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工作經(jīng)歷

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2026.02-2026.05

50-100人定制家具

營銷總監(jiān)

1、公司主要是全屋定制與工藝代工,英國阿渃科板材中國區(qū)精板營銷總代理。
2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建,建設(shè)培訓(xùn),營銷政策策劃,公司對(duì)接工廠,門店,工作室,裝飾公司,家具賣場,工裝等的招商
3、大客戶的商務(wù)洽談,各級(jí)省市區(qū)縣總代陪跑落地,客戶招商培訓(xùn)。
4、營銷費(fèi)用年度預(yù)算。
5、廣州保利展3.27號(hào)新招上百家客戶。成都4月27日策劃招商轉(zhuǎn)換成功32家客戶。
6、品宣策劃,門店裝修審核驗(yàn)收,主持會(huì)銷。
7、精板花色調(diào)研與開發(fā)成本發(fā)價(jià)建議。

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2025.05-2026.02

50-100人定制家具

總經(jīng)理助理兼市場部經(jīng)理

1.公司主要是精板與輕高定定制。2.全面協(xié)助總經(jīng)理運(yùn)營管理各部門,兼定制市場部招商經(jīng)理。3.公司各項(xiàng)費(fèi)用的年度預(yù)算。員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)。4.各項(xiàng)各部門目標(biāo)達(dá)成的督促,確保各目標(biāo)有序運(yùn)行。5.因廣西德科與山東魯麗股份收購等原因,后離開。

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2021.05-2024.12

50人以下木門,軟體家具,板式家具

企業(yè)咨詢顧問

1.專為制造企業(yè)硬體家具,定制家具,辦公家具,軟體家具,鋼制品家具,木門木線條,木制品,裝飾公司,建材等企業(yè)作精益運(yùn)營策劃執(zhí)行改善,咨詢賦能服務(wù)。2.如品質(zhì)一次產(chǎn)出合格率,售后客訴率,材料與成品準(zhǔn)交率。3.體系規(guī)范化,工藝標(biāo)準(zhǔn)化BOM清單,SOP程序文件與作業(yè)指導(dǎo)書,確保有序運(yùn)行達(dá)成目標(biāo)。4.確保安全可控化,制造精益化,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,產(chǎn)能最大化,數(shù)據(jù)監(jiān)控化,服務(wù)滿意化。5.營銷整體規(guī)劃,電子信息化建設(shè),開發(fā)客戶,維護(hù)客戶,實(shí)體賣場服務(wù),活動(dòng)策劃,售后管理,客戶項(xiàng)目落地2.小區(qū)營銷,社團(tuán)營銷
6。招商B1+B2+B3,共享資源店鋪,全屋整裝公司,輕高定工廠,工作室,門店,跨界賦能引流。7.電子商務(wù)平臺(tái)配套,裝飾Al軟件。8、A、運(yùn)營國內(nèi)品牌軟裝,及多種實(shí)木風(fēng)格家具。B、品牌電器,廚具,潔具,衛(wèi)浴,燈具,窗簾,床上用品,飾品。C、家具套餐。

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2018.03-2021.04

1000人以上定制家具,木制品,軟體家具

質(zhì)量總監(jiān)

公司簡介: 民營企業(yè),家具的開發(fā)生產(chǎn)與銷售,年產(chǎn)值:30億元。品牌代言人:影視明星張若昀。 工作匯報(bào)對(duì)象:董事長或助理。 離職原因:合同到期
一 、崗位職責(zé)概述
1.依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃制定戰(zhàn)略方針、完善管理體系,確保工作高效開展,促進(jìn)全員參與管理。2.依據(jù)年度工作計(jì)劃及外方審核和監(jiān)督要求,組織實(shí)施公司各種體系的策劃、建立、維持、認(rèn)證、審核管理工作。3.依據(jù)公司現(xiàn)狀組織制定與實(shí)施各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、開展全過程全方位的提升項(xiàng)目。4.息搜集、分析、調(diào)查、研究工作,積極提出改進(jìn)意見和建議提供決策依據(jù)。5.協(xié)調(diào)、平衡各部門關(guān)系,問題出現(xiàn)時(shí)制定糾正預(yù)防管理措施。6.組織會(huì)議和協(xié)調(diào),編寫會(huì)議紀(jì)要和決議,做好記錄,督導(dǎo)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。7.根據(jù)職責(zé)審核或者批準(zhǔn),業(yè)務(wù)報(bào)告、計(jì)劃、總結(jié)、通知、復(fù)函等,并負(fù)責(zé)文稿的備案。8.強(qiáng)化公司安全教育與培訓(xùn),環(huán)境管理,保障人身安全及財(cái)產(chǎn)損失。
工作業(yè)績
1.新編圖文并茂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),直觀清晰易懂。2.年節(jié)約團(tuán)隊(duì)優(yōu)化人工成本500萬元左右。提高一次產(chǎn)出合格率4%百分點(diǎn),產(chǎn)出節(jié)約上千萬元;減少投訴案件35%,節(jié)約售后成本600萬元以上,節(jié)約產(chǎn)品年檢驗(yàn)費(fèi)用40% ,大約40萬元。3.建立科學(xué)的質(zhì)量績效指標(biāo),各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成,制度有效執(zhí)行

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2015.03-2018.03

1000人以上木制品,軟體家具,定制家具

交付中心總監(jiān)

公司簡介:軟體,硬體,鋼制,定制,家具的研發(fā)生產(chǎn)銷售裝修企業(yè),規(guī)模3千以上,年產(chǎn)值:15億元。品牌代言人:香港影視明星古天樂工作匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理 離職原因:合同到期
一、崗位職責(zé)概述
崗位職責(zé)概述。1.產(chǎn)品質(zhì)檢處,OEM外協(xié)處,制造中心稽查,營銷中心稽查,供應(yīng)鏈中心稽查,行政中心稽查。2.如布藝沙發(fā)廠,板式定制廠,茶電廠,板式套房廠,實(shí)木沙發(fā)外架廠,實(shí)木餐桌廠,轉(zhuǎn)角休閑沙發(fā)廠,皮布高定沙發(fā)廠,床墊廠,軟床廠,鋼制廠,的產(chǎn)品準(zhǔn)交率,售后客訴率,成本控制率,產(chǎn)出合格率,專賣店客戶忠誠度,作業(yè)現(xiàn)場7S管理,含安全,消防,機(jī)電,環(huán)境,品質(zhì),等進(jìn)行執(zhí)行管理。3.公司各部門管理體系的主持制定,評(píng)審,執(zhí)行檢查等。4.執(zhí)行部門目標(biāo)達(dá)成率KPl的最終審核。
工作業(yè)績
1.新編可視化質(zhì)量對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。2.規(guī)范供應(yīng)鏈質(zhì)量服務(wù),保障產(chǎn)品有關(guān)交付的實(shí)現(xiàn)3.節(jié)約產(chǎn)品年檢驗(yàn)費(fèi)用40% ,大約15萬元;降低產(chǎn)品不良返工成本,提高產(chǎn)出合格率上升5%。4.改善N多不良產(chǎn)品過程因素,提高一次產(chǎn)出合格率,售后率,增效降耗。減少投訴案件50% 。5.規(guī)避了相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)。

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2010.01-2015.01

500-1000人木制品,軟體家具,定制家具

常務(wù)制造副總

公司描述:軟體、硬體、定制、鋼制設(shè)產(chǎn)銷民營企業(yè)。品牌代言人:楊麗青小姐、年產(chǎn)值:3億元。
1.主管下屬沙發(fā)廠,板式廠、實(shí)木廠,生產(chǎn)中心,質(zhì)檢部、產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)部、外協(xié)部、物控部、制造人事部,安環(huán)部工作。2. 編制制造中心年度計(jì)劃,督導(dǎo)各部門工作有序開展。3.修訂中心各項(xiàng)體系制度,確保安全消防,環(huán)境,質(zhì)量,產(chǎn)量,成本,等達(dá)成目標(biāo)。4.各部門關(guān)系協(xié)調(diào),管理員的績效KPl管理,團(tuán)隊(duì)塑造。5.全力推進(jìn)精益管理。6.IS090001三體系評(píng)審。
工作業(yè)績
1、從一個(gè)兒童套房廠組建成5個(gè)分廠,從產(chǎn)值5000萬元到產(chǎn)值高峰3億元。2、從傳統(tǒng)家族式工廠改革成標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代工廠。

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2006.09-2009.09

200-500人裝修公司,實(shí)木家具,家居飾品

辦公室主任

公司介紹:高檔別墅的等裝飾裝修。高端家具商場。如半山衛(wèi)城,中海云嶺,麓山國際,成都花園。
一、崗位職責(zé)
1.展廳樣品的陳列,計(jì)劃與物控。2.沙發(fā)與實(shí)木高定廠的生產(chǎn)計(jì)劃,落地安裝售后。3.施工工地的進(jìn)度,品質(zhì),物控,環(huán)境,材料等的監(jiān)理與驗(yàn)收。4.公司行政兼HR負(fù)責(zé)人。
5.展廳軟裝的選購零售與配套導(dǎo)購服務(wù)。

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1996.08-2006.06

200-500人軟體家具,木制品,板式家具

PMC主管、生產(chǎn)部長

公司描述:主要生產(chǎn)實(shí)木家具、軟體家具,出口貿(mào)易 匯報(bào)對(duì)象:總經(jīng)理 離職原因:回四川發(fā)展
一 pmc主要工作模塊 :
物控與計(jì)劃、物料申購,供方進(jìn)度跟蹤,材料匹配調(diào)度,采購成本控制,材料定額審核、數(shù)據(jù)整理,材料保管,發(fā)放與使用監(jiān)督,材料賬物相符,盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)與異常分析,數(shù)量與安全風(fēng)險(xiǎn)把控。
二 生產(chǎn)主要工作模塊:
生產(chǎn)計(jì)劃、加工進(jìn)度、人力匹配、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、成本降耗、工藝評(píng)審、資源協(xié)調(diào)、5S現(xiàn)場、體系 .產(chǎn)品開發(fā)評(píng)審、糾正預(yù)防,數(shù)據(jù)匯總、團(tuán)隊(duì)塑造,組織會(huì)議。