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工作經(jīng)歷

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2023.11-至今

1000人以上軟體家具

副總經(jīng)理兼董事長助理

?戰(zhàn)略協(xié)助:協(xié)助董事長制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,參與戰(zhàn)略規(guī)劃的研討和修訂,提供有價值的建議和分析。
?一、生產(chǎn)運營管理
?1、生產(chǎn)計劃與調(diào)度:負責(zé)制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃,分解至各分廠并監(jiān)督執(zhí)行。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源,確保產(chǎn)能匹配訂單需求。建立生產(chǎn)調(diào)度機制,主持周月生產(chǎn)例會,分析產(chǎn)量達成、欠料情況、工序脫節(jié)等問題,及時調(diào)整排產(chǎn)策略。對訂單準交率負責(zé),確保達到百分之九十八以上。
?2、生產(chǎn)流程與效率:2024年推進精益生產(chǎn),優(yōu)化各工序生產(chǎn)流程。在捫皮工序推行單套節(jié)拍流作業(yè),在車縫工序推行小流水作業(yè),消除等待浪費,提升人均產(chǎn)出。建立標(biāo)準化作業(yè)體系,確保各工序同一工序操作方法一致、效率一致。對生產(chǎn)效率負責(zé),持續(xù)提升人均產(chǎn)值.
? 產(chǎn)能與設(shè)備管理:評估產(chǎn)能負荷,提出產(chǎn)能提升方案。統(tǒng)籌設(shè)備引進、改造、維護、升級,確保設(shè)備完好率和利用率。對公司廠地的產(chǎn)能規(guī)劃、產(chǎn)線布局、設(shè)備選型負統(tǒng)籌責(zé)任。
?3、現(xiàn)場管理:全面推行5S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)),首先做2S工作(整理、整頓)先做好整理、整頓,再做檢查,后評比,打造整潔、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。對車間布局、物料流轉(zhuǎn)、在制品管理進行持續(xù)優(yōu)化。
?二、質(zhì)量管理
?1、質(zhì)量體系建設(shè):建立并維護公司品質(zhì)管理體系,確保符合ISO9001標(biāo)準及客戶驗廠要求。制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),分解至各車間與部門并監(jiān)督達成。組織內(nèi)部審核和管理評審,每季度改進體系有效性。
?2、過程質(zhì)量控制:建立來料檢驗、首件確認、過程巡檢、成品檢驗的全流程質(zhì)量控制體系。對關(guān)鍵工序(木工、車縫、捫皮、壓縮、包裝)設(shè)立質(zhì)量控制點,明確檢驗標(biāo)準和方法。監(jiān)督斷針管理、利器管理、金屬檢測等專項制度的執(zhí)行,杜絕安全隱患。
?3、質(zhì)量問題處理:對重大質(zhì)量問題進行原因分析、責(zé)任界定、整改跟蹤。建立客訴處理機制,確?？蛻敉对V在24小時內(nèi)響應(yīng),72小時內(nèi)給出處理方案。對一次合格率、客訴率、客戶驗貨通過率負責(zé)。每月、周召開品質(zhì)預(yù)防和總結(jié)會議,并且落實到個人、工序、部門責(zé)任人,要求時限性,每月聚焦客訴最高前5項做重點改善。
?4、供應(yīng)商質(zhì)量管理:參與供應(yīng)商評價,對來料質(zhì)量進行監(jiān)控。推動供應(yīng)商質(zhì)量改進,對不合格物料進行追溯和責(zé)任追究。
?三、成本管理:
1、材料成本控制
2、人工成本控制
3、核定各工序標(biāo)準工時和標(biāo)準工價
4、制造費用控制
5、降本增效專項

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2019.09-2023.10

500-1000人軟體家具,實木家具,金屬家具

軟體事業(yè)部總監(jiān)

一、生產(chǎn)運營管理職責(zé)
1、生產(chǎn)計劃與調(diào)度:負責(zé)制定事業(yè)部年度、季度、月度生產(chǎn)計劃,分解至各車間并監(jiān)督執(zhí)行。建立生產(chǎn)調(diào)度機制,主持生產(chǎn)周例會,分析產(chǎn)量達成、欠料情況、工序脫節(jié)等問題,及時調(diào)整排產(chǎn)策略。對訂單準交率負責(zé),確保達到98%以上。
2、生產(chǎn)流程與效率:持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程,推進精益生產(chǎn)。在現(xiàn)有單套節(jié)拍流和小流水作業(yè)的基礎(chǔ)上,進一步消除浪費,提升產(chǎn)線平衡率。建立標(biāo)準化作業(yè)體系,確保各工序操作方法一致、效率一致。對生產(chǎn)效率負責(zé),持續(xù)提升人均產(chǎn)出。
3、產(chǎn)能與設(shè)備:評估事業(yè)部產(chǎn)能負荷,提出產(chǎn)能提升方案。統(tǒng)籌裁布機、裁皮機、CNC等關(guān)鍵設(shè)備的維護保養(yǎng),確保設(shè)備完好率和利用率。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,規(guī)劃后續(xù)設(shè)備引進和產(chǎn)線擴展。
4、現(xiàn)場管理:全面推行5S管理,建立檢查評比機制。依托地坪漆車間的良好基礎(chǔ),打造整潔、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。對車間布局、物料流轉(zhuǎn)、在制品管理進行持續(xù)優(yōu)化。
5、場地規(guī)劃與改造:持續(xù)優(yōu)化場地布局,根據(jù)產(chǎn)能變化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,動態(tài)調(diào)整產(chǎn)線布置和物料存放區(qū)域。確保場地利用最大化,物流路徑最短化。
二、質(zhì)量管理職責(zé)
1、過程質(zhì)量控制:建立來料檢驗、首件確認、過程巡檢、成品檢驗的全流程質(zhì)量控制體系。對關(guān)鍵工序(木工、車縫、捫皮)設(shè)立質(zhì)量控制點,明確檢驗標(biāo)準和方法。依托CNC設(shè)備的高精度加工能力,提升木工工序的質(zhì)量穩(wěn)定性。
2、工藝紀律監(jiān)督:確保各車間嚴格執(zhí)行工藝圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書,嚴禁私自更改工藝或模版。依托完整的研發(fā)工藝體系,實現(xiàn)工藝執(zhí)行的統(tǒng)一化和標(biāo)準化。
三、成本管理
1、材料成本控制:依托裁布機、裁皮機的智能排料功能,持續(xù)提升材料利用率。真皮利用率目標(biāo)88%以上,布料利用率目標(biāo)95%以上。通過研發(fā)標(biāo)準化、模塊化設(shè)計,減少物料SKU數(shù)量,降低采購成本和庫存成本。
2、人工成本控制:核定各工序標(biāo)準工時和標(biāo)準工價,建立計件工資體系。控制普工、月薪人員編制,杜絕超編。對加班進行管控,非必要加班須經(jīng)審批。通過設(shè)備引進(裁布機、裁皮機、CNC),降低對高技能人工的依賴,優(yōu)化人工成本結(jié)構(gòu)。
四、技術(shù)與工藝管理
1、工藝標(biāo)準化:推動產(chǎn)品模塊化、標(biāo)準化設(shè)計,
2、首件評審與小批量試產(chǎn)
3、工藝改進與技術(shù)支持
五、場地與設(shè)備管理專項
1、場地規(guī)劃:事業(yè)部成立初期,從零開始規(guī)劃生產(chǎn)場地布局。
2、設(shè)備引進與升級:主導(dǎo)引進裁布機、裁皮機、CNC數(shù)控設(shè)備等先進制造裝備。

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2013.08-2019.09

1000人以上軟體家具,實木家具,定制家具

軟體事業(yè)部總監(jiān)

組織編制公司的年度生產(chǎn)計劃,全面負責(zé)沙發(fā)事業(yè)部的日常管理工作。
1.全面負責(zé)建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),審核部門生產(chǎn)計劃,控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng),確保生產(chǎn)任務(wù)完成;
2.統(tǒng)籌及管理與營銷、研發(fā)、品控、采購等其他部門的橫向聯(lián)系;
3.全面負責(zé)組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
4.負責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)下屬部門提升工作績效,不斷優(yōu)化工作流程;
5.全面負責(zé)貫徹、執(zhí)行生產(chǎn)成本控制,確保在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
6.全面負責(zé)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的制定和審核,對相關(guān)人員進行培訓(xùn)、考核上崗;
7.全面負責(zé)制定安全生產(chǎn)管理辦法,并對員工開展安全生產(chǎn)教育,定期檢查部門安全生產(chǎn)執(zhí)行情況,監(jiān)控規(guī)范操作方法;
8.完成董事長交代的其他工作事項。

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2009.10-2013.07

1000人以上軟體家具,實木家具,定制家具

生產(chǎn)副總/常務(wù)副總

1、全面主持生產(chǎn)模塊管理工作,包括生產(chǎn)、計劃、倉儲、設(shè)備、能源管理、安全環(huán)保等,對公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況負責(zé);
?負責(zé)沙發(fā)事業(yè)部生產(chǎn)、品質(zhì)、計劃調(diào)配、研發(fā)配色等工作。全面提高公司之產(chǎn)能目標(biāo)和縮短生產(chǎn)周期。
?有管實木框架線,130多人(實木備料、車積、白身、打磨、組裝、底漆、面漆、烘干)
?生產(chǎn)方面:
?負責(zé)公司由計時制轉(zhuǎn)為計件制的全面制度的制定與實施。
?制定品質(zhì)檢驗標(biāo)準文件與適應(yīng)本公司實施的、有效的實戰(zhàn)操作流程。
?負責(zé)公司沙發(fā)事業(yè)部每月、季度、年終做工作匯報(匯報對象公司董事長)
?負責(zé)仁豪軟體事業(yè)部全面管理,做事業(yè)部獨立核算工作,(包括:廠地租金、勞動力工資、管理工資、研發(fā)費用、水電費用、人員保險、辦公室費用、餐費等)。
?品質(zhì)方面:
?建立沙發(fā)、軟床、餐椅等各個工序的檢驗標(biāo)準與表格。
?建立各項原材料的檢驗標(biāo)準與正負公差。
?標(biāo)準與流程監(jiān)督執(zhí)行
?研發(fā)方面, 負責(zé)集成產(chǎn)品部門的產(chǎn)品開發(fā):
?參與產(chǎn)品開發(fā)申請的評審、確認、反饋,完成確認的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù);
?制定本部門新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和計劃;組織實施產(chǎn)品開發(fā),評審并最終確定產(chǎn)品;
?負責(zé)部門的數(shù)據(jù)建設(shè):
?負責(zé)部門開發(fā)資料的保存、存檔、使用、保密和管理;
?組織、完成工藝文件、產(chǎn)品檔案等產(chǎn)品標(biāo)準相關(guān)資料的制定、核審、改進、確認、發(fā)布、管理等;
?參與、組織實施對競爭對手品牌資料庫中的研發(fā)能力、物料、技術(shù)部分的建設(shè);
?負責(zé)成本優(yōu)化和成本管控:
?負責(zé)產(chǎn)品的成本管控;
?開發(fā)鑒定新技術(shù)、新物料等方法來優(yōu)化成本,開發(fā)鑒定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用料合理性等方法來優(yōu)化成本;
?負責(zé)部門的團隊建設(shè):
?負責(zé)部門團隊建設(shè),建立并維護人才儲備戰(zhàn)略合作伙伴,建立人才的戰(zhàn)略儲備;
?制定部門培訓(xùn)體系,參與、組織制定部門培訓(xùn)課程,參與、組織對部門員工的培訓(xùn),提升員工的素質(zhì), 提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力;
?開發(fā)、維護物料開發(fā)合作伙伴;

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2007.09-2009.10

500-1000人軟體家具,戶外家具,藤制家具

生產(chǎn)中心總監(jiān)

全面負責(zé)組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃,組織、管理、控制和監(jiān)督整體制造系統(tǒng)的工作,以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。
工作內(nèi)容:
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃,積極貫徹執(zhí)行公司各項管理制度,針對所負責(zé)制造系統(tǒng)的全體員工依據(jù)制度條款有獎懲權(quán);
2、組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,全面主持并領(lǐng)導(dǎo)制造系統(tǒng)所屬的采購部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、品管部、工程部、倉庫、統(tǒng)計的工作;
3、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
4、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
5、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生;
6、監(jiān)控工藝狀態(tài),對工藝參數(shù)的改變對產(chǎn)品的影響進行認定,并論證設(shè)定的合理性;組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;
7、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

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2005.12-2007.08

1000人以上軟體家具,實木家具,石材家具

儲備干部、pmc課長、生產(chǎn)課長、

2005年10月--2005年12月。(校園招聘)生產(chǎn)儲備干部,在線學(xué)習(xí)。
2005年12月-2007年8月在震興家私集團沙發(fā)部,擔(dān)任課長、主要負責(zé)各款產(chǎn)品的生產(chǎn)安排、進度、開發(fā)及物料控制。
1. 負責(zé)公司質(zhì)量管理體系的有效運行和維護,落實糾正預(yù)防和持續(xù)改進措施;
2. 負責(zé)指導(dǎo)各部門建立質(zhì)量管理規(guī)程(流程、職責(zé)、績效指標(biāo)、操作規(guī)程等),并監(jiān)督執(zhí)行;
3. 負責(zé)組織質(zhì)量管理體系及質(zhì)量控制方面的培訓(xùn);
4. 負責(zé)行使管理者代表的職責(zé),定期組織各工廠進行管理評審,并匯總評審報告給最高管理者;
5. 負責(zé)實施質(zhì)量的監(jiān)督、裁定及質(zhì)量處罰;