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2012-05~2014-02雙虎家私實(shí)業(yè)有限公司(6000-7500人)
擔(dān)任職位:制造總監(jiān)
產(chǎn)品類別: 公司主要生產(chǎn)板式、實(shí)木、板木結(jié)合民用家具,有餐廳系列、臥房系列、咖啡桌系列、軟體沙發(fā)等,系列化產(chǎn)品豐富。
工作描述:
1、全面負(fù)責(zé)江蘇雙虎集團(tuán)公司600余畝家具生產(chǎn)基地的日常運(yùn)營(yíng)管理工作,主要包括人事、行政、工程、工藝技術(shù)、生產(chǎn)、生管、品管、物控、采購(gòu)、設(shè)備等全面運(yùn)作;
2、參與制定和實(shí)施公司總的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,建立健全生產(chǎn)基地的管理體系與組織架構(gòu),主持日常的管理工作,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展目標(biāo);
3、全過(guò)程跟蹤、監(jiān)測(cè)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行情況并及時(shí)反饋實(shí)施進(jìn)展,并承擔(dān)適時(shí)滾動(dòng)調(diào)整基地戰(zhàn)略規(guī)劃方案;
4、根據(jù)公司總的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,制定生產(chǎn)基地各大系統(tǒng)的績(jī)效和考核、監(jiān)控指標(biāo)等體系,建立生產(chǎn)基地短中期運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)體系;
5、負(fù)責(zé)確定生產(chǎn)基地各類產(chǎn)品的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、作業(yè)規(guī)范等管理文件;
6、制定生產(chǎn)基地的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度費(fèi)用預(yù)算,并對(duì)費(fèi)用支出運(yùn)行進(jìn)行總體控制;
7、根據(jù)公司總體運(yùn)營(yíng)目標(biāo),下達(dá)各系統(tǒng)的工作指令和指標(biāo)并追蹤達(dá)成;
8、制定完善生產(chǎn)基地各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)作流程,建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)等。
2008-06~2012 -05 一品家具集團(tuán)(湛江)有限公司(2200-2700人)
擔(dān)任職位:生產(chǎn)副總
產(chǎn)品類別: 公司主要生產(chǎn)歐、美式民用家具,有餐廳系列、臥房系列、咖啡桌系列、實(shí)木沙發(fā)以及為全友家私純實(shí)木民用家具貼牌等,系列化產(chǎn)品豐富。
工作描述:
1、全面主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造管理等各項(xiàng)工作;
2、負(fù)責(zé)公司新工廠的改善規(guī)劃,車間布局,新生產(chǎn)線合理使用并組織生產(chǎn);
3、制造中心全面工作的監(jiān)督、管理,生產(chǎn)計(jì)劃組織、控制、交期監(jiān)控;
4、生產(chǎn)、研發(fā)、業(yè)務(wù)、人事、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)、物流、采購(gòu)、成本等全面控制與管理;
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、體系建設(shè)、績(jī)效考核、人事考評(píng)、ERP系統(tǒng)推行;
6、組織流程、工藝、技術(shù)、結(jié)構(gòu)等改善與提升;
7、策劃并建立新的生產(chǎn)管理模式和完善管理制度;
8、建立完善激勵(lì)機(jī)制和提高干部管理水平以及員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;
9、建立完善成本控制體系:生產(chǎn)原材料定量發(fā)放;以舊換新;超額賠償,通過(guò)嚴(yán)格管控,制造成本比改善前降低10%;原材料安全庫(kù)存,通過(guò)改善材料運(yùn)轉(zhuǎn)資金提高一倍;成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重,將近3000萬(wàn)的庫(kù)存或不良品,通過(guò)返修和其它銷售渠道基本處理完成,為公司盤活2000多萬(wàn)運(yùn)作資金;10、建立生產(chǎn)精益化管理體系:交期嚴(yán)重滯后,效率十分低下,生產(chǎn)達(dá)成率50%左右;生產(chǎn)系統(tǒng)不健全,造成不配套;通過(guò)改善后,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到95%以上或完成100%;準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)到95%以上;個(gè)人月產(chǎn)值達(dá)到2.5萬(wàn)。
2005-12~2008-05 富邦木業(yè)有限公司(80-450人)
擔(dān)任職位:運(yùn)營(yíng)副總
產(chǎn)品類別: 公司主要生產(chǎn)松木民用家具,有餐廳系列、臥房系列、咖啡桌系列、實(shí)木沙發(fā)等產(chǎn)品
工作描述:
1、公司全面經(jīng)營(yíng)管理,參與及執(zhí)行董事會(huì)決策,充分利用資源,確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的制訂,建立健全公司管理體系,組織架構(gòu)及人力資源配置,確保公司正常有序運(yùn)作。
3、因公司屬于股份制企業(yè),2005年初建廠,投入資金1000多萬(wàn)人民幣,通過(guò)將近一年時(shí)間的運(yùn)作未能走上正軌,造成嚴(yán)重虧損。2005年底加入該公司,對(duì)公司各種資源重新進(jìn)行整合,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行重新定位,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審、調(diào)整、創(chuàng)新、升級(jí),主導(dǎo)開(kāi)發(fā)全新系列的產(chǎn)品。健全公司產(chǎn)品品牌系統(tǒng),策劃市場(chǎng)戰(zhàn)略布局,調(diào)整加盟商銷售政策;
4、工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理全面疏導(dǎo):人事行政、采購(gòu)物控、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、品質(zhì)控制、工藝技術(shù)、生產(chǎn)流程、薪酬待遇、各種浪費(fèi)、安全事故、培訓(xùn)教育等;
5、外部營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理全面疏導(dǎo):策劃管理、市場(chǎng)管理、品牌管理、渠道管理、銷售等管理以及工作監(jiān)督與控制并解決下屬無(wú)法完成的任務(wù);6、通過(guò)四年時(shí)間發(fā)展,人員達(dá)到400多人,年產(chǎn)值近億元,經(jīng)銷商達(dá)160多家。
2002-11~2005-11 大政木業(yè)(東莞)有限公司(2100-2800人)
擔(dān)任職位:質(zhì)量總監(jiān)
產(chǎn)品類別: 公司主要生產(chǎn)歐、美式民用家具,有餐廳系列、臥房系列、咖啡桌系列、實(shí)木沙發(fā)等系列化產(chǎn)品。
工作描述:
1、建立健全一、二、三、六廠的品質(zhì)控制系統(tǒng)、人員編制、運(yùn)作程序、崗位職責(zé)及各車間品檢環(huán)節(jié)的人員配置;
2、建立健全品質(zhì)管理制度,內(nèi)部品管員的管理制度,外部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理制度,規(guī)范干部員工的行為,提升重視品質(zhì)的認(rèn)識(shí);
3、組織建立各類品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品檢文件、報(bào)表與品質(zhì)檔案;
4、組織開(kāi)展品管員和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)培訓(xùn)工作,讓大家心中有標(biāo)準(zhǔn),讓標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一,使品質(zhì)管理工作順利開(kāi)展;
5、對(duì)品質(zhì)部的工作進(jìn)行管理、組織、監(jiān)控與協(xié)調(diào),確保各方面工作的開(kāi)展和產(chǎn)品質(zhì)量的提高;
6、組織進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查處理和質(zhì)量問(wèn)題的追溯;
7、制定品管工作的年度、月度質(zhì)量指標(biāo),并有效地加以實(shí)施;6、進(jìn)行產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)、分析工作,進(jìn)行每月、每周品質(zhì)管理工作的匯總與通報(bào);
8、品檢人員的考核、培訓(xùn)工作,以及漏檢、偷包等事件的處理;
9、客戶投訴的處理和效果改善的管理等;
10、組織生產(chǎn)各部門持續(xù)檢討、改善、提升產(chǎn)品品質(zhì),減少客戶投訴,使顧客滿意度達(dá)到98%,完成公司的質(zhì)量目標(biāo)任務(wù);
11、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量,促使人均產(chǎn)能從1125美金提升到2500美金左右,得到公司董事會(huì)的高度評(píng)價(jià)。
1995-08~2002-10 瑞豐木業(yè)(深圳)有限公司(2800-3400人)
擔(dān)任職位:課長(zhǎng)/廠長(zhǎng)
產(chǎn)品類別: 公司主要生產(chǎn)歐、美式民用家具,有餐廳系列、臥房系列、咖啡桌系列、實(shí)木沙發(fā)以及高檔的復(fù)古產(chǎn)品等等,系列化產(chǎn)品豐富。
工作描述:
1、大力開(kāi)展培訓(xùn)工作:崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等多種培訓(xùn),為公司培訓(xùn)了大批的熟練工人、技術(shù)員工、崗位能手、合格干部、特殊人才,有效地緩解了生產(chǎn)壓力;2、開(kāi)展員工技術(shù)等級(jí)考核:實(shí)行定崗、定責(zé)、定時(shí)、定量、定績(jī),把各工序、工種、流程、崗位等分等分級(jí),實(shí)施培訓(xùn)考核,合格上崗,不合格再培訓(xùn)直到合格,整個(gè)過(guò)程把培訓(xùn)教育工作推向了高潮;
3、倡導(dǎo)工藝流程改善與流程卡使用推行:全新的概念,從大力宣傳、培訓(xùn)、組織、計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)等都?xì)v經(jīng)了十分波折,最終推行成功;
4、推行全員績(jī)效考核:分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和后勤管理兩大部考核,再細(xì)分為員工績(jī)效考核、干部績(jī)效考核兩方面?？己藘?nèi)容分為實(shí)操和理論兩部分,實(shí)操占70%,理論占30%,總分為實(shí)操+理論分值,通過(guò)考核能清楚了解職員們的業(yè)務(wù)水平,針對(duì)性加以培訓(xùn);
5、實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗:打造“公平、公正、公開(kāi)”競(jìng)爭(zhēng)上崗的平臺(tái),使能者上,劣者汰,通過(guò)考試、演講、打分等多種形式來(lái)評(píng)定一個(gè)人的能力大小,打破傳統(tǒng)的一言堂的舊習(xí)俗,得到公司董事會(huì)的高度支持和表?yè)P(yáng);
6、推行全員品質(zhì)管理:積極響應(yīng)董事會(huì)的號(hào)召,鼓勵(lì)提倡全員“人人做品管,人人做干部”,全面提升產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì),公司產(chǎn)品成為出口免檢品牌;
7、開(kāi)展“節(jié)能降耗”活動(dòng):僅電費(fèi)就月節(jié)約10萬(wàn)元左右;
8、宏揚(yáng)企業(yè)文化:創(chuàng)辦文娛隊(duì)、藍(lán)球隊(duì)、宣傳隊(duì),提倡全廠健身運(yùn)動(dòng),使整個(gè)工廠一派生機(jī)勃勃。9、在公司近十年的磨礪,從普通員工成長(zhǎng)為公司中高層管理者,對(duì)生產(chǎn)、人員、品質(zhì)、工藝、成本、設(shè)備、安全等全面性管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。任職期間月產(chǎn)能從200柜提升至350柜左右。