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工作經(jīng)歷

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2025.09-至今

100-200人酒店家具

品質(zhì)經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)公司品質(zhì)部全面質(zhì)量管理工作
2.統(tǒng)籌建立品質(zhì)部,負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系,起草編制各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)則,標(biāo)準(zhǔn)文件
3.帶團(tuán)隊(duì)從原材料到生產(chǎn)過程、產(chǎn)品交接、產(chǎn)品檢驗(yàn)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管控

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2021.05-2025.09

200-500人展示道具

品質(zhì)經(jīng)理

1.搭建品質(zhì)部門團(tuán)隊(duì),設(shè)置品控點(diǎn);建立公司質(zhì)量管理制度、檢驗(yàn)規(guī)范制度、檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
2.對各品牌項(xiàng)目產(chǎn)品,按照工令單進(jìn)行質(zhì)量管控:從原材料-機(jī)加工備料-木作-拼裝預(yù)搭-鈑金-油漆-成品搭建-包裝等全過程節(jié)點(diǎn);對外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管控,安排赴廠檢驗(yàn)
3.處理售后反饋的客訴事項(xiàng),對不合格項(xiàng)進(jìn)行糾正預(yù)防處理
4.質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)做月度質(zhì)量報(bào)告PPT,產(chǎn)品拍照留存質(zhì)量追溯管理,客訴分析,監(jiān)督整改內(nèi)容落地執(zhí)行,形成質(zhì)量管理的閉環(huán)
5.對新品牌、新產(chǎn)品打樣進(jìn)行跟進(jìn),建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并組織內(nèi)部檢驗(yàn)員培訓(xùn)

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2017.05-2021.04

100-200人定制家具,酒店家具

品質(zhì)經(jīng)理

1.負(fù)責(zé)公司整木定制生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理工作。
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的工藝執(zhí)行情況監(jiān)督,對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行追溯責(zé)任管理。
3.建立質(zhì)量管理體系,起草完善質(zhì)量文件(產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),材料,工藝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn))
4.建立質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析SPC模式。

2013-11-01~2016-7 浙江亞廈股份產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司(專業(yè)制作高檔酒店、會所的固定、活動家具)
擔(dān)任職位:公司品質(zhì)經(jīng)理
工作描述:
1:.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品從原材料-生產(chǎn)過程-成品-出貨全過程的品質(zhì)統(tǒng)籌管理.
在2015年由公司承接的上海迪士尼項(xiàng)目,和2016年承接的杭州G20峰會主會館杭州國際博覽中心及配套酒店的固定、活動家具項(xiàng)目,質(zhì)量要求非常的嚴(yán)格,任務(wù)十分艱巨,作為品質(zhì)負(fù)責(zé)人精心管理,嚴(yán)格按照工藝要求把控質(zhì)量,圓滿完成任務(wù),項(xiàng)目獲得廣泛的贊譽(yù)。

2:負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的設(shè)置,運(yùn)行。建立和完善各項(xiàng)品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),體系管理文件.
3:負(fù)責(zé)本部門的日常事務(wù)、考核管理,對下屬和生產(chǎn)體系進(jìn)行品質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo).

2008-03-01~2013-10-01 上海滬靖家具有限公司(專業(yè)制作酒店、別墅家具)
擔(dān)任職位:品質(zhì)部經(jīng)理
工作描述:
1.負(fù)責(zé)公司品質(zhì)部門的日常人員、事務(wù)管理;負(fù)責(zé)本部門人員的績效考核。
2.設(shè)置品控點(diǎn);編制公司檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)規(guī)范;
3.負(fù)責(zé)制訂、完善公司的原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、過程檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書、新產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)
4.運(yùn)用SPC統(tǒng)計(jì)方法對生產(chǎn)各工序環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,找出影響生產(chǎn)的瓶頸所在;并且以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)對生產(chǎn)部門進(jìn)行質(zhì)量方面的考核。
5.對不合格產(chǎn)品、工序進(jìn)行管理,提出糾正預(yù)防措施。并且監(jiān)督、驗(yàn)正改善結(jié)果是否有效。
6.負(fù)責(zé)公司ISO9000:2001質(zhì)量體系3級文件的編制和完善;體系的運(yùn)作;組織公司每年的內(nèi)審和外審工作
7.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、意識、管理方面的培訓(xùn)工作

2003-08~2007上海太億家具制造有限公司
擔(dān)任職位:品質(zhì)部主管
1.負(fù)責(zé)從原材料、生產(chǎn)過程、成品全過程的品質(zhì)控制
2.負(fù)責(zé)品質(zhì)部內(nèi)部管理

2000-04-01~2002-06-01 廣東欣立家具有限公司
擔(dān)任職位:品質(zhì)部QC、QA、QA領(lǐng)班、QC部品保主任
工作描述:1.負(fù)責(zé)過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)
2.負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)
3.負(fù)責(zé)品質(zhì)稽核(QA)
4.全面負(fù)責(zé)2廠品質(zhì)工作