久久亚洲精品性爱,国产蜜臀久久精品在线,亚洲av中文一区,伊人亚洲天堂,97在线中文,91she视频导航,在线爱精品一区二区三,久久久久久九九九,亚洲天堂AⅤ一远

工作經(jīng)歷

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2018.05-2024.04

500-1000人

董事長(zhǎng)助理兼總經(jīng)理

主責(zé)企業(yè)全盤經(jīng)營(yíng)管理工作。企業(yè)占地230畝,是集實(shí)木成品、實(shí)木整裝、板式定制、拎包入住、實(shí)木花架等研/產(chǎn)/銷于一體的家居企業(yè),通過(guò)變革整合、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)打造,實(shí)現(xiàn)銷售回款2018年1963萬(wàn)、2019年3297萬(wàn)-增長(zhǎng)67.9%、2020年5989萬(wàn)-增長(zhǎng)81.6%、2021年8969萬(wàn)-增長(zhǎng)49.8%、2022年11769萬(wàn)-增長(zhǎng)31.2%,2023年13879萬(wàn)-增長(zhǎng)17.2%,每年復(fù)合增長(zhǎng)49.5%,人效提升30%以上。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2016.06-2018.01

500-1000人

董事長(zhǎng)助理

(1)具體分管總經(jīng)辦工作,兼管成都公司運(yùn)營(yíng)工作;
(2)擬制完成了企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,并牽頭組織實(shí)施;
(3)牽頭實(shí)施了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算及稅務(wù)籌劃方案;
(4)修訂完善并實(shí)施了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、人力行政管理、財(cái)務(wù)管理、監(jiān)察管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理體系;
(5)構(gòu)建了商學(xué)院體系,采用繼任計(jì)劃、領(lǐng)帶計(jì)劃、蓄水池工程、校企合作,完善了企業(yè)人才培育體系;
(6)組織完成了任期內(nèi)所需人才的招募評(píng)估及引進(jìn)工作,到位率從60%左右提升到了90%以上;
(7)通過(guò)積分制、KSF等管理機(jī)制的設(shè)計(jì)與運(yùn)用,有效提升了企業(yè)人效30%以上;
(8)2017年帶領(lǐng)成都團(tuán)隊(duì)完成營(yíng)業(yè)收入1.6億,增長(zhǎng)35%。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2010.01-2015.12

1000人以上

董事長(zhǎng)助理/制造事業(yè)部副總經(jīng)理

公司始創(chuàng)于1999年,是一家以汽車零部件制造為龍頭、以汽車銷售服務(wù)為支柱、以房地產(chǎn)及金融投資為補(bǔ)充的多元化企業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)有員工5200多人。集團(tuán)下轄制造、汽車、房地產(chǎn)三大事業(yè)部,在成都、綿陽(yáng)、武漢、無(wú)錫、上海、北京、長(zhǎng)春、香港、加拿大、匈牙利、德國(guó)、美國(guó)等地域擁有80余家全資或控股經(jīng)營(yíng)性子公司,年銷售收入近89億

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2003.05-2009.06

1000人以上

人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)

公司始創(chuàng)于1990年,是一家集板式家具研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體國(guó)家級(jí)家具龍頭企業(yè)集團(tuán)。員工4000余人,占地?cái)?shù)千畝,擁有成都總部基地、明珠工業(yè)園A、B區(qū)基地、華北園區(qū)、華南園區(qū)等五大生產(chǎn)基地,以及門類齊全的26家專業(yè)分廠,分別在意大利米蘭和中國(guó)成都設(shè)立了兩大研發(fā)中心,同時(shí)擁有21個(gè)分公司、1000余家經(jīng)銷商、近2000家專賣店,年銷售收入40億。
(1)具體分管集團(tuán)管理中心(總經(jīng)辦、人力資源部、行政部、總務(wù)部、保衛(wèi)部、黨工團(tuán))工作;
(2)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、企業(yè)制度建立與完善工作;
(3)負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源、行政管理、企業(yè)文化管理體系的構(gòu)建與完善工作;
(4)負(fù)責(zé)企業(yè)關(guān)鍵核心團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)、評(píng)估、優(yōu)化工作;
(5)負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建立和完善、流程再造工作等;
(6)二次設(shè)計(jì)、修訂、實(shí)施了符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要的組織機(jī)構(gòu)方案;
(7)組織實(shí)施了《寬帶薪酬》和《目標(biāo)管理》二個(gè)方案,完善了公司激勵(lì)機(jī)制建設(shè);
(8)主導(dǎo)了企業(yè)部門職能分解、崗位分析與評(píng)價(jià)、工作流程梳理、人崗匹配、各級(jí)管理人員工作評(píng)價(jià)、員工培訓(xùn)等項(xiàng)目工作,使企業(yè)從粗礦的人事事務(wù)管理逐步過(guò)渡到了人力資源管理階段;
(9)搭建起了公司企業(yè)文化宣傳平臺(tái)(含圖書閱覽室、文體活動(dòng)室、家居文化雜志、月報(bào)、宣傳板報(bào)等);
(10)規(guī)范了企業(yè)行政總務(wù)管理的各項(xiàng)流程及制度,確保了企業(yè)行政總務(wù)的服務(wù)功效。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

1998.07-2003.04

1000人以上

主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理

美國(guó)芝加哥華人獨(dú)資的綜合型外商企業(yè)集團(tuán),主營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)、汽車零部件加工、金屬包裝容器生產(chǎn)與銷售等。

(1)具體分管集團(tuán)總經(jīng)辦、人力資源部,直管制造系統(tǒng)工作
(2)負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、企業(yè)制度的建立;
(3)負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源(招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系、企業(yè)文化)體系構(gòu)建與實(shí)施;
(4)負(fù)責(zé)企業(yè)關(guān)鍵核心崗位人員的績(jī)效評(píng)估、培養(yǎng)儲(chǔ)備;
(5)組織制定了滿足集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求的人力資源管理政策規(guī)定和管控措施;
(6)完善了包括員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬在內(nèi)的整套HR管理體系和業(yè)務(wù)流程;
(7)組織創(chuàng)建了企業(yè)全套人力資源管理軟件系統(tǒng)。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

1995.07-1999.06

1000人以上

標(biāo)準(zhǔn)化工程師

大型國(guó)有部屬軍工企業(yè),民品主營(yíng)業(yè)務(wù):微型汽車和專用汽車的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。

(1)負(fù)責(zé)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建工作;
(2)負(fù)責(zé)軍品、民品材料標(biāo)準(zhǔn)化及工藝定額工作;
(3)編制了企業(yè)的所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)(含軍品、民品);
(4)編制完成了企業(yè)所有產(chǎn)品的原輔物料材料消耗定額;
(5)編制完成了企業(yè)所有產(chǎn)品原輔物料材料的入廠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);
(6)完成了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的編號(hào)與規(guī)范(含國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、軍用標(biāo)準(zhǔn)的引用及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立)。