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工作經(jīng)歷

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2014.11-2020.06

100-200人實木家具

總經(jīng)理

2014年底至今4年時間,本人獨立操盤研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三大模塊,全盤運作企業(yè)。從招商加盟開店到創(chuàng)辦工廠,從產(chǎn)線規(guī)劃布局、產(chǎn)品研發(fā)、工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)品控到銷售、物流及售后,積累了豐富的經(jīng)驗。

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2013.03-2014.10

500-1000人實木家具,定制家具,板式家具

總經(jīng)理

1. 執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算,及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2. 規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,制定人、機、料的規(guī)劃和配置,并制定相關(guān)的流程和標準,建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;
3. 對工廠運營全面負責(zé),負責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)和研制,并根據(jù)市場反饋做出必要的調(diào)整;
4. 負責(zé)工廠的日常經(jīng)營管理工作,在董事會委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
5. 審查批準公司各部門的年度計劃、預(yù)算的可行性,審核以公司名義發(fā)布的各種文件;
6. 召開公司會議,檢查工作目標達成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,進行資源分配和調(diào)整,搞好生產(chǎn)經(jīng)營;
7. 負責(zé)對公司各部門進行績效考核,對考核結(jié)果負責(zé),根據(jù)考核結(jié)果做好各部門負責(zé)人的任免、報酬及獎懲。
8. 加強團隊及企業(yè)文化建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,樹立公司良好的社會形象。

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2010.03-2013.02

1000人以上板式家具,實木家具

廠長

1. 負責(zé)企業(yè)管理改革、生產(chǎn)重組與流程再造,建立高效的現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)流程運作體系,并負責(zé)組織實施,確保公司產(chǎn)品品質(zhì)、交期滿足客戶需求,生產(chǎn)運作成本滿足公司董事會的要求。
2. 制定生產(chǎn)計劃并組織實施,進行產(chǎn)前準備,產(chǎn)中控制,產(chǎn)后總結(jié),建立和改善工藝流程及技術(shù)的標準,不斷創(chuàng)新,使企業(yè)人、機、料、法有章可循。
3. 完善企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和人員編制,建立有效的利益分配方式和激勵機制,發(fā)揮管理人員及員工的積極性,使企業(yè)資源效益最大化。將所有運作流程及運作標準形成資訊系統(tǒng)。

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2006.03-2010.02

1000人以上實木家具,板式家具,紅木家具

高級助理

1. 規(guī)劃生產(chǎn)遠景并制定生產(chǎn)目標,帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù),用最低的生產(chǎn)成本按時制造出品質(zhì)合格的產(chǎn)品以滿足客戶需要。
2. 對生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題進行決策,合理調(diào)配各種資源,指導(dǎo)相關(guān)服務(wù)部門圍繞生產(chǎn)線運作,保證生產(chǎn)的順利進行。
3. 對生產(chǎn)全過程及品質(zhì)進行監(jiān)控。制止不符合生產(chǎn)文件要求的生產(chǎn)行為,主持召開生產(chǎn)例會,安排布置生產(chǎn)任務(wù),協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作。

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1998.10-2006.02

200-500人實木家具,定制家具

生產(chǎn)經(jīng)理

1. 根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃分解工作任務(wù),監(jiān)督、疏導(dǎo)車間作業(yè)現(xiàn)場,掌握車間生產(chǎn)進度情況,編制生產(chǎn)各類工藝技術(shù)文件和質(zhì)量檢測計劃,檢查督促公司政策和生產(chǎn)經(jīng)理布置的工作任務(wù)貫徹落實情況。
2. 分析解決產(chǎn)生的質(zhì)量問題,確保生產(chǎn)順暢,并對車間的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計、分析和及時上報。提報生產(chǎn)工藝的缺陷,改善員工操作技能,優(yōu)化涂裝生產(chǎn)工藝流程及生產(chǎn)流水線,控制涂裝成本,提高涂裝生產(chǎn)效率。
3. 參與車間發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計劃的編制和生產(chǎn)工藝革新的討論,收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行分析,將異常呈報生產(chǎn)經(jīng)理。對車間生產(chǎn)人員進行編制,制定員工培訓(xùn)計劃并指導(dǎo)實施,對員工進行評價、考核和激勵,核算工資。