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工作經(jīng)歷

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2023.03-2026.07

100-200人定制家具,軟體家具,板式家具

副總

1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,制定生產(chǎn),長/中/短期工作規(guī)劃,完善、優(yōu)化各項管理制度并組織實施。
2.監(jiān)督和檢查各項制度的執(zhí)行,并根據(jù)企業(yè)的具體情況進行適度的修改。
3.對企業(yè)的重要決策和布置工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督,檢查和反饋。
4.根據(jù)公司經(jīng)營與管理模式,生產(chǎn)訂單及時合理調(diào)整各部門人力配置,并相應(yīng)調(diào)整其崗位職責(zé)。
5.對公司的組織架構(gòu)與薪酬福利,提出建設(shè)性方案,批準(zhǔn)后具體組織落實。
6.全面負責(zé)招聘渠道的優(yōu)化與拓寬,負責(zé)落實甄選、評估、面試、崗前與在職培訓(xùn)等各環(huán)節(jié)的規(guī)劃化管理。
7.參與公司重大運營核心決策,并根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),分析并界定各部門的職能任務(wù)目標(biāo),包含配置規(guī)劃,組織、聘任、調(diào)動、考核、進升、獎罰并監(jiān)督執(zhí)行。
8.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門的人員培訓(xùn)、績效考評等工作運行。
9.開展公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),督促各專業(yè)系統(tǒng)完善標(biāo)準(zhǔn),評審各專業(yè)系統(tǒng)出臺的標(biāo)準(zhǔn),維護質(zhì)量管理體系的運行及認證審核。
10.負責(zé)質(zhì)量績效的管理,包括質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解、監(jiān)控、考核等工作。
11.負責(zé)公司質(zhì)量成本,不良質(zhì)量統(tǒng)計分析,并制定規(guī)則、信息匯總、整體數(shù)據(jù)分析,持續(xù)推進不良質(zhì)量產(chǎn)品的下降,并組織公司質(zhì)量溝通會議,推動業(yè)務(wù)體系的持續(xù)改進。
12.負責(zé)客戶內(nèi)部和外部投訴處理,確保客戶的滿意度,負責(zé)公司定制產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的制定與實施,負責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品的認證工作,負責(zé)對原材料供應(yīng)商的評估。
13.負責(zé)進料、在制品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)程的執(zhí)行,監(jiān)督指導(dǎo)各項質(zhì)量檢驗工作,處理質(zhì)量異常,協(xié)助處理顧客投訴與退貨及原因分析,并擬定改善措施。
14.負責(zé)品質(zhì)制度的制定與執(zhí)行以及品質(zhì)活動的組織與推動,參與生產(chǎn)工藝的合理性評測和培訓(xùn)工作,確保來料質(zhì)量、過程質(zhì)量、出貨質(zhì)量。

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2019.02-2021.01

200-500人金屬家具,定制家具,軟體家具

廠長

1.全面負責(zé)全廠的日常管理工作及部門員工的管理,指導(dǎo)培訓(xùn)。
2.負責(zé)工廠計劃落實,物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入,對生產(chǎn)任務(wù)單的審核,并根據(jù)生產(chǎn)負荷制定交貨期,協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)按時保質(zhì)保量完成。
3.負責(zé),制銅、鐵藝、五金部、軟體部、實木、板式、油漆、包裝部的生產(chǎn)計劃的制定,完成各車間每月生產(chǎn)任務(wù)并做好每月生產(chǎn)各項統(tǒng)計工作。
(1)團隊氣氛、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、效率交期、成本控制
(2)目標(biāo)、計劃、流程、培訓(xùn)、獎罰、
(3)進度協(xié)調(diào)、設(shè)備協(xié)調(diào)、任務(wù)協(xié)調(diào)、人員協(xié)調(diào)、工藝協(xié)調(diào)、品質(zhì)協(xié)調(diào)、貨期協(xié)調(diào)、時間協(xié)調(diào)、產(chǎn)品協(xié)調(diào)
(4)生產(chǎn)計劃、車間計劃、班組計劃、周計劃、日計劃
4.對工廠內(nèi)部崗位管理,嚴(yán)格勞動紀(jì)律,執(zhí)行員工賞罰制定,規(guī)范員工行為,提高員工的自覺性,主動執(zhí)行日常管理。
5.全面負責(zé)生產(chǎn)計劃組織,效率提升,質(zhì)量監(jiān)控,成本管理,落實安全防護措施,并負責(zé)新品研發(fā)制作,制定新品生產(chǎn)流程,并對外業(yè)務(wù)的評估與定制產(chǎn)品的服務(wù)跟蹤,主抓團隊建設(shè),培養(yǎng)團隊成員,積極、主動、團結(jié)的精神,嚴(yán)格按照交質(zhì)量、交數(shù)量、交時間的原則,完成生產(chǎn)所需結(jié)果。
6.統(tǒng)籌制定車間生產(chǎn)計劃,并監(jiān)督落實。
7.統(tǒng)籌生產(chǎn)進度,合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)部局和提高生產(chǎn)效率。
8.生產(chǎn)過程管理,主持生產(chǎn)例會,全面協(xié)調(diào)各部門工作,對生產(chǎn)作業(yè)流程進行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時進行生產(chǎn)成本質(zhì)量控制,監(jiān)督生產(chǎn)保質(zhì)保量。
9.按時考核車間的6s執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實。
10.生產(chǎn)車間安全管理,負責(zé)落實企業(yè)各項安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生,定期組織安全教育培訓(xùn),協(xié)調(diào)各車間的關(guān)系,及時了解車間生產(chǎn)情況,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件。

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2013.03-2019.01

200-500人酒店家具,定制家具,軟體家具

副總

公司成立初期三十人,讓我逐漸發(fā)展到104人的團隊,每個月產(chǎn)值達到360萬,我們以質(zhì)量求生存,以誠信求發(fā)展的宗旨,公司獨具匠心的生產(chǎn)環(huán)境,新穎獨特的組合式設(shè)計,精巧的純手工雕花和現(xiàn)代的工藝相結(jié)合,使消費者得以享受時尚環(huán)保簡約的現(xiàn)代居家生活,將家具的實用品質(zhì)與精美細節(jié)合二為一,為消費者創(chuàng)造一幅有室而飾的美畫,配置一個極富詩意風(fēng)格統(tǒng)一的家,為公寓、酒店、會所配套組合,優(yōu)雅而至的商業(yè)空間。
1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),完善各部門規(guī)劃方案,制定、實施、監(jiān)督、優(yōu)化各相關(guān)部門管理制定。
2.完善各部門組織機構(gòu)及人員編制并進行培訓(xùn)、評估、考核等。
3.通過人才隊伍建設(shè)、目視管理、看板管理、標(biāo)示管理、績效考核、流程再造及精化管理、管理手段和方法、提升各部門管理效率、確保降低損耗、安全保障、品質(zhì)保證、交期準(zhǔn)時等目標(biāo)實現(xiàn)。
4.組織推行現(xiàn)場6s管理,組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行新產(chǎn)品開發(fā)及試產(chǎn)投產(chǎn)。
5.編制公司中、長期發(fā)展規(guī)劃,制定年度生產(chǎn)目標(biāo)和計劃,組織建立持續(xù)完善生產(chǎn)管理體系,改善生產(chǎn)流程和工藝。
6.定期召開公司生產(chǎn)會議,有效組織生產(chǎn),解決實際問題,確保按時完成生產(chǎn)任務(wù),持續(xù)改善公司質(zhì)量體系,提高質(zhì)量,降低不合格率。
7.組織公司的精益生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,降低各種浪費,節(jié)約成本,組織安全生產(chǎn),對一線管理和員工開展相關(guān)知識培訓(xùn)。
8.負責(zé)公司人才隊伍建設(shè),建立績效考核體系,主抓生產(chǎn)及團隊建設(shè),培養(yǎng)團隊成員積極、主動的精神,嚴(yán)格按照交質(zhì)量、交數(shù)量、交時間的原則完成生產(chǎn)所需結(jié)果。

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2007.07-2012.12

200-500人定制家具,實木家具,軟體家具

副總兼品質(zhì)經(jīng)理

在新世紀(jì)里,我們將不斷努力拓展新市場,結(jié)合公司現(xiàn)行生產(chǎn)狀況及經(jīng)營模式,調(diào)研市場銷售狀況,改革及拓展現(xiàn)有品牌,適應(yīng)市場變化,原有產(chǎn)品的不斷改進,及開發(fā)現(xiàn)有品牌的必要性。以信心和真誠為您服務(wù),與您一道踩著時代節(jié)拍而共行。整合現(xiàn)有人員,吸收并聘請大批管理和技術(shù)人才,家具設(shè)計師,開發(fā)兩大品牌【嘉迪美】與【美洛琪】,以及配套的軟體系列沙發(fā)的家飾用品。以生產(chǎn)實木歐式家具為主,一貫致力于產(chǎn)品文化和藝術(shù)品位的挖掘和提升,融匯中西家具文化,打造實木家具的時尚風(fēng)格。實施一整套嚴(yán)格的質(zhì)量檢測規(guī)劃,能完成從產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)開發(fā)、材料加工等全方位的現(xiàn)代家具制造流程,先進的管理經(jīng)營模式,良好的公共關(guān)系,優(yōu)秀的企業(yè)文化,使得我們的經(jīng)銷商遍布全國。
1.建立管理系統(tǒng),改革公司管理團隊,徹底改變以往的懶散模式,合理調(diào)配人員,設(shè)備和現(xiàn)場,大大提升生產(chǎn)效率。
2.負責(zé)公司行政、生產(chǎn)、品質(zhì)、物控等部門的運作,按公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略,調(diào)整公司組織架構(gòu),布局各部門人員,編制各崗位人員的職務(wù)說明書,制定考核方案,并推動實施。
3.作為公司負責(zé)人,定期對生產(chǎn)班組,主管管理人員進行培訓(xùn),工作績效考評,員工生產(chǎn)安全教育及演練并負責(zé)生產(chǎn)材料的組織,生產(chǎn)排單,工序的均衡生產(chǎn),產(chǎn)品制成程及成品品質(zhì)到驗貨出貨的全面工作的監(jiān)督。
4.計劃月季度生產(chǎn)目標(biāo)并執(zhí)行實施,建立、管理、監(jiān)督、工作運行,負責(zé)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)的全面安排與溝通生產(chǎn)人員配置與內(nèi)部調(diào)動,對作業(yè)控制、進度控制、質(zhì)量控制、成本控制的全面規(guī)劃的落實,確保生產(chǎn)計劃的審核與監(jiān)督執(zhí)行。
5.根據(jù)市場銷售情況與人員配置情況,和銷售部一起制定年度生產(chǎn)計劃,根據(jù)年度生產(chǎn)計劃與各部門經(jīng)理、主管制定生產(chǎn),各工序相應(yīng)的月度生產(chǎn)計劃,跟蹤檢查,并考核各車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況,組織生產(chǎn),統(tǒng)計資料的編制,組織生產(chǎn)。
6.負責(zé)公司的生產(chǎn)運作,包括接單、訂單評審、訂單計劃的編排與產(chǎn)品質(zhì)量,從來料制程控制,參與新產(chǎn)品開發(fā)的評審,生產(chǎn)成本與生產(chǎn)進度的掌控,產(chǎn)品交期的達成。
7.負責(zé)生產(chǎn)運作的計劃工作,明確生產(chǎn)流程的調(diào)配統(tǒng)籌能力。
8.正確識別和判斷產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn),了解情況,找出差距不足。
9.定期召開碰頭會議有效的調(diào)整各部門,合理調(diào)配,人力,物力,資源組合,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少不合格率,降低成本,靈活調(diào)節(jié)生產(chǎn),合理安排。

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2004.02-2006.06

500-1000人辦公家具,實木家具,軟體家具

廠長

1.負責(zé)公司人力資源、設(shè)計、物控采購、品質(zhì)、生產(chǎn)部的全盤管理,對工作結(jié)果匯報給總經(jīng)理。
2.負責(zé)優(yōu)化公司,行政管理,安全生產(chǎn),6S管理各項制度排序,使其符合SO標(biāo)準(zhǔn),并主導(dǎo)推行。
3.負責(zé)組織員工入職前實施各項制度的培訓(xùn),規(guī)范,落實安全生產(chǎn)管理和消防安全管理。
4.豐富公司文化生活,策劃籌備開展員工在一起過集體生日聚會,車間與車間之間,辦公室與車間之間進行方方面面的活動。
5.根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃,制定年度質(zhì)量目標(biāo)和品質(zhì)部工作計劃。
6.組織制定完善品質(zhì)部的管理制度和檢驗員的工作流程,品質(zhì)部門與相關(guān)部門的質(zhì)量協(xié)調(diào),確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
7.根據(jù)質(zhì)量體系的審核,提出改善方案和糾正預(yù)防措施的監(jiān)督。
8.外部客戶的投訴處理,以及品質(zhì)內(nèi)部的培訓(xùn)、考核、工作指導(dǎo),不斷提升檢驗員的技能水平,加強員工的質(zhì)量觀念。
9.月度的檢驗報告和數(shù)據(jù)分析,根據(jù)實際對品質(zhì)進行改善。
10.承擔(dān)企業(yè)的品質(zhì)管理,品質(zhì)改善以及品質(zhì)決策工作。
11.負責(zé)不合格品的判定、預(yù)防、糾正、處理,改進措施。
12.提高制程全員品質(zhì)意識,首檢,抽檢,尾檢的品質(zhì)工作。
13.負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量簽定,原材料,半成品,成品進倉,或產(chǎn)品出倉的過程檢驗工作。
14.監(jiān)督產(chǎn)品結(jié)構(gòu),產(chǎn)品工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)流程的判斷。
15.負責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的考核,制造和諧的工作氣氛與品質(zhì)熱情。
16.制定生產(chǎn)周期組織落實,周,月計劃執(zhí)行,實施完成目標(biāo)。
17.組織,培訓(xùn),考核,調(diào)配,和其他部門的協(xié)調(diào)工作,解決生產(chǎn)制程中的問題,落實各人員崗位職責(zé)。
18.監(jiān)督各生產(chǎn)車間,物控倉庫實施原材料控制,分析數(shù)據(jù)防止浪費。
19.定期組織生產(chǎn)會議,調(diào)整生產(chǎn),質(zhì)量問題的控制及糾正預(yù)防,跟蹤處理。
20.人員統(tǒng)籌安排調(diào)度,產(chǎn)能負荷分析,下屬的培訓(xùn),選拔。
21.跟進各部門進度,不完成任務(wù)的處理,下屬的獎勵與處罰。
22.生產(chǎn)流程的健全,生產(chǎn)周期的確定,組織產(chǎn)品評審,按圖紙,按樣品,按工藝,確保生產(chǎn)制程產(chǎn)品疏通和質(zhì)量合格。

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1996.03-2003.12

500-1000人實木家具,木門,櫥柜衛(wèi)浴

生產(chǎn)經(jīng)理/生產(chǎn)主管/生產(chǎn)組長/品檢/生產(chǎn)線員工

1.根據(jù)各項任務(wù)的要求,結(jié)合車間實際生產(chǎn)能力及設(shè)備,編制月度生產(chǎn)及日排計劃,達到預(yù)期的交貨期。
2.根據(jù)生產(chǎn)需要,編制相關(guān)物料采購計劃,并根進計劃執(zhí)行,進行生產(chǎn)統(tǒng)計,匯總計劃落實情況,負責(zé)監(jiān)督,生產(chǎn)日周報,月年度生產(chǎn)總結(jié)與分析。
3.根據(jù)生產(chǎn)特點,優(yōu)化批次排產(chǎn),提高生產(chǎn)效率以及提高材料的利用率。
4.安排做好員工個人績效,獎懲統(tǒng)計,充分提高員工的積極性,對人員管理,訂單進度,產(chǎn)品質(zhì)量,設(shè)備保養(yǎng)、人員績效,不斷改善。
5.負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證與跟進工作,及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)異常問題。
6.負責(zé)生產(chǎn)過程中的調(diào)度,制定計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,提高員工的能動性和積極性,監(jiān)督車間的安全生產(chǎn)以及員工的操作問題與設(shè)備隱患。
7.負責(zé)生產(chǎn)部、采購部、設(shè)計研發(fā)部、行政部、銷售部等相關(guān)部門的對接,以確保生產(chǎn)線正常生產(chǎn),做到最大限度人力物力控制,確保品質(zhì)的同時節(jié)約公司的生產(chǎn)成本。
8.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),完善各部門規(guī)劃方案,制定、實施、監(jiān)督、優(yōu)化各相關(guān)部門管理制度。
9.組織各車間現(xiàn)場管理。
(1)組織并監(jiān)督各工序負責(zé)人,對車間勞動紀(jì)律管理,保證車間資產(chǎn)的完整。
(2)組織各工序負責(zé)人,對車間在制品管理,監(jiān)督各工序?qū)ξ锲返亩ㄖ乒芾聿⒈O(jiān)督員工規(guī)范操作。
(3)建立車間設(shè)備資產(chǎn)管理,登記檔案,組織制定車間設(shè)備崗位維護制度,做好檢修、改造等工作。
(4)組織采購技術(shù)部門,做好公司物料前期工作,組織產(chǎn)品安裝方案,提高產(chǎn)能效率。
(5)跟進品質(zhì)建立健全質(zhì)控體系,跟進來料制程及成品品質(zhì)控制,跟進供應(yīng)商之品質(zhì)管理。
(6)跟進品質(zhì)異常之處理和客戶投訴處理。