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工作經(jīng)歷

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2019.09-至今

100-200人酒店家具

包裝主管

本廠(chǎng)從事酒店工程及全屋訂制家具及配套產(chǎn)品的生產(chǎn),訂單量大,交貨時(shí)間緊,就要求包裝部門(mén)包裝前,參照?qǐng)D紙訂單對(duì)每個(gè)客戶(hù)的產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)然后配套包裝,并按要求標(biāo)示清楚,包裝好的產(chǎn)品要擺放整齊,放到指定區(qū)域,交由相關(guān)人員準(zhǔn)備發(fā)貨

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2017.12-2019.06

200-500人

包裝主管及品質(zhì)管理

負(fù)責(zé)三車(chē)間紅木線(xiàn)的產(chǎn)品包裝及品質(zhì)控制,在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生,并具備處理和解決問(wèn)題的能力,對(duì)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進(jìn)提出建議。在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行首件確認(rèn)并要求員工自檢,互檢,發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)要及時(shí)上報(bào),不要私自包裝避免造成批量事故,對(duì)產(chǎn)生的不良品要進(jìn)行隔離和標(biāo)識(shí),確保不流入下工序。對(duì)產(chǎn)生批量事故責(zé)任人要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)及罰款處罰。

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2013.03-2017.12

200-500人

品質(zhì)管理

負(fù)責(zé)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě),人員培訓(xùn),客戶(hù)投訴及產(chǎn)品工藝改進(jìn)等工作。并協(xié)助車(chē)間作好6s工作,在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生能夠分析出問(wèn)題的原因,并采取正確的處理方法,每天利用早會(huì)的時(shí)間對(duì)產(chǎn)生的批量問(wèn)題對(duì)員工進(jìn)行講解,分析造成的原因和預(yù)防措施。

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2011.08-2013.01

100-200人

品質(zhì)管理

工廠(chǎng)以前沒(méi)有品質(zhì)部門(mén),要重新建立品質(zhì)管控體系,制定各工序質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)人員培訓(xùn),制定獎(jiǎng)罰措施,與車(chē)間管理人員積極勾通和配合,對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題要分析原因并采取有效措施,在車(chē)間實(shí)行首件確認(rèn),和“三檢”制度,確保不良品不流入下工序。

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2008.02-2011.06

500-1000人戶(hù)外家具,家居飾品

品管經(jīng)理

獨(dú)立制作各工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),建立建全品質(zhì)管理體系,制定切實(shí)可行的品管工作程序和檢測(cè)規(guī)程,推行ISO9000/14000的管理體系,不定期對(duì)品管員進(jìn)行培訓(xùn),提升品管的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,對(duì)樣品評(píng)審和工藝改進(jìn)提出自己建議,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析找出原因,并拿出解決方法和預(yù)防措施,從原材料到過(guò)程控制再到最終檢驗(yàn),確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠達(dá)到客戶(hù)的要求。

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2004.04-2007.12

家居飾品

生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)

負(fù)責(zé)工廠(chǎng)的生產(chǎn)管理樣品開(kāi)發(fā)和后勤供應(yīng),根據(jù)客戶(hù)交期對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)作出計(jì)劃和安排,對(duì)車(chē)間管理人員進(jìn)行績(jī)效考核,讓員工作的多勞多得,提高員工的積極性,對(duì)生產(chǎn)不平衡要及時(shí)調(diào)整。嚴(yán)格控制批質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生對(duì)產(chǎn)生的批量事故要分析原因找出解決方法和預(yù)防措施,避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生造成成本浪費(fèi),

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2000.07-2004.12

200-500人

木工主管

負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)質(zhì)量,根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn),在車(chē)間推行6‘s'現(xiàn)場(chǎng)管理,把每天的工作計(jì)劃和品質(zhì)要點(diǎn)寫(xiě)在看板上,給員工定額定量避免一些人出工不出力,作到當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù),日清,日畢,不定期對(duì)車(chē)間6‘s'工作進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的班組和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng),連續(xù)三次不合格的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,嚴(yán)格控制批量事故的發(fā)生,在車(chē)間實(shí)行首件確認(rèn)和‘三檢‘制度要求員工在品質(zhì)異常時(shí)要及時(shí)上報(bào)管理人員,不要私自加工以免造成本浪費(fèi),對(duì)新員工要進(jìn)行崗前培訓(xùn)提高大家的安全意識(shí)和品質(zhì)意識(shí)。