,產(chǎn)值完成目標(biāo),部門(mén)工作計(jì)劃,企業(yè)文化與人員福利方案。
? 更改產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)方案,修改產(chǎn)品加工工藝、加工圖紙,開(kāi)發(fā)帶有聲光電功能的床產(chǎn)品。
? 調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備布局、生產(chǎn)加工工藝流程、實(shí)木車(chē)間產(chǎn)品加工計(jì)劃方式及油漆車(chē)間流水線(xiàn)產(chǎn)值計(jì)提比例方案。
工作業(yè)績(jī):
? 管理體系搭建:調(diào)整部門(mén)組織架構(gòu),建立崗位職責(zé)與職能、推行績(jī)效考核方案,取得整體產(chǎn)值目標(biāo)提升25%、自制產(chǎn)值目標(biāo)提升50%的業(yè)績(jī)成果。
? 成本管控:主持搭建成本管控體系(ERP系統(tǒng)),科學(xué)系統(tǒng)的管理、把控各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本。
? 提升投入產(chǎn)出比:通過(guò)系統(tǒng)管理,達(dá)成“產(chǎn)品提升、人工成本降低”的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)月度產(chǎn)值提升12%的同時(shí),人工成本降低1%。
? 提升品質(zhì)減少投訴:通過(guò)品質(zhì)管控降低客戶(hù)投訴率,較以往下降15%。同時(shí)降低由客訴產(chǎn)生的投訴費(fèi)(上門(mén)服務(wù)費(fèi))、物流費(fèi)、快遞費(fèi)等多項(xiàng)連鎖費(fèi)用的發(fā)生,為企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本。

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2010.01-2013.03

定制家具,辦公家具,酒店家具

制造總監(jiān)

工作職責(zé):
? 技術(shù)管理與工藝改進(jìn):配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制制造工藝流程,審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,并組織試制造,不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
? 設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修:合理安排制造設(shè)備、計(jì)量器具維修計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間。
? 調(diào)度管理:強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高制造管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合制造能力,合理安排制造作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源。
? 管理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn):組織制造人員、設(shè)備管理員及車(chē)間級(jí)管理人員實(shí)施業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)工作,對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。
? 其他管理工作:擬定目標(biāo)、工作計(jì)劃,開(kāi)展制造現(xiàn)場(chǎng)管理、安全教育,擬定工廠改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠產(chǎn)品布局及工序間的協(xié)調(diào),動(dòng)力設(shè)備、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng),合同管理等工作。
工作業(yè)績(jī):
? 組織生產(chǎn)高檔5星級(jí)酒店家具、辦公家具、國(guó)家政府辦公家具與法院家具,其中酒店與辦公家具出口新加坡,荷蘭,日本等國(guó)家。
? 調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)流程與產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換,提升生產(chǎn)系統(tǒng)管理效率10%,提升生產(chǎn)產(chǎn)品加工效率20%。
? 改進(jìn)酒店家具產(chǎn)品設(shè)計(jì)與辦公家具生產(chǎn)加工工藝,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合,合理降低3%生產(chǎn)成本與管理人工。改進(jìn)固裝產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)及木源展廳產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)。
? 提升中層人員管理水平,培養(yǎng)工廠設(shè)計(jì)與工藝技術(shù)人員。主導(dǎo)參展產(chǎn)品設(shè)計(jì),于2013年廣州春季辦公家具展獲得設(shè)計(jì)工藝銅獎(jiǎng)。
? 優(yōu)化公司產(chǎn)品報(bào)價(jià)系統(tǒng),縮短成本核算報(bào)價(jià)時(shí)間,提高產(chǎn)品報(bào)價(jià)準(zhǔn)確度95%,提升產(chǎn)品在投標(biāo)過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)能力。

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2007.05-2009.12

500-1000人板式家具,金屬家具,辦公家具

副總

工作職責(zé):
1、經(jīng)營(yíng)管理與決策:參與生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)等日常工作,降低生產(chǎn)成本和采購(gòu)成本。
2、計(jì)劃制定目標(biāo)落實(shí):領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制定工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、采購(gòu)年度工作目標(biāo)。
3、OEM合作商甄選:參與外包廠商考查,按產(chǎn)值大小、權(quán)限審批確定廠家,建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。
4、組織與生產(chǎn)管理:分管部門(mén)組織管理工作,指導(dǎo)公司生產(chǎn)、生管、采購(gòu)、物控、技術(shù)、品管、倉(cāng)庫(kù)管理工作。
5、數(shù)據(jù)化管理:全面推行數(shù)據(jù)化(IT)系統(tǒng)管理,分析公司管理系統(tǒng),提升企業(yè)整體綜合管理實(shí)力。
6、行業(yè)技術(shù)考察:前往北歐、德國(guó)、丹麥、荷蘭進(jìn)行技術(shù)考察。
工作業(yè)績(jī):
1、全面推行生產(chǎn)計(jì)劃控制數(shù)據(jù)化(IT) 管理系統(tǒng),分析生產(chǎn)進(jìn)度、倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)數(shù)據(jù)報(bào)表、采購(gòu)進(jìn)度數(shù)據(jù)、生產(chǎn)產(chǎn)能工時(shí)數(shù)據(jù),深挖生產(chǎn)潛能。
2、調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)流程與產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換,提升生產(chǎn)系統(tǒng)管理效率5%,提升生產(chǎn)產(chǎn)品加工效率3%,提高產(chǎn)品質(zhì)量10%,客戶(hù)確認(rèn)樣品力度100%。

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2004.05-2007.05

1000人以上實(shí)木家具

任副總經(jīng)理助理/生產(chǎn)、生管部經(jīng)理

工作職責(zé):
1、定額編制與修訂:編制產(chǎn)品的凈材積定額標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,及時(shí)組織年度審核,補(bǔ)充、修訂產(chǎn)品定額內(nèi)容。
2、管理制度與技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn):制訂、修改技術(shù)規(guī)程,編制工藝操作方法、機(jī)器設(shè)備及與工器具的正確使用、維修、技術(shù)安全等有關(guān)的操作規(guī)范。
3、技術(shù)引進(jìn)與產(chǎn)品研發(fā):主持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研究、新技術(shù)引進(jìn)工作,及時(shí)開(kāi)展新產(chǎn)品試制,確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大。
4、技術(shù)開(kāi)發(fā)問(wèn)題攻堅(jiān):編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃,指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,保證生產(chǎn)工作正常進(jìn)行,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。
5、技術(shù)資料管理:做好本部技術(shù)圖紙、技術(shù)資料歸檔管理,制定嚴(yán)格技術(shù)資料保管制度,合理充分利用技術(shù)資料。
6、生產(chǎn)流程管理:定期組織質(zhì)檢部門(mén)對(duì)美式家具的生產(chǎn)流程進(jìn)行抽查,工藝復(fù)雜、標(biāo)準(zhǔn)高。
7、做舊技術(shù)工藝:重點(diǎn)對(duì)白身與油漆做舊加工工藝進(jìn)行處理檢查,集中體現(xiàn)美式家具靈魂、美式家具文化。
工作業(yè)績(jī):
1、調(diào)整實(shí)木白坯組裝生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)流程,提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率,較以往提高20%。
2、改進(jìn)實(shí)木白坯生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換,提升生產(chǎn)系統(tǒng)管理效率,提升生產(chǎn)產(chǎn)品加工效率,較以往提升20%-25%。
3、合理管控人工,降低生產(chǎn)成本,達(dá)到月度產(chǎn)值提升的同時(shí)人工成本降低。
4、改進(jìn)木制白坯生產(chǎn)線(xiàn)組裝進(jìn)度、合成油漆地滾線(xiàn)生產(chǎn)加工進(jìn)度,達(dá)到產(chǎn)值提升的同時(shí)人工成本降低的效果。
5、數(shù)據(jù)化與圖表格式化生產(chǎn)進(jìn)度控制;提升公司月出柜數(shù)量(40“)由250個(gè)提升到300個(gè)。

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2001.07-2004.04

500-1000人辦公家具,金屬家具,板式家具

開(kāi)發(fā)經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理

工作職責(zé):
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理:從事生產(chǎn)管理兼設(shè)計(jì),主要設(shè)計(jì)生產(chǎn)出口美國(guó)鐵木結(jié)合家具、辦公家具及PVC吸塑家具。
2、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn):任技術(shù)部和生產(chǎn)部經(jīng)理,公司與世界辦公家具排名前十名的丹麥Paustian(博森)合資,被公司派往丹麥本部接受先進(jìn)的加工工藝和設(shè)計(jì)理念培訓(xùn)。
工作業(yè)績(jī):
1、組建成立木工部,考察設(shè)備供應(yīng)商,參與前期設(shè)備采購(gòu)價(jià)格商談,車(chē)間設(shè)備生產(chǎn)排列。
2、主持人員招聘與培訓(xùn),制定、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,與供應(yīng)商確認(rèn)生產(chǎn)原輔材料價(jià)格并購(gòu)進(jìn)。
3、主導(dǎo)安排生產(chǎn)出口日本與歐州的辦公與民用家具。

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1997.11-2001.06

酒店家具,實(shí)木家具,辦公家具

工藝工程師

設(shè)計(jì)酒店家具與辦公家具的加工孔位圖。
? 理論聯(lián)系實(shí)際生產(chǎn)基礎(chǔ),積累豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn),熟悉各道工序加工部件的技術(shù)性、藝術(shù)性。
? 實(shí)際操作各種生產(chǎn)方面的設(shè)備,主導(dǎo)生產(chǎn)加工技術(shù)圖紙,熟悉家具五金配置,深知各環(huán)節(jié)生產(chǎn)工藝。