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工作經歷

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2023.11-至今

1000人以上軟體家具

副總經理兼董事長助理

?戰(zhàn)略協(xié)助:協(xié)助董事長制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,參與戰(zhàn)略規(guī)劃的研討和修訂,提供有價值的建議和分析。
?一、生產運營管理
?1、生產計劃與調度:負責制定年度、季度、月度生產計劃,分解至各分廠并監(jiān)督執(zhí)行。統(tǒng)籌協(xié)調生產資源,確保產能匹配訂單需求。建立生產調度機制,主持周月生產例會,分析產量達成、欠料情況、工序脫節(jié)等問題,及時調整排產策略。對訂單準交率負責,確保達到百分之九十八以上。
?2、生產流程與效率:2024年推進精益生產,優(yōu)化各工序生產流程。在捫皮工序推行單套節(jié)拍流作業(yè),在車縫工序推行小流水作業(yè),消除等待浪費,提升人均產出。建立標準化作業(yè)體系,確保各工序同一工序操作方法一致、效率一致。對生產效率負責,持續(xù)提升人均產值.
? 產能與設備管理:評估產能負荷,提出產能提升方案。統(tǒng)籌設備引進、改造、維護、升級,確保設備完好率和利用率。對公司廠地的產能規(guī)劃、產線布局、設備選型負統(tǒng)籌責任。
?3、現(xiàn)場管理:全面推行5S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)),首先做2S工作(整理、整頓)先做好整理、整頓,再做檢查,后評比,打造整潔、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。對車間布局、物料流轉、在制品管理進行持續(xù)優(yōu)化。
?二、質量管理
?1、質量體系建設:建立并維護公司品質管理體系,確保符合ISO9001標準及客戶驗廠要求。制定質量方針和質量目標,分解至各車間與部門并監(jiān)督達成。組織內部審核和管理評審,每季度改進體系有效性。
?2、過程質量控制:建立來料檢驗、首件確認、過程巡檢、成品檢驗的全流程質量控制體系。對關鍵工序(木工、車縫、捫皮、壓縮、包裝)設立質量控制點,明確檢驗標準和方法。監(jiān)督斷針管理、利器管理、金屬檢測等專項制度的執(zhí)行,杜絕安全隱患。
?3、質量問題處理:對重大質量問題進行原因分析、責任界定、整改跟蹤。建立客訴處理機制,確?？蛻敉对V在24小時內響應,72小時內給出處理方案。對一次合格率、客訴率、客戶驗貨通過率負責。每月、周召開品質預防和總結會議,并且落實到個人、工序、部門責任人,要求時限性,每月聚焦客訴最高前5項做重點改善。
?4、供應商質量管理:參與供應商評價,對來料質量進行監(jiān)控。推動供應商質量改進,對不合格物料進行追溯和責任追究。
?三、成本管理:
1、材料成本控制
2、人工成本控制
3、核定各工序標準工時和標準工價
4、制造費用控制
5、降本增效專項

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2019.09-2023.10

500-1000人軟體家具,實木家具,金屬家具

軟體事業(yè)部總監(jiān)

一、生產運營管理職責
1、生產計劃與調度:負責制定事業(yè)部年度、季度、月度生產計劃,分解至各車間并監(jiān)督執(zhí)行。建立生產調度機制,主持生產周例會,分析產量達成、欠料情況、工序脫節(jié)等問題,及時調整排產策略。對訂單準交率負責,確保達到98%以上。
2、生產流程與效率:持續(xù)優(yōu)化生產流程,推進精益生產。在現(xiàn)有單套節(jié)拍流和小流水作業(yè)的基礎上,進一步消除浪費,提升產線平衡率。建立標準化作業(yè)體系,確保各工序操作方法一致、效率一致。對生產效率負責,持續(xù)提升人均產出。
3、產能與設備:評估事業(yè)部產能負荷,提出產能提升方案。統(tǒng)籌裁布機、裁皮機、CNC等關鍵設備的維護保養(yǎng),確保設備完好率和利用率。根據業(yè)務發(fā)展需要,規(guī)劃后續(xù)設備引進和產線擴展。
4、現(xiàn)場管理:全面推行5S管理,建立檢查評比機制。依托地坪漆車間的良好基礎,打造整潔、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。對車間布局、物料流轉、在制品管理進行持續(xù)優(yōu)化。
5、場地規(guī)劃與改造:持續(xù)優(yōu)化場地布局,根據產能變化和產品結構調整,動態(tài)調整產線布置和物料存放區(qū)域。確保場地利用最大化,物流路徑最短化。
二、質量管理職責
1、過程質量控制:建立來料檢驗、首件確認、過程巡檢、成品檢驗的全流程質量控制體系。對關鍵工序(木工、車縫、捫皮)設立質量控制點,明確檢驗標準和方法。依托CNC設備的高精度加工能力,提升木工工序的質量穩(wěn)定性。
2、工藝紀律監(jiān)督:確保各車間嚴格執(zhí)行工藝圖紙和作業(yè)指導書,嚴禁私自更改工藝或模版。依托完整的研發(fā)工藝體系,實現(xiàn)工藝執(zhí)行的統(tǒng)一化和標準化。
三、成本管理
1、材料成本控制:依托裁布機、裁皮機的智能排料功能,持續(xù)提升材料利用率。真皮利用率目標88%以上,布料利用率目標95%以上。通過研發(fā)標準化、模塊化設計,減少物料SKU數量,降低采購成本和庫存成本。
2、人工成本控制:核定各工序標準工時和標準工價,建立計件工資體系。控制普工、月薪人員編制,杜絕超編。對加班進行管控,非必要加班須經審批。通過設備引進(裁布機、裁皮機、CNC),降低對高技能人工的依賴,優(yōu)化人工成本結構。
四、技術與工藝管理
1、工藝標準化:推動產品模塊化、標準化設計,
2、首件評審與小批量試產
3、工藝改進與技術支持
五、場地與設備管理專項
1、場地規(guī)劃:事業(yè)部成立初期,從零開始規(guī)劃生產場地布局。
2、設備引進與升級:主導引進裁布機、裁皮機、CNC數控設備等先進制造裝備。

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2013.08-2019.09

1000人以上軟體家具,實木家具,定制家具

軟體事業(yè)部總監(jiān)

組織編制公司的年度生產計劃,全面負責沙發(fā)事業(yè)部的日常管理工作。
1.全面負責建立和完善生產指揮系統(tǒng),審核部門生產計劃,控制和監(jiān)督生產系統(tǒng),確保生產任務完成;
2.統(tǒng)籌及管理與營銷、研發(fā)、品控、采購等其他部門的橫向聯(lián)系;
3.全面負責組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝設備、成本、產量指標等;
4.負責檢查、監(jiān)督、指導下屬部門提升工作績效,不斷優(yōu)化工作流程;
5.全面負責貫徹、執(zhí)行生產成本控制,確保在保證產品質量的前提下不斷降低生產成本;
6.全面負責生產作業(yè)指導書的制定和審核,對相關人員進行培訓、考核上崗;
7.全面負責制定安全生產管理辦法,并對員工開展安全生產教育,定期檢查部門安全生產執(zhí)行情況,監(jiān)控規(guī)范操作方法;
8.完成董事長交代的其他工作事項。

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2009.10-2013.07

1000人以上軟體家具,實木家具,定制家具

生產副總/常務副總

1、全面主持生產模塊管理工作,包括生產、計劃、倉儲、設備、能源管理、安全環(huán)保等,對公司經營目標完成情況負責;
?負責沙發(fā)事業(yè)部生產、品質、計劃調配、研發(fā)配色等工作。全面提高公司之產能目標和縮短生產周期。
?有管實木框架線,130多人(實木備料、車積、白身、打磨、組裝、底漆、面漆、烘干)
?生產方面:
?負責公司由計時制轉為計件制的全面制度的制定與實施。
?制定品質檢驗標準文件與適應本公司實施的、有效的實戰(zhàn)操作流程。
?負責公司沙發(fā)事業(yè)部每月、季度、年終做工作匯報(匯報對象公司董事長)
?負責仁豪軟體事業(yè)部全面管理,做事業(yè)部獨立核算工作,(包括:廠地租金、勞動力工資、管理工資、研發(fā)費用、水電費用、人員保險、辦公室費用、餐費等)。
?品質方面:
?建立沙發(fā)、軟床、餐椅等各個工序的檢驗標準與表格。
?建立各項原材料的檢驗標準與正負公差。
?標準與流程監(jiān)督執(zhí)行
?研發(fā)方面, 負責集成產品部門的產品開發(fā):
?參與產品開發(fā)申請的評審、確認、反饋,完成確認的產品開發(fā)任務;
?制定本部門新產品開發(fā)規(guī)劃和計劃;組織實施產品開發(fā),評審并最終確定產品;
?負責部門的數據建設:
?負責部門開發(fā)資料的保存、存檔、使用、保密和管理;
?組織、完成工藝文件、產品檔案等產品標準相關資料的制定、核審、改進、確認、發(fā)布、管理等;
?參與、組織實施對競爭對手品牌資料庫中的研發(fā)能力、物料、技術部分的建設;
?負責成本優(yōu)化和成本管控:
?負責產品的成本管控;
?開發(fā)鑒定新技術、新物料等方法來優(yōu)化成本,開發(fā)鑒定產品結構、用料合理性等方法來優(yōu)化成本;
?負責部門的團隊建設:
?負責部門團隊建設,建立并維護人才儲備戰(zhàn)略合作伙伴,建立人才的戰(zhàn)略儲備;
?制定部門培訓體系,參與、組織制定部門培訓課程,參與、組織對部門員工的培訓,提升員工的素質, 提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力;
?開發(fā)、維護物料開發(fā)合作伙伴;

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2007.09-2009.10

500-1000人軟體家具,戶外家具,藤制家具

生產中心總監(jiān)

全面負責組織制定并執(zhí)行公司生產計劃,組織、管理、控制和監(jiān)督整體制造系統(tǒng)的工作,以實現(xiàn)公司生產目標。
工作內容:
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經營計劃,積極貫徹執(zhí)行公司各項管理制度,針對所負責制造系統(tǒng)的全體員工依據制度條款有獎懲權;
2、組織制定并實施生產戰(zhàn)略規(guī)劃,全面主持并領導制造系統(tǒng)所屬的采購部、技術部、生產部、品管部、工程部、倉庫、統(tǒng)計的工作;
3、隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài),協(xié)調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現(xiàn)的問題;
4、執(zhí)行公司的成本控制目標,積極減少廠區(qū)的各種成本,確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
5、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生;
6、監(jiān)控工藝狀態(tài),對工藝參數的改變對產品的影響進行認定,并論證設定的合理性;組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣;
7、組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;

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2005.12-2007.08

1000人以上軟體家具,實木家具,石材家具

儲備干部、pmc課長、生產課長、

2005年10月--2005年12月。(校園招聘)生產儲備干部,在線學習。
2005年12月-2007年8月在震興家私集團沙發(fā)部,擔任課長、主要負責各款產品的生產安排、進度、開發(fā)及物料控制。
1. 負責公司質量管理體系的有效運行和維護,落實糾正預防和持續(xù)改進措施;
2. 負責指導各部門建立質量管理規(guī)程(流程、職責、績效指標、操作規(guī)程等),并監(jiān)督執(zhí)行;
3. 負責組織質量管理體系及質量控制方面的培訓;
4. 負責行使管理者代表的職責,定期組織各工廠進行管理評審,并匯總評審報告給最高管理者;
5. 負責實施質量的監(jiān)督、裁定及質量處罰;