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工作經(jīng)歷

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2019.02-2020.12

招商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

1、 制定年度招商運(yùn)營(yíng)計(jì)劃(年度收益目標(biāo)【租金收益、多經(jīng)收益、其他收益】、招商目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算等)
2、根據(jù)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求,制定和商場(chǎng)業(yè)態(tài)調(diào)整和品牌升級(jí)計(jì)劃
3、品牌和龍頭商戶(hù)溝通談判
4、招商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(招商、營(yíng)運(yùn)、客服團(tuán)對(duì))管理
5、根據(jù)市場(chǎng)變化和招商計(jì)劃制定招商政策
6、制定商場(chǎng)招商、營(yíng)運(yùn)、促銷(xiāo)活動(dòng)推廣計(jì)劃
7、商協(xié)會(huì)和政府外聯(lián)
8、營(yíng)運(yùn)管理(樓層管理、人員管理、貨品管理、售后管理、收銀及前臺(tái)管理等)

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2016.06-2019.02

1000人以上商場(chǎng)賣(mài)場(chǎng)

招商運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

項(xiàng)目:銅梁百匯國(guó)際-紅星美凱龍.星藝佳生活廣場(chǎng)
1、制定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)策略
2、 制定項(xiàng)目招商政策
3、費(fèi)用預(yù)算及控制
4、制定項(xiàng)目銷(xiāo)售模式和經(jīng)營(yíng)模式
5、項(xiàng)目推廣方式及廣告投放規(guī)劃
6、團(tuán)隊(duì)管理
7、 制定中心部門(mén)制度
8、主力客戶(hù)或者品牌客戶(hù)的洽談
9、 撰寫(xiě)項(xiàng)目企劃(含后期運(yùn)營(yíng))
10、 大客戶(hù)(商會(huì)、協(xié)會(huì)、市場(chǎng)等)拓展和合作營(yíng)銷(xiāo)方案的制訂、組織、執(zhí)行
11、 渠道(銷(xiāo)售)拓展
12、政府外聯(lián)

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2014.02-2016.05

1000人以上板式家具,定制家具,實(shí)木家具

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃師 總裁辦主任助理

工作描述:
1、雙虎營(yíng)銷(xiāo)公司五年(2015~2019)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和目標(biāo)規(guī)劃
2、雙虎營(yíng)銷(xiāo)公司營(yíng)銷(xiāo)模式、品牌定位、市場(chǎng)推廣全方位規(guī)劃
3、雙虎產(chǎn)品、價(jià)格等體系規(guī)劃
4、協(xié)助規(guī)劃雙虎公司產(chǎn)銷(xiāo)平衡模式(含訂單預(yù)測(cè)、儲(chǔ)運(yùn)模式、服務(wù)體系等)
5、營(yíng)銷(xiāo)公司組織治理規(guī)劃
6、營(yíng)銷(xiāo)公司經(jīng)營(yíng)和公司2009~2014年度營(yíng)銷(xiāo)模式、現(xiàn)狀、問(wèn)題剖析;
7、對(duì)接外接咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)
8、協(xié)助總裁辦主任處理總裁辦相關(guān)事務(wù)
9、協(xié)調(diào)和對(duì)接電商事業(yè)部相關(guān)工作
10、對(duì)接協(xié)調(diào)定制家居相關(guān)事誼。

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2013.01-2013.12

500-1000人實(shí)木家具,軟體家具

總經(jīng)理助理兼營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

工作描述:
1、協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面管理
2、制定公司的戰(zhàn)略方案,制定公司全年運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和方案及預(yù)算(含成本、費(fèi)用等);
3、制定營(yíng)銷(xiāo)政策、營(yíng)銷(xiāo)策略、年?duì)I銷(xiāo)費(fèi)用的預(yù)算及控制
4、負(fù)責(zé)軟體事業(yè)部全面工作
5、協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)歐美套房事業(yè)部全面管理。
6、協(xié)助總經(jīng)理制定公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度擬定、執(zhí)行、達(dá)成監(jiān)督管控機(jī)制。
7、制定公司組織架構(gòu)和KPI考核標(biāo)準(zhǔn)。
8、直接對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)日常管理、監(jiān)督、考核。
9、組建和優(yōu)化公司的組織架構(gòu)。
10、展銷(xiāo)會(huì)的組織和策劃。

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2004.08-2008.12

1000人以上商場(chǎng)賣(mài)場(chǎng)

企化經(jīng)理 招商經(jīng)理

工作描述:
1、商場(chǎng)(商場(chǎng)面積5萬(wàn)平方米含自營(yíng)品牌一居家美、諾華、貓王等4000平方米)全面管理,全年商場(chǎng)費(fèi)用(含人力成本、固定費(fèi)用和廣告費(fèi)用等)的預(yù)算和控制;
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)東方家園家居購(gòu)物廣場(chǎng)整體(含配套)招商;
3、商場(chǎng)全年的盈利目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施;
4、制定全年重慶資產(chǎn)公司家居廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則;
5、對(duì)家具廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)商戶(hù)的管理和品牌整合;
6、家具廣場(chǎng)整體規(guī)劃;
7、根據(jù)商場(chǎng)現(xiàn)況和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況,制訂切實(shí)有效的招商方案、策略和商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案;
8、協(xié)助重慶分公司總經(jīng)理對(duì)資產(chǎn)公司家具廣場(chǎng)的人事、制度、財(cái)務(wù)、樓層等全面管理和執(zhí)行總部其它工作任務(wù)。