田先生
簡歷編號：636829
最后登錄：兩年以上
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男 /
籍貫 / 59歲 /
本科/ 25年經(jīng)驗
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河北省
具有獨特的萬能管理手段和不卑不亢的豐富應變能力(執(zhí)行力百分之百)
擅長企業(yè)策劃、戰(zhàn)略、現(xiàn)場、人力資源管理、生產(chǎn)過程工序、環(huán)節(jié)細節(jié)、生產(chǎn)現(xiàn)狀管理。
對于企業(yè)解密、現(xiàn)場分析、企業(yè)診斷。 執(zhí)行企業(yè)管理量身定做、設置程序化管理、系統(tǒng)化管理、員工績效考核有獨到之處,能夠快速有效地改變員工思想并且能夠利用管理工具有效的控制員工工作行為。推行“桌球”幾何管理模式的實戰(zhàn)型管理。實施新型管理:英才取代庸才;直接性取締間接性;無形管理超越有形管理 。 采取對企業(yè)進行管理手術不給麻藥的大膽創(chuàng)意手法,強勢扭轉企業(yè)弊端。執(zhí)行管理八字法:引導•培訓•管理•強化
特色人物:李小龍霸氣、李云龍心機特色式生產(chǎn)現(xiàn)場實效管理。
不卑不亢的工作思想、有效快捷的生產(chǎn)現(xiàn)場分析•診斷、百分之百的執(zhí)行力、準確的預見性、邏輯推理性的事務處理、清晰透明公開化的決策、員工心理剖析、突發(fā)性事件快速、實效、不留后患的抉擇、構建具有組織紀律性的管理團隊、改革家族式、傳統(tǒng)式的管理模式、力度人才取締庸才、無形管理超越有形管理,達到企業(yè)快速發(fā)展之效果。(李小龍霸氣、李云龍心機特色式現(xiàn)場實效管理)具有獨到的企業(yè)管理思路•過人的管理膽氣•敢于參與環(huán)境惡略和風險的企業(yè)管理•實施空降兵與惡勢力對決模式管理•對員工執(zhí)行時間復命制•蛀蟲、庸才、絆腳石即現(xiàn)原型。
一、 氣質(zhì):溫和 風雅 廣博 低調(diào) 條理;
高氣質(zhì):科技 功能 高端 銳利 循環(huán);
二、 內(nèi)涵:善良 友愛 古樸;
深內(nèi)涵:幽靜 開放 外延;
三、 個人布置:字畫 匾書 稿報 石木 作品;
時尚:藝術 歲月留影 音響 茶道 電腦 攝影;
四、 外延:拿出品德 拿出成績 拿出修養(yǎng) 拿出口碑 拿出人脈。
-------田占清格調(diào)
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軟體家具/軟包座椅,板式家具/兒童家具,古典家具/酒店家具/實木家具/紅木家具 -
總經(jīng)理,首席執(zhí)行官,常務副總經(jīng)理
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河北省,北京,天津 -
總經(jīng)理/CEO/副總經(jīng)理/總助,技工類 -
目前已離職，可快速到崗 -
面議
2004-06-01~2008-05-01 河北華民鑄造有限公司
擔任職位:總經(jīng)理
工作描述:負責公司全面事務管理,擬定編寫公司管理制度及各項章程,完善了管理制度和組建了公司架構,由原來的家族式、傳統(tǒng)式管理轉型為現(xiàn)代科學化管理,對人力資源使用、銷售管理、物料管理、生產(chǎn)過程、工序、環(huán)節(jié)管理力度執(zhí)行了流程化、程序管理。減少了資源浪費,人力工時浪費、辦公耗材高耗。實行了責任到人實施了工作時間復命制。
2001-02-01~2004-02-01 華恩機械制造有限公司
擔任職位:總經(jīng)理
工作描述:完成公司的規(guī)劃目標,實施規(guī)范了現(xiàn)場管理、人力資源管理、產(chǎn)品過程工序管理、重要環(huán)節(jié)控制管理、人性化管理、規(guī)范管理、表格管理、設置了工作流程。實現(xiàn)了監(jiān)控管理、遠程監(jiān)控系統(tǒng)化,有效地運用了公司管理工具,約束、控制了員工操作行為,產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品過程從整體得到了有效提高和明顯的進步。
1999-10-01~2000-12-01 石家莊市中石偉業(yè)科貿(mào)有限公司
擔任職位:銷售經(jīng)理
工作描述:組織帶領銷售人員開拓市場、跟蹤客戶、處理客戶信息和維護客戶,定期培訓銷售人員銷售技巧和產(chǎn)品專業(yè)知識,按時完成公司的銷售任務量,對公司銷售部的銷售目標和銷售過程負全責。
1984-09-01~1999-07-01 企業(yè)管理 企業(yè)管理 本科
描述:企業(yè)管理概論,生產(chǎn)與作業(yè)管理,人力資源管理、國際企業(yè)管理,市場營銷學。管理學原理,國際貿(mào)易理論與實務,金融理論與實務,財務管理學,組織行為學,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,質(zhì)量管理。
1984-09-01~1988-07-01 吉林大學 企業(yè)管理 本科
描述:高效生產(chǎn)實踐,戰(zhàn)略供應鏈管理,物料管理、采購管理,企業(yè)分析診斷,企業(yè)運營籌劃實務操作,管理i、建設團隊,管理溝通、領導科學與藝術,人力資源管理,企業(yè)人事構建與理念創(chuàng)新,項目管理實戰(zhàn)術、項目管理國學思維與管理哲學。