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工作經(jīng)歷

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2021.01-2022.03

500-1000人兒童家具,教學家具

廠長

主要職責:主要負責幼教家具工廠籌建,三個月負責工廠規(guī)劃、人員招聘、設備采購安裝調(diào)試完成,第四個月進入生產(chǎn),新產(chǎn)品開發(fā)等工作,當年給公司產(chǎn)生凈利潤。

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2015.06-2020.12

1000人以上紅木家具,定制家具

廠長

公司概要:高檔紅木家具、訂制紅木家具,紅木家裝
工作描述:負責生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)品質的整體執(zhí)行和過程管控;負責生產(chǎn)管理體系的梳理和完善,建立標準體系管理標準;負責工藝技術的改善和創(chuàng)新;負責智能柔性生產(chǎn)線的信息化建設和維護;負責建立產(chǎn)品體系標準;負責生產(chǎn)成本的優(yōu)化和控制;負責安全生產(chǎn)管理及生產(chǎn)現(xiàn)場管理;負責生產(chǎn)體系團隊的建設和培訓;負責組織內(nèi)外部有效溝通協(xié)調(diào);負責員工績效管理,用績效考核來推動員工的積極性和發(fā)揮每個員工的潛力。
負責工藝技術創(chuàng)新、材料烘干工藝改進,精細化管理、質量改革推動,新廠規(guī)劃成功規(guī)劃推動家具智能生產(chǎn)線。負責管理人員培訓,提高管理人員的綜合能力和管理水平,推動執(zhí)行力。

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2014.04-2015.05

1000人以上酒店家具,裝修公司,定制家具

生產(chǎn)總經(jīng)理

公司簡介: 高檔別墅訂制,全屋訂制、木飾面,五星酒店訂制家具
工作職責:
負責整個工廠的運作,包括計劃管理、成本報價,成本控制,采購管理,倉庫管理,生產(chǎn)管理,品質管理,新產(chǎn)品開發(fā),設備管理.物流管理、根據(jù)工廠實際情況,制定了車間計件管理辦法,干部績效考核管理辦法,和配套的品質管控辦法讓員工的潛能發(fā)揮到極致.同時制定各崗位的工作職責,讓所有人員都清楚自己的工作范圍和職責.推動ISO質理體系管理和7S現(xiàn)場管理。負責推動系統(tǒng)化、標準化、流程化、規(guī)范化、制度化的生產(chǎn)管理模式。

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2010.10-2014.03

1000人以上戶外家具,實木家具,木制品

副總經(jīng)理

所屬行業(yè):生產(chǎn)外貿(mào)訂單(寵物屋,滑滑梯等等)、裝飾板、實木家具
工作職責:
主要負責生產(chǎn),質量,生管物控,技術、人事行政等部門
1. 對管理人員進行系統(tǒng)化培訓,懂得管理理念,知道怎么管人和怎么管事,做到了事事有人管,人人都管事的效果。
2. 對6S管理把區(qū)域重新規(guī)劃,人員進行分工,分解到每一片區(qū)域都有責任人,每臺設備都有人保養(yǎng),組建6S考核小組,制定了流動紅旗,第一名進行獎勵,紅旗光榮榜,最差的罰款,罰款變獎金。公司得到了全面的改變。
3. 員工效率得到了提升,產(chǎn)值提高20%以上,從每月評比優(yōu)秀員工和計件工資最高的員工進行獎勵,員工極積性提高。
4. 制定了績效考核機制,制定了明確指標,組建績效考核小組,全部以資料和撿查為主,減少人為因素考評,大大擔高了管理人員極積性,管理能力得到了提升,搞高了生產(chǎn)效率和合格率等等。

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2006.02-2010.09

200-500人定制家具,酒店家具

廠長

所屬行業(yè):高檔住宅和別墅及酒店定制
工作內(nèi)容:負責設計、業(yè)務,生產(chǎn),質量、人事行政,生管物控、物流安裝部門工作
工作描述:全面負責公司套裝木門、酒店定制、全屋整裝定制門墻柜產(chǎn)品生產(chǎn)、品質、現(xiàn)場、成本、安全生產(chǎn)管理;負責工業(yè)園的生產(chǎn)流程規(guī)劃、改造、以及籌備組織并搭建定制項目的生產(chǎn)線,確保順利投產(chǎn);梳理和制定了生產(chǎn)供應鏈體系體系標準管理文件,建立和推動生產(chǎn)體系管理升級;組織工藝技術部門進行技術升級和改善,有效控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,不斷提高和改進產(chǎn)品品質;推動和實施了生產(chǎn)信息化管理,保障銷售需求;

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2000.07-2005.12

200-500人櫥柜衛(wèi)浴

副總經(jīng)理

所屬行業(yè):生產(chǎn)外貿(mào)櫥柜,國產(chǎn)訂制櫥柜和浴室柜

負責定制家具生產(chǎn)線流程規(guī)劃和搭建實施;負責櫥柜產(chǎn)品體系規(guī)劃和制定完善產(chǎn)品標準;負責軟件后臺數(shù)據(jù)庫建設和維護;負責工藝技術的標準制定和完善,新工藝、新技術的推廣實施和創(chuàng)新;負責生產(chǎn)進度、品質的過程控制管理和售后服務管理;負責生產(chǎn)成本優(yōu)化和控制;負責生產(chǎn)現(xiàn)場7s、生產(chǎn)安全管理;負責管理改革,精益化管理,注重每個細節(jié),對員工和管理人員進行培訓,有效的進行了績效考核,和管理人員的能力,技能,產(chǎn)能掛鉤,日產(chǎn)日清,認真落實6S管理。負責品質方面重抓過程質量管理,從每道工序控制,要求每個人做到不制造不良品、不傳遞不良品,不接收不良品,人人管質量,人人是品管。

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1995.03-2000.04

200-500人兒童家具,實木家具,教學家具

生產(chǎn)經(jīng)理

所屬行業(yè):主要生產(chǎn)外貿(mào)兒童室內(nèi)家具
工作職責:
1.主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務,積極完成生產(chǎn)、安全、成本、產(chǎn)值、質量目標,監(jiān)控各體系持續(xù)運行,逐步提高生產(chǎn)部整體管理水平。
2.組織編制年、季、月度生產(chǎn)計劃,定期組織召開公司月度生產(chǎn)會議,及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、生產(chǎn)、品質、pmc工作。并以月度、季度、年度總結報告總經(jīng)理和公司各節(jié)度匯報工作。
3.把控整個生產(chǎn)過程的指揮及控制,科學地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本。
4.改進企業(yè)生產(chǎn)工藝分解簡化流程和組織架構的優(yōu)化管理。努力使家具變成生產(chǎn)流程模式,逐步改造向手工與機械相結合批量生產(chǎn)的流程再造。
5.邊建設、邊生產(chǎn)、邊招聘、邊培訓,結合了績效考核,有效提高員工的素質;從工藝和設備上進行了改善.加強設備保養(yǎng)力度,減少了設備損壞問題而擔誤生產(chǎn)現(xiàn)象,降低了生產(chǎn)成本 ,提高了產(chǎn)品質量.

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1989.03-1994.08

200-500人木制品,工藝品

技術員------經(jīng)理

技術部 · 技術員、課長
本人任職期間主要負責產(chǎn)品設計及研發(fā),樣品制作,圖紙審核,產(chǎn)品報價,工藝流程和做業(yè)指導書制定,工時定額設定,生產(chǎn)工藝改善,安全生產(chǎn)及設備維護監(jiān)督,員工技能培訓,對所下員工考核等等.
木制品工廠籌建,從技術到管理的轉變,從無到有,從幾個人到上百人