久久亚洲精品性爱,国产蜜臀久久精品在线,亚洲av中文一区,伊人亚洲天堂,97在线中文,91she视频导航,在线爱精品一区二区三,久久久久久九九九,亚洲天堂AⅤ一远

工作經(jīng)歷

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2016.06-2023.09

100-200人實木家具,板式家具

生產(chǎn)總監(jiān)

1.參與制定公司年度經(jīng)營計劃;
2.根據(jù)公司年度計劃,制定季度、月度生產(chǎn)目標和成本預算;
3.制定并完善生產(chǎn)運作流程體系,對生產(chǎn)標準、工藝、技術(shù)等出現(xiàn)執(zhí)行不流暢,產(chǎn)生內(nèi)耗等異常進行論證、優(yōu)化、更改,使其精益、高效、降能生產(chǎn);
4.審核各部門崗位流程和作業(yè)標準,嚴格按標準作業(yè),精益化生產(chǎn)推行;
5.主持召開生產(chǎn)會議,對生產(chǎn)計劃,物料控制,工藝結(jié)構(gòu),生產(chǎn)制程,品控結(jié)果,物流運行等進行總結(jié),并落實異常改進措施,檢查結(jié)果;
6.定期檢查生產(chǎn)系統(tǒng)流程的運行過程,運用數(shù)據(jù)表格化管理方式監(jiān)控PMC部,生產(chǎn)部,工藝技術(shù)部,品質(zhì)部,物流部執(zhí)行情況。使各部門各項工作以表格,單據(jù),數(shù)字形式表達,流通,便于有據(jù)可查,職責清晰,責任明確;
7.培訓各級管理人員崗位職責的各項應知應會能力,并根據(jù)執(zhí)行結(jié)果給予績效考核和晉升平臺;
8.監(jiān)督執(zhí)行6S現(xiàn)場管理,檢查生產(chǎn)過程中人、機、料、法、環(huán)的落實執(zhí)行情況;
9.協(xié)同研發(fā)部,工藝技術(shù)部討論新產(chǎn)品立項,新訂單評審,改良常規(guī)產(chǎn)品工藝結(jié)構(gòu),優(yōu)化產(chǎn)品;
10.定期主持品質(zhì),售后,客服總結(jié)會,對制程過程中出現(xiàn)的品質(zhì)問題進行分析、論證,制定改善措施,對客服反饋的信息進行分析、總結(jié),并下達整改方案和時間承諾;
11.配合人力資源部制定各部門績效考核(以工作數(shù)據(jù)考核各崗位);
12.隨時監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)執(zhí)行情況,消防基礎設施運行情況,設備使用,養(yǎng)護情況,執(zhí)行精工生產(chǎn),安全生產(chǎn);
13.定期帶領團隊人員學習培訓團隊執(zhí)行力,企業(yè)凝聚力,精益生產(chǎn)知識。關注了解公司員工的工作和生活情況,以保證生產(chǎn)穩(wěn)定,人員穩(wěn)定。
產(chǎn)品:民用實木套房、板木套房。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2005.03-2016.05

200-500人實木家具

生產(chǎn)總監(jiān)

1.配合公司總部制定年度目標計劃,根據(jù)公司戰(zhàn)略制定各部門季度,月度指標;
2.根據(jù)公司發(fā)展目標,制定各部門年度預算,月度分攤預算,成本控制數(shù)據(jù)計劃;
3.監(jiān)控公司運作流程,對制度、標準、工藝、技術(shù)、交接、人事等出現(xiàn)執(zhí)行不強,運行不流暢,產(chǎn)生內(nèi)耗等進行優(yōu)化、更改,使其精密監(jiān)控,嚴肅有效.;
4.建立各崗位作業(yè)標準,降低成本;制定從部門到具體個人崗位的作業(yè)標準,嚴格按標準作業(yè),;
5.制定全程數(shù)據(jù)績效考核體系,對公司各部門各崗位出臺數(shù)據(jù)報表,以數(shù)據(jù)考核當職人員的技能水平,杜絕形式化表達,提高執(zhí)行效率和公正透明.;
6.培訓各級管理人員崗位職責的各項應知應會能力,并根據(jù)執(zhí)行結(jié)果給予績效考核和晉升平臺;
7.改良工藝結(jié)構(gòu),協(xié)調(diào)各部門處理工作中的各類事務,控制進度、品質(zhì),總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題并及時分析原因,給出方案及時解決處理.;
8.協(xié)助行政部培訓員工如何提升團隊執(zhí)行力,企業(yè)凝聚力,了解公司員工的工作和生活情況,以保證生產(chǎn)穩(wěn)定,監(jiān)督公司消防,安全生產(chǎn)事務。
產(chǎn)品:板木結(jié)合套房、全實木套房。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

1995.03-2004.12

200-500人板式家具

設計經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理

1.主要負責公司全面生產(chǎn)管理工作,全年銷售目標,年度生產(chǎn)指標,做好月,周,日計劃;
2.制定公司管理架構(gòu),生產(chǎn)運作流程,制定產(chǎn)品的操作工藝指導,下達生產(chǎn)任務,協(xié)調(diào)各部門主管,組長的日常生產(chǎn)工作;
3.解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類情況,與客戶溝通產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,進度情況,培養(yǎng)管理層的素質(zhì)文化。能熟練操作企業(yè)6S管理體系;
4.1998年起進入佛山聚成華企商學院,進修企業(yè)管理課程。并組織中層管理進行企業(yè)管理培訓,增強團隊執(zhí)行力,運用數(shù)據(jù)化、精細化、規(guī)范化、制度加人性化的管理理念。對運作,管理現(xiàn)代化企業(yè),自身品質(zhì)修養(yǎng)等獲益非淺。
產(chǎn)品:板式家具、板木家具。