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簡歷編號:617711
最后登錄:三個月內(nèi)
男 /
籍貫山東省 / 51歲 /
大專/ 28年經(jīng)驗
菏澤市-東明縣
本人具有22年工作經(jīng)驗,經(jīng)歷了臺資、港資、美資、民營企業(yè)的各類洗禮,對行業(yè)知識及行業(yè)管理具備了專業(yè)能力,加上山東人的誠實本份,讓自身的人格魅力在行業(yè)內(nèi)得到了普遍的認可,讓公司利潤最大化,我會讓您看到專業(yè)的體現(xiàn)。
實木家具,木制品,木門
生產(chǎn)經(jīng)理,總經(jīng)理,生產(chǎn)廠長,生產(chǎn)副總
天津市,山東省,河南省
目前正在職,正考慮換個新環(huán)境
20K-25K(可面議)負責(zé)北方軟體市場開發(fā),市場新品的收集,和工廠對接交期,材料的應(yīng)用,驗貨報告的審核及反饋。
1.負責(zé)木門廠整體生產(chǎn)運作和規(guī)劃。
2.組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、物質(zhì)采購計劃、設(shè)備維修計劃、產(chǎn)品質(zhì)量計劃,經(jīng)批準后組織實施,并保證計劃完成和市場投入等。
3.督促、布置、檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況,定期主持召開生產(chǎn)會,發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)運行中的矛盾和問題,確保均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃的完成。
4.組織制定定崗定員方案、工資分配方案、工時修訂方案等,經(jīng)批準后組織實施。
5.組織制定(修訂)各類產(chǎn)品的工藝消耗定額和工時定額,確保計件合理化標準化。
6.組織節(jié)能降耗工作和安全生產(chǎn)工作,采取有效措施,減少浪費,降低事故發(fā)生率,杜絕重大人身事故,減少職業(yè)病。
7.負責(zé)木門廠安全、環(huán)保、消防等事宜。
8.了解同行業(yè)新技術(shù)新設(shè)備等相關(guān)信息,并對公司和行業(yè)接軌提出建議。
1.負責(zé)公司的內(nèi)部運作和管理,直接對董事長負責(zé)。
2.主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動,在董事長范圍內(nèi),代表公司簽署對外合同、合約,審批、處理公司各項事務(wù)。
3.公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算和投資方案。
4.領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)部、PMC、技術(shù)質(zhì)量部及生產(chǎn)車間的工作。
5.組織編寫或研討修改公司的各項管理制度。
6.負責(zé)公司的安全、環(huán)保、消防等事項,并保持和政府相關(guān)部門溝通。
7.監(jiān)督公司質(zhì)量管理體系和IE部門的管控工作,嚴控重大質(zhì)量事故和不必要的浪費發(fā)生。
8.督導(dǎo)公司6S工作。
9.每月向董事長做工作匯報,并隨時保持溝通。
因父親生病辭職回家照顧父親。
1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的年度戰(zhàn)略計劃,年度工作計劃,公司的經(jīng)營目標。
2.在授權(quán)范圍內(nèi)處理公司的日常事務(wù)和對重大問題做出決策。
3.為總經(jīng)理提供經(jīng)營決策分析和支持。
4.負責(zé)主持企業(yè)例行會議。
5.審定公司的經(jīng)營管理制度,并提出修改完善意見。
6.負責(zé)進行公司各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,以保證各部門之間的工作能順利進行。
7.控制公司各項成本,確保公司利潤最大化。
8.督導(dǎo)生產(chǎn)按計劃實施生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量,交期達標。
1.組織各部門訂單評審,核準業(yè)務(wù)訂單。
2.核定生產(chǎn)計劃、物料計劃。
3.跨部門的溝通,協(xié)調(diào)企劃、采購、生產(chǎn)等相關(guān)部門的有效溝通,確保生產(chǎn)正常進行。
4.各倉庫的管理工作。
5.協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門做好出貨安排。
6.配合財務(wù)部門做好工廠盤點、核算,控制好生產(chǎn)成本和管理成本。
因愛人產(chǎn)子,離職回家照顧。
1.協(xié)調(diào)產(chǎn)銷計劃,制定每月的生產(chǎn)計劃和每周的精細工作計劃。
2.物料計劃和請購的報批。
3.原材料、五金、包材、化學(xué)品等倉庫的管理和規(guī)劃,呆廢物料的處理。
4.規(guī)劃生產(chǎn)線人員配置,調(diào)控各車間產(chǎn)能。
5.分析各項PMC數(shù)據(jù)報表,做好人、物控制,配合財務(wù)、企劃部門做好成本控制。
6.生產(chǎn)線各單位工時和瓶頸點的調(diào)控。
因公司遷往越南,家庭原因,提出離職。
1996-09-01~1998-06-01 湖南師大 體育教育 大專
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