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工作經(jīng)歷

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2018.05-2024.04

500-1000人

董事長助理兼總經(jīng)理

主責(zé)企業(yè)全盤經(jīng)營管理工作。企業(yè)占地230畝,是集實木成品、實木整裝、板式定制、拎包入住、實木花架等研/產(chǎn)/銷于一體的家居企業(yè),通過變革整合、經(jīng)營模式創(chuàng)新、團隊打造,實現(xiàn)銷售回款2018年1963萬、2019年3297萬-增長67.9%、2020年5989萬-增長81.6%、2021年8969萬-增長49.8%、2022年11769萬-增長31.2%,2023年13879萬-增長17.2%,每年復(fù)合增長49.5%,人效提升30%以上。

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2016.06-2018.01

500-1000人

董事長助理

(1)具體分管總經(jīng)辦工作,兼管成都公司運營工作;
(2)擬制完成了企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略和運營規(guī)劃,并牽頭組織實施;
(3)牽頭實施了企業(yè)財務(wù)預(yù)決算及稅務(wù)籌劃方案;
(4)修訂完善并實施了企業(yè)運營管理、人力行政管理、財務(wù)管理、監(jiān)察管理、生產(chǎn)管理、營銷管理體系;
(5)構(gòu)建了商學(xué)院體系,采用繼任計劃、領(lǐng)帶計劃、蓄水池工程、校企合作,完善了企業(yè)人才培育體系;
(6)組織完成了任期內(nèi)所需人才的招募評估及引進工作,到位率從60%左右提升到了90%以上;
(7)通過積分制、KSF等管理機制的設(shè)計與運用,有效提升了企業(yè)人效30%以上;
(8)2017年帶領(lǐng)成都團隊完成營業(yè)收入1.6億,增長35%。

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2010.01-2015.12

1000人以上

董事長助理/制造事業(yè)部副總經(jīng)理

公司始創(chuàng)于1999年,是一家以汽車零部件制造為龍頭、以汽車銷售服務(wù)為支柱、以房地產(chǎn)及金融投資為補充的多元化企業(yè)集團?，F(xiàn)有員工5200多人。集團下轄制造、汽車、房地產(chǎn)三大事業(yè)部,在成都、綿陽、武漢、無錫、上海、北京、長春、香港、加拿大、匈牙利、德國、美國等地域擁有80余家全資或控股經(jīng)營性子公司,年銷售收入近89億

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2003.05-2009.06

1000人以上

人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)

公司始創(chuàng)于1990年,是一家集板式家具研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體國家級家具龍頭企業(yè)集團。員工4000余人,占地數(shù)千畝,擁有成都總部基地、明珠工業(yè)園A、B區(qū)基地、華北園區(qū)、華南園區(qū)等五大生產(chǎn)基地,以及門類齊全的26家專業(yè)分廠,分別在意大利米蘭和中國成都設(shè)立了兩大研發(fā)中心,同時擁有21個分公司、1000余家經(jīng)銷商、近2000家專賣店,年銷售收入40億。
(1)具體分管集團管理中心(總經(jīng)辦、人力資源部、行政部、總務(wù)部、保衛(wèi)部、黨工團)工作;
(2)負責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、企業(yè)制度建立與完善工作;
(3)負責(zé)企業(yè)人力資源、行政管理、企業(yè)文化管理體系的構(gòu)建與完善工作;
(4)負責(zé)企業(yè)關(guān)鍵核心團隊的引進、評估、優(yōu)化工作;
(5)負責(zé)公司規(guī)章制度建立和完善、流程再造工作等;
(6)二次設(shè)計、修訂、實施了符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要的組織機構(gòu)方案;
(7)組織實施了《寬帶薪酬》和《目標(biāo)管理》二個方案,完善了公司激勵機制建設(shè);
(8)主導(dǎo)了企業(yè)部門職能分解、崗位分析與評價、工作流程梳理、人崗匹配、各級管理人員工作評價、員工培訓(xùn)等項目工作,使企業(yè)從粗礦的人事事務(wù)管理逐步過渡到了人力資源管理階段;
(9)搭建起了公司企業(yè)文化宣傳平臺(含圖書閱覽室、文體活動室、家居文化雜志、月報、宣傳板報等);
(10)規(guī)范了企業(yè)行政總務(wù)管理的各項流程及制度,確保了企業(yè)行政總務(wù)的服務(wù)功效。

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1998.07-2003.04

1000人以上

主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理

美國芝加哥華人獨資的綜合型外商企業(yè)集團,主營房地產(chǎn)開發(fā)、汽車零部件加工、金屬包裝容器生產(chǎn)與銷售等。

(1)具體分管集團總經(jīng)辦、人力資源部,直管制造系統(tǒng)工作
(2)負責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、企業(yè)制度的建立;
(3)負責(zé)企業(yè)人力資源(招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系、企業(yè)文化)體系構(gòu)建與實施;
(4)負責(zé)企業(yè)關(guān)鍵核心崗位人員的績效評估、培養(yǎng)儲備;
(5)組織制定了滿足集團經(jīng)營戰(zhàn)略要求的人力資源管理政策規(guī)定和管控措施;
(6)完善了包括員工招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬在內(nèi)的整套HR管理體系和業(yè)務(wù)流程;
(7)組織創(chuàng)建了企業(yè)全套人力資源管理軟件系統(tǒng)。

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1995.07-1999.06

1000人以上

標(biāo)準(zhǔn)化工程師

大型國有部屬軍工企業(yè),民品主營業(yè)務(wù):微型汽車和專用汽車的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。

(1)負責(zé)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建工作;
(2)負責(zé)軍品、民品材料標(biāo)準(zhǔn)化及工藝定額工作;
(3)編制了企業(yè)的所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(含軍品、民品);
(4)編制完成了企業(yè)所有產(chǎn)品的原輔物料材料消耗定額;
(5)編制完成了企業(yè)所有產(chǎn)品原輔物料材料的入廠驗收標(biāo)準(zhǔn);
(6)完成了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的編號與規(guī)范(含國家標(biāo)準(zhǔn)、軍用標(biāo)準(zhǔn)的引用及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立)。