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工作經(jīng)歷

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2019.05-2021.02

50人以下軟體家具

生產(chǎn)副總經(jīng)理

整體生產(chǎn)規(guī)劃及管理;產(chǎn)品選款,定款,面料配色,材料配件搭配定型,樣品試制,成本核算,到成品發(fā)貨全過程;熟悉成都新繁,雙流,八益附近的材料市場(chǎng)、沙發(fā)材料及成本;

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2017.03-2018.09

1000人以上

生管副經(jīng)理

①、全友家居2017.03-2018.09
任職部門:制造中心生產(chǎn)管理部
擔(dān)任職位:軟體副廠長(zhǎng)/生管副經(jīng)理
工作描述:
入職第一月掛職在軟體項(xiàng)目部實(shí)習(xí),第二個(gè)月開始負(fù)責(zé)沙發(fā)十廠的整體運(yùn)作管理,沙發(fā)十廠2016年底成立屬新成立不久,新員工較多,效率較低;剛接手時(shí)人均產(chǎn)能只有0.5套/天,后經(jīng)過對(duì)所屬人員的從新調(diào)配按排,車,釘,捫幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的節(jié)點(diǎn)管控,并協(xié)調(diào)好配套環(huán)節(jié),打通環(huán)節(jié)瓶頸,兩個(gè)月的時(shí)間人均日產(chǎn)能達(dá)到0.8套/天,并多次在加上(軟床,床墊,配料廠)多個(gè)分廠的軟體本部產(chǎn)能評(píng)估中超出預(yù)定目標(biāo)獲得團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能獎(jiǎng);

17年6月調(diào)入生產(chǎn)管理部分別主要負(fù)責(zé)板式、實(shí)木的生產(chǎn)計(jì)劃安排、調(diào)度,平衡產(chǎn)銷、計(jì)劃產(chǎn)能達(dá)成,產(chǎn)能考核等;6月至18年2月期間公司專管20余個(gè)板式,實(shí)木分廠的生產(chǎn)計(jì)劃,期間多次深入各處分廠現(xiàn)場(chǎng),協(xié)同各分廠廠長(zhǎng)解決達(dá)成計(jì)劃目標(biāo);18年3月后接手定制板塊生產(chǎn)計(jì)劃;期間主要推動(dòng)定制配套下線特別是含(吸塑件,包覆件,實(shí)木自制,外購(gòu)件)的大配套;協(xié)同軟件人員優(yōu)化定制系統(tǒng),縮短生產(chǎn)周期;

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2006.03-2016.08

1000人以上軟體家具

生產(chǎn)經(jīng)理

2006年3月入職,從包裝主管(含裝車,轉(zhuǎn)運(yùn))做起,后調(diào)PMC主管,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和物料管控,2012年任品質(zhì)經(jīng)理管理軟體板塊整體品質(zhì),2013年任生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù),負(fù)責(zé)執(zhí)行吳總(吳俊安)的生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃,并對(duì)沙發(fā)生產(chǎn)介入全面管理,根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)以及實(shí)時(shí)訂單,分解生產(chǎn)的月/周計(jì)劃,組織工序銜接生產(chǎn),確保從裁皮,釘架至包裝入庫各工序環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率,有效控制生產(chǎn)成本,按時(shí)完成公司的沙發(fā)生產(chǎn)目標(biāo)(期間參與和主導(dǎo)過產(chǎn)能升級(jí),設(shè)備升級(jí),材料改進(jìn)等重大革新);

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2000.11-2005.11

1000人以上實(shí)木家具

生產(chǎn)副經(jīng)理

從品管部IPQC做起、安裝科長(zhǎng)、品?？崎L(zhǎng)、晉升到制造一部副經(jīng)理;多個(gè)制程品質(zhì)控制(先后油漆、木工安裝、包裝、機(jī)加各個(gè)工序現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理),擔(dān)任安裝科長(zhǎng)時(shí),負(fù)責(zé)木工白胚安裝、油漆后安裝;擔(dān)任品?？崎L(zhǎng)時(shí)(負(fù)責(zé)安裝.涂裝.包裝.成品出貨品質(zhì)管控.以及客戶驗(yàn)貨),任制一部副經(jīng)理時(shí),負(fù)責(zé)備料、機(jī)加;產(chǎn)品白胚前的所有加工環(huán)節(jié)生產(chǎn)整體管控,確保及時(shí)供應(yīng)給后工序;