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工作經(jīng)歷

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2016.06-2023.09

100-200人實(shí)木家具,板式家具

生產(chǎn)總監(jiān)

1.參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
2.根據(jù)公司年度計(jì)劃,制定季度、月度生產(chǎn)目標(biāo)和成本預(yù)算;
3.制定并完善生產(chǎn)運(yùn)作流程體系,對(duì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、技術(shù)等出現(xiàn)執(zhí)行不流暢,產(chǎn)生內(nèi)耗等異常進(jìn)行論證、優(yōu)化、更改,使其精益、高效、降能生產(chǎn);
4.審核各部門(mén)崗位流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),精益化生產(chǎn)推行;
5.主持召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,物料控制,工藝結(jié)構(gòu),生產(chǎn)制程,品控結(jié)果,物流運(yùn)行等進(jìn)行總結(jié),并落實(shí)異常改進(jìn)措施,檢查結(jié)果;
6.定期檢查生產(chǎn)系統(tǒng)流程的運(yùn)行過(guò)程,運(yùn)用數(shù)據(jù)表格化管理方式監(jiān)控PMC部,生產(chǎn)部,工藝技術(shù)部,品質(zhì)部,物流部執(zhí)行情況。使各部門(mén)各項(xiàng)工作以表格,單據(jù),數(shù)字形式表達(dá),流通,便于有據(jù)可查,職責(zé)清晰,責(zé)任明確;
7.培訓(xùn)各級(jí)管理人員崗位職責(zé)的各項(xiàng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力,并根據(jù)執(zhí)行結(jié)果給予績(jī)效考核和晉升平臺(tái);
8.監(jiān)督執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理,檢查生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)、料、法、環(huán)的落實(shí)執(zhí)行情況;
9.協(xié)同研發(fā)部,工藝技術(shù)部討論新產(chǎn)品立項(xiàng),新訂單評(píng)審,改良常規(guī)產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu),優(yōu)化產(chǎn)品;
10.定期主持品質(zhì),售后,客服總結(jié)會(huì),對(duì)制程過(guò)程中出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行分析、論證,制定改善措施,對(duì)客服反饋的信息進(jìn)行分析、總結(jié),并下達(dá)整改方案和時(shí)間承諾;
11.配合人力資源部制定各部門(mén)績(jī)效考核(以工作數(shù)據(jù)考核各崗位);
12.隨時(shí)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)執(zhí)行情況,消防基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行情況,設(shè)備使用,養(yǎng)護(hù)情況,執(zhí)行精工生產(chǎn),安全生產(chǎn);
13.定期帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,企業(yè)凝聚力,精益生產(chǎn)知識(shí)。關(guān)注了解公司員工的工作和生活情況,以保證生產(chǎn)穩(wěn)定,人員穩(wěn)定。
產(chǎn)品:民用實(shí)木套房、板木套房。

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2005.03-2016.05

200-500人實(shí)木家具

生產(chǎn)總監(jiān)

1.配合公司總部制定年度目標(biāo)計(jì)劃,根據(jù)公司戰(zhàn)略制定各部門(mén)季度,月度指標(biāo);
2.根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),制定各部門(mén)年度預(yù)算,月度分?jǐn)傤A(yù)算,成本控制數(shù)據(jù)計(jì)劃;
3.監(jiān)控公司運(yùn)作流程,對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、技術(shù)、交接、人事等出現(xiàn)執(zhí)行不強(qiáng),運(yùn)行不流暢,產(chǎn)生內(nèi)耗等進(jìn)行優(yōu)化、更改,使其精密監(jiān)控,嚴(yán)肅有效.;
4.建立各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),降低成本;制定從部門(mén)到具體個(gè)人崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),;
5.制定全程數(shù)據(jù)績(jī)效考核體系,對(duì)公司各部門(mén)各崗位出臺(tái)數(shù)據(jù)報(bào)表,以數(shù)據(jù)考核當(dāng)職人員的技能水平,杜絕形式化表達(dá),提高執(zhí)行效率和公正透明.;
6.培訓(xùn)各級(jí)管理人員崗位職責(zé)的各項(xiàng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力,并根據(jù)執(zhí)行結(jié)果給予績(jī)效考核和晉升平臺(tái);
7.改良工藝結(jié)構(gòu),協(xié)調(diào)各部門(mén)處理工作中的各類(lèi)事務(wù),控制進(jìn)度、品質(zhì),總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題并及時(shí)分析原因,給出方案及時(shí)解決處理.;
8.協(xié)助行政部培訓(xùn)員工如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,企業(yè)凝聚力,了解公司員工的工作和生活情況,以保證生產(chǎn)穩(wěn)定,監(jiān)督公司消防,安全生產(chǎn)事務(wù)。
產(chǎn)品:板木結(jié)合套房、全實(shí)木套房。

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1995.03-2004.12

200-500人板式家具

設(shè)計(jì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理

1.主要負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)管理工作,全年銷(xiāo)售目標(biāo),年度生產(chǎn)指標(biāo),做好月,周,日計(jì)劃;
2.制定公司管理架構(gòu),生產(chǎn)運(yùn)作流程,制定產(chǎn)品的操作工藝指導(dǎo),下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),協(xié)調(diào)各部門(mén)主管,組長(zhǎng)的日常生產(chǎn)工作;
3.解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)情況,與客戶(hù)溝通產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,進(jìn)度情況,培養(yǎng)管理層的素質(zhì)文化。能熟練操作企業(yè)6S管理體系;
4.1998年起進(jìn)入佛山聚成華企商學(xué)院,進(jìn)修企業(yè)管理課程。并組織中層管理進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,運(yùn)用數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、規(guī)范化、制度加人性化的管理理念。對(duì)運(yùn)作,管理現(xiàn)代化企業(yè),自身品質(zhì)修養(yǎng)等獲益非淺。
產(chǎn)品:板式家具、板木家具。