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工作經(jīng)歷

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2022.05-2024.05

100-200人實(shí)木家具,軟體家具

副總經(jīng)理

合伙自主創(chuàng)業(yè),負(fù)責(zé)公司行政及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全面管理。

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2018.07-2021.11

500-1000人實(shí)木家具,軟體家具,金屬家具

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針,擬定公司運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,整理分析運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù),及時(shí)編寫(xiě)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告,并提出合理化建議。對(duì)公司運(yùn)營(yíng)成本負(fù)責(zé)。
2、基于公司戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)成品庫(kù)存計(jì)劃與控制,生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃管理,確保不缺貨、不屯貨、無(wú)呆滯貨。
3、結(jié)合渠道及直營(yíng)體系數(shù)據(jù)和市場(chǎng)、客戶需求等,擬訂產(chǎn)品優(yōu)化方案。
4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,做好供應(yīng)鏈體系建設(shè)與管理。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本、生產(chǎn)工藝與進(jìn)度管理,建立生產(chǎn)過(guò)程控制管理標(biāo)規(guī)范。
6 、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制與售后服務(wù)工作,為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
7 、KPI指標(biāo)擬訂、數(shù)據(jù)收集、整理與考核。
8 、建立完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)管理文件、管理流程、業(yè)務(wù)流程。

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2016.12-2018.06

200-500人實(shí)木家具

副總經(jīng)理(合伙創(chuàng)業(yè))

主要負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的擬定、產(chǎn)品工藝流程指導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)成本控制、行政部門(mén)日常工作與對(duì)外事務(wù)協(xié)調(diào)處理等工作(自主創(chuàng)業(yè))。

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2015.07-2016.12

50人以下其他機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目總監(jiān)(合伙創(chuàng)業(yè))

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建立及具體實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?yōu)化、塑造供應(yīng)鏈體系、生產(chǎn)計(jì)劃體系、質(zhì)量管理體系、成本控制體系、制造過(guò)程控制以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型方案落地等工作。

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2012.03-2015.06

1000人以上板式家具,軟體家具,實(shí)木家具

計(jì)劃總監(jiān)

1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂
2、擬訂生產(chǎn)年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)施方案,調(diào)配資源計(jì)劃并組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成;
3、部門(mén)資源協(xié)調(diào)以達(dá)成目標(biāo)為目的,對(duì)計(jì)劃完成率、物料周轉(zhuǎn)率、成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、缺貨率指標(biāo)負(fù)責(zé)。
4、供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)與管理等工作

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2010.02-2012.05

500-1000人實(shí)木家具

進(jìn)度總監(jiān)兼成本管理部經(jīng)理

分解公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理與計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)體系的建立完善,督導(dǎo)工藝、品質(zhì)、成本、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)具體工作,生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)與跟催,負(fù)責(zé)部門(mén)的協(xié)調(diào)與生產(chǎn)重大問(wèn)題的解決、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才梯隊(duì)的培養(yǎng)等工作。

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2005.02-2010.01

500-1000人實(shí)木家具

制造中心總監(jiān)

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo),負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃并組織執(zhí)行。負(fù)責(zé)大供應(yīng)鏈系統(tǒng)(采購(gòu)部、生產(chǎn)部、物控部、品質(zhì)部、IE工程部等)的全面管理與考核、管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與建設(shè)工作,主要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)成本及工作效率負(fù)責(zé)。

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2000.03-2005.02

100-200人實(shí)木家具

生產(chǎn)經(jīng)理

根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃,確保產(chǎn)品按銷(xiāo)售需求及時(shí)交貨,主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制、質(zhì)量管理,成本控制、生產(chǎn)進(jìn)度管理、工序標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)制訂與管理、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與安全生產(chǎn)管理等工作。