久久亚洲精品性爱,国产蜜臀久久精品在线,亚洲av中文一区,伊人亚洲天堂,97在线中文,91she视频导航,在线爱精品一区二区三,久久久久久九九九,亚洲天堂AⅤ一远

工作經(jīng)歷

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2023.05-2026.06

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

一、湖南冠葳智能科技有限公司(效率總監(jiān))工作內(nèi)容:
1、優(yōu)化管理:精簡(jiǎn)流程與崗位, 降低管理成本。
2、升級(jí)生產(chǎn):優(yōu)化計(jì)劃與排產(chǎn)流程,提升生產(chǎn)效率。
3、推動(dòng)自動(dòng)化: 引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備, 降低人力需求與工作強(qiáng)度。
4、工廠標(biāo)準(zhǔn)化:實(shí)施整體規(guī)劃與5S管理,提升場(chǎng)地利用率。
5、賦能團(tuán)隊(duì):開展管理干部培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)化水平。
二、福建冠達(dá)星控股集團(tuán)有限公司(PMC高級(jí)經(jīng)理)工作內(nèi)容:
1、組建符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的部門組織架構(gòu),并落實(shí)其工作職責(zé)。
2、制定部門人員的薪資與考核管理方案。
3、審核各獨(dú)立生產(chǎn)事業(yè)部、OEM外協(xié)生產(chǎn)主計(jì)劃與MC物料需求計(jì)劃,必要時(shí)同時(shí)制定PC主計(jì)劃與MC物料計(jì)劃。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)事業(yè)部、OEM外協(xié)廠的進(jìn)度落實(shí),配合業(yè)務(wù)中心的訂單達(dá)成。
5、做好計(jì)劃組、物控組、半成品倉(cāng)、五金配套組、生產(chǎn)的全面管理工作。
6、組織統(tǒng)計(jì)每天各生產(chǎn)事業(yè)部、OEM外協(xié)廠入庫(kù)產(chǎn)值、入庫(kù)及時(shí)率等相關(guān)計(jì)劃數(shù)據(jù)。
7、建立健全計(jì)劃管理的主流程,完善計(jì)劃考核制度。
8、組織相關(guān)的訂單評(píng)審、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等會(huì)議。
9、全面配合ERP項(xiàng)目的相關(guān)工作,落實(shí)企業(yè)信息化等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
10、組織本部門的會(huì)議與培訓(xùn)等相關(guān)工作。
三、廣東高勝互聯(lián)科技有限公司(咨詢師)工作內(nèi)容:
1、主要負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目的駐廠輔導(dǎo)。
2、主要負(fù)責(zé)咨詢項(xiàng)目的調(diào)研及調(diào)研報(bào)告的編寫。
四、浙江金凱門業(yè)有限責(zé)任公司(運(yùn)營(yíng)總監(jiān))工作內(nèi)容:
1、團(tuán)隊(duì)組建:組建符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的部門組織架構(gòu),并落實(shí)其工作職責(zé)和組織相關(guān)培訓(xùn)。
2、績(jī)效考核:制定部門人員的薪資與考核管理方案。
3、PMC 管理:制定、審核 PC 主計(jì)劃與 MC 物料計(jì)劃。
4、產(chǎn)銷協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)線進(jìn)度的落實(shí),配合市場(chǎng)價(jià)值鏈?zhǔn)聵I(yè)部的訂單達(dá)成。
5、生產(chǎn)管理:各生產(chǎn)線生產(chǎn)的全面(安全、質(zhì)量、交期、成本、效率、士氣)管理。
6、倉(cāng)庫(kù)管理:統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)產(chǎn)值、入庫(kù)及時(shí)率等相關(guān)計(jì)劃數(shù)據(jù)。
7、物控管理:材料倉(cāng)及成品倉(cāng)收、發(fā)、存、盤點(diǎn)的管理。
8、采購(gòu)管理:物料訂單、采購(gòu)訂單的審核、采購(gòu)異常跟進(jìn)處理。
9、技術(shù)管理:技術(shù)人才的引進(jìn)、圖紙等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。
10、會(huì)議管理:組織相關(guān)的訂單評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)、部門復(fù)盤會(huì)等會(huì)議。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2022.11-2023.01

200-500人機(jī)械設(shè)備

運(yùn)營(yíng)副總丶事業(yè)部總經(jīng)理

內(nèi)容:
負(fù)責(zé) PMC 、采購(gòu)、行政人事、產(chǎn)品中心、營(yíng)銷等全面工作。
一、會(huì)議管理:組織每天早上的生產(chǎn)早班會(huì)及下午的生產(chǎn)對(duì)標(biāo)會(huì)。二、培訓(xùn)管理:組織管理干部《有效溝通》的培訓(xùn),旨在提升溝通效率。
三、組織管理:與公司高層討論組織組織架構(gòu)、薪資機(jī)制,并一一落實(shí)崗位職責(zé)。
四、PMC 管理:
1、PC 管理:生產(chǎn)計(jì)劃管理流程(主)(文件編號(hào):YLZJB21112701)的制定;
2、生產(chǎn)日?qǐng)?bào):PC 主計(jì)劃要求各 生產(chǎn)主工序生產(chǎn)每天9:00前做好生產(chǎn)完工日?qǐng)?bào);
3、PC 計(jì)劃:每天要求計(jì)劃經(jīng)理做投入產(chǎn)出報(bào)表;
4、MC 管理:每天跟蹤物料并統(tǒng)計(jì)物料準(zhǔn)時(shí)回貨率,落實(shí)物料異常。
五、采購(gòu)管理:完善供應(yīng)商檔案、采購(gòu)周期明細(xì)表、采購(gòu)進(jìn)度報(bào)表、采購(gòu)異常分析。
六、產(chǎn)品中心的全面管理:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)的管理。
七、營(yíng)銷管理:
1、老客戶:負(fù)責(zé)浙江區(qū)老客戶的維護(hù)、做規(guī)劃方案、報(bào)價(jià)、生產(chǎn)進(jìn)度落實(shí)、銷售發(fā)貨跟進(jìn);
2、新客戶:負(fù)責(zé)浙江區(qū)新客戶的開發(fā)、做規(guī)劃方案、報(bào)價(jià)、生產(chǎn)進(jìn)度落實(shí)、銷售發(fā)貨跟進(jìn);
3、營(yíng)銷機(jī)制:負(fù)責(zé)營(yíng)銷機(jī)制(含薪資機(jī)制)的建立與督導(dǎo)執(zhí)行。
業(yè)績(jī):
1、人才管理:建立了技術(shù)、管理、營(yíng)銷方面的人才畫像,并理順了面試流程,大大提升的面試效率。2、計(jì)劃管理:規(guī)范了計(jì)劃主流程,打通了銷售、生產(chǎn)之間的溝通屏障。
3、薪資機(jī)制:建立了一整套人才薪酬機(jī)制(級(jí)別有九級(jí)45等)。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2018.02-2021.09

1000人以上木制品

PMC總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)

內(nèi)容:
一、PMC 管理:
1、做好本部門年度規(guī)劃并分解;
2、負(fù)責(zé)古典事業(yè)部開料、木工生產(chǎn)、油漆生產(chǎn)、軟包計(jì)劃的審核;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)古典事業(yè)部生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí),配合訂單管理部的訂單達(dá)成;
3、各事業(yè)部與訂單管理部計(jì)劃的全面管理,同時(shí)做好備案工作。
4、審核物料計(jì)劃的排產(chǎn),并與董事長(zhǎng)溝通落實(shí)木材的采購(gòu)。
二、車間管理:餐椅線、復(fù)合板車間、直拼板車間、備料部、木皮車間的全面管理工作。
三、材料倉(cāng)管理:原材料倉(cāng)庫(kù)的全面管理(收、發(fā)、存、盤點(diǎn)等)工作。
四、ERP 工作:
1、產(chǎn)品資料及材料資料的審核;
2、全面配合 ERP 項(xiàng)目組成員的工作。
五、質(zhì)量工藝:與品質(zhì)中心、生產(chǎn)事業(yè)部組織新產(chǎn)品的工藝確認(rèn),并提出相關(guān)工藝改進(jìn)建議和計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)批量;
六、成本管理:為公司提出采購(gòu)及生產(chǎn)、職能部門降本增效計(jì)劃:
七、培訓(xùn)會(huì)議:
1、定期組織本部門的專業(yè)等方面的學(xué)習(xí);
2、組織產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)、部門例會(huì)。
八、計(jì)劃考核:根據(jù)公司相關(guān)計(jì)劃考核規(guī)定,對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行考核。
業(yè)績(jī):
成功案例:
1、餐椅智能產(chǎn)線的建立:實(shí)現(xiàn)了零部件智能化生產(chǎn),從原來的一個(gè)零部件加工120多秒減少到20-30秒,見記者文章《“吉恒”轉(zhuǎn)型有兩把刷子》(方法如下:餐椅線車間規(guī)劃、人員調(diào)整、工價(jià)制定等)。
2、計(jì)劃表格標(biāo)準(zhǔn)化:完成了備料、木工、油漆的票據(jù)流程及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的建立,實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)紅木數(shù)據(jù)化初步的進(jìn)步(一階段)。
3、引入 ERP 系統(tǒng):擔(dān)任 ERP 專員,全面協(xié)助公司進(jìn)行信息化的搭建,全面引進(jìn)數(shù)字化管理。4、考核標(biāo)準(zhǔn)化:制定了事業(yè)部的《計(jì)劃考核管理辦法》,落實(shí)了交期的考核。5、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制的建立:每周組織一次產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2010.11-2018.02

100-200人木制品

副總經(jīng)理(生產(chǎn)總監(jiān)、計(jì)劃PMC總監(jiān))

內(nèi)容:
一、戰(zhàn)略管理:協(xié)助董事長(zhǎng)制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)(含銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo))。
二、管理范圍:具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心、行政中心、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、營(yíng)銷物流的全面管理。
三、組織建立:負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)的建立與崗位職責(zé)的制定。
四、 PMC 管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn) PC 主計(jì)劃與 MC 物料計(jì)劃的下達(dá)與跟進(jìn)。
五、勞動(dòng)定額:負(fù)責(zé)組織工價(jià)的制定,起草《員工計(jì)資管理辦法》和管理人員《績(jī)效考核方案》,并指導(dǎo)落實(shí)。六、質(zhì)量管理:組織制定各工序《產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》與《質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則》。
七、工藝管理:參與新產(chǎn)品的質(zhì)量工藝評(píng)審,并提出改進(jìn)建議。
八、會(huì)議培訓(xùn):定期組織相關(guān)質(zhì)量工藝、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的會(huì)議與相專業(yè)管理培訓(xùn)。
九、對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈全面負(fù)責(zé)管理,供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、評(píng)價(jià)、考核。
業(yè)績(jī):
1、人均產(chǎn)值的提升:通過推行計(jì)件工資方案和管理人員的績(jī)效考核,人均產(chǎn)值由1.8萬元提升4.8萬元。
2、成品合格率提升到98%:制定并完善了實(shí)木各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲細(xì)則。
3、供應(yīng)鏈體系:建立了完善的供應(yīng)鏈體系,至少有10家以上的外協(xié)廠的供應(yīng),保障了客戶的及時(shí)交付。

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2009.07-2010.10

500-1000人實(shí)木家具,板式家具

生產(chǎn)總監(jiān)

內(nèi)容:
主要負(fù)責(zé)2個(gè)分廠、全國(guó)物流、行政人事、采購(gòu)等全面性工作。
一、生產(chǎn)交期:根據(jù)計(jì)劃部門下達(dá)的生產(chǎn)命令進(jìn)行生產(chǎn),并嚴(yán)格按進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、質(zhì)量管理:制定公司的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)來料、過程、成品、售后進(jìn)行嚴(yán)格管理,定期組織質(zhì)量相關(guān)會(huì)議。
三、6S現(xiàn)場(chǎng)管理:全面運(yùn)用“6S”管理車間,并持之以恒。
四、安全管理:根據(jù)崗位職責(zé)的要求,制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,要采取多種形式,加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)。
五、員工培訓(xùn):安排部分時(shí)間對(duì)員工(特別是新入員工)進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)操作水平。
六、生產(chǎn)例會(huì):按時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)。同時(shí)要督促各部門主管定時(shí)召開早會(huì)。
業(yè)績(jī):
1、二分廠產(chǎn)值提升:將二分廠(實(shí)木)的計(jì)時(shí)工資體系改為了計(jì)件工資體系,和公司各層管理人員制定了《產(chǎn)品工價(jià)表》,由原來80多萬元/月提高到200多萬元/月的產(chǎn)值,大大提高了員工的工作積極性。
2、二分廠績(jī)效考核:完善了二分廠(實(shí)木)的人才體系建設(shè),引入的先進(jìn)的績(jī)效考核體系(即制定了生產(chǎn)丶品質(zhì)丶計(jì)劃丶技術(shù)等人員的《績(jī)效考核表》),提升了團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力。
3、一分廠產(chǎn)值提升:制定了一分廠(板式)超產(chǎn)激勵(lì)方案,大大的提高了產(chǎn)能和管理人員的工作積極性,由原來的200萬元提升到300多萬元。
4、成品倉(cāng)規(guī)范管理:規(guī)范了成品倉(cāng)的工資體系,建立了成品標(biāo)識(shí)卡,大大提高了成品倉(cāng)的物流效率。
5、生產(chǎn)計(jì)劃管理:完善了一、二分廠計(jì)劃交付體系!

企業(yè)登錄即可查看公司名稱

2000.09-2009.07

1000人以上板式家具

總監(jiān)助理、生產(chǎn)經(jīng)理

內(nèi)容:
一、2000年9月—2002年5月在浙江富得寶家具有限公司從事銷售內(nèi)勤工作;
二丶2002年6月—9月在浙江富得寶家具有限公司從事制造部門宣教主管工作,做過7期《員工之聲》內(nèi)部報(bào)刊的排版和主編工作;
三丶2002年10月—2004年9月在浙江富得寶家具有限公司采購(gòu)配送部從事倉(cāng)庫(kù)主管工作;
四丶2004年10月—2009年7月在浙江富得寶家具有限公司從事生產(chǎn)部經(jīng)理工作,負(fù)責(zé)5S現(xiàn)場(chǎng)管理、工價(jià)核定、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度考核等。
業(yè)績(jī):
成功案例:
1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理:制定了集團(tuán)公司的《5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,使5S現(xiàn)場(chǎng)管理有標(biāo)準(zhǔn)可依。
2、勞動(dòng)定額:A、完成了各分廠工價(jià)的制定,使計(jì)件工資核算標(biāo)準(zhǔn)化。
B、制定了《生產(chǎn)員工工資管理辦法》,使核算工資流程標(biāo)準(zhǔn)化。
3、生產(chǎn)交期:從2003年起,全力配合金碟公司,導(dǎo)入K3企業(yè)資源管理(ERP系統(tǒng)),使計(jì)劃交付率達(dá)95%以上。4、質(zhì)量管理:全面引進(jìn)了ISO9000全面質(zhì)量管理,建文件、理流程,使質(zhì)量成品合格率達(dá)98%以上。
5、人本教練:導(dǎo)入了教練技術(shù)管理方法,使團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。