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工作經(jīng)歷

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2021.03-2023.03

200-500人定制家具,實木家具,木門

計劃經(jīng)理/生產(chǎn)廠長

前期:用接近于2個月時間建立計劃部(含人員規(guī)劃,部門內(nèi)部相關工作流程,崗位職責及與其他部門如何協(xié)調(diào)流程等)
后期:接任生產(chǎn)廠長,在總經(jīng)理領導下,全面負責公司的生產(chǎn)運營一切管理行為向總經(jīng)理負責。
1.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃審定制度生產(chǎn)、銷售綜合計劃、提出季度工廠奮斗目標和中心工作和重大措施方案。
2.負責編制年、季、月度和平時生產(chǎn)作業(yè)。設備維修及物料及時組織等檢查,協(xié)調(diào)考核。
3.負責工廠的改造計劃,計劃工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。
4.密切配合銷售部門、確保訂單產(chǎn)品按時有質(zhì)有量完成。
5.配合技術部門審定技術生產(chǎn)工藝流程編制標準,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。
6.負責抓好安全生產(chǎn)教育及生產(chǎn)流程中安全保障,確保安全生產(chǎn),杜絕重大事故發(fā)生。
7.實踐現(xiàn)場管理5S.
8.加強管理,確何工廠各部門和各類人員的職責權限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系,抓要點,勤落實。
9.及時編制年、季、月生產(chǎn)統(tǒng)計報表,認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作重視原始記錄臺帳,統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。
10.督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動,定期如開有關會議,發(fā)現(xiàn)問題分析原因,確何生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。
11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析,總結經(jīng)驗,找出存在的問題,提出改進工作意見和建議,為領導決策提供專題分析,報告或綜合分析資料。
12.負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作,強化調(diào)度管理,嚴肅調(diào)度紀律,提高一線人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平,合理按排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源,抓好生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)人員的專業(yè)培訓工作。
13.貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標確保提高產(chǎn)量、質(zhì)量的前提下,不斷降低成本,認真做好超領物料損耗統(tǒng)計,必須做到有因必補,無因不批原則。

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2017.09-2020.12

200-500人定制家具

計劃部經(jīng)理

前期:用接近于2個月時間建立計劃部(含人員規(guī)劃,部門內(nèi)部相關工作流程,崗位職責及與其他部門如何協(xié)調(diào)流程等)
后期:按既定的工作進行
1.每月制定部門工作計劃,并進行監(jiān)督和抽查。
2.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。
3.組織訂單評審會,確定生產(chǎn)工藝、特殊材料及完成日期。
4.組織訂單協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃在執(zhí)行過程產(chǎn)生的各種異常情況。
5.協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)進度、物料交付進度異常;組織統(tǒng)計生產(chǎn)進度、補料數(shù)據(jù),分析、督導計劃執(zhí)行情況。
6.組織核查倉庫進、出、存數(shù)據(jù),根據(jù)財務要求,組織庫存物料盤點。
7.分析生產(chǎn)統(tǒng)計、庫存盤點數(shù)據(jù),對計劃實施及控制效果進行評估。
8.培訓本部門及相關人員、建設團隊,提高工作效率。
9.進行本部門績效考核,充分調(diào)動部門人員積極性。
10.完成上級領導交代的其他工作事項。

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2016.03-2016.12

1000人以上板式家具,實木家具,辦公家具

生產(chǎn)管理部副經(jīng)理

全友家居是設計、制造、銷售為一體的全國性家居企業(yè),專賣店遍布全國。
1.監(jiān)控整個生產(chǎn)管理部門-定制/沙發(fā)科的運作,
2.設計所屬部門人員的崗位職責和相應關系,指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核下屬是否積極主動按規(guī)定按程序開展工作.
3.銷售訂單評審與生產(chǎn)產(chǎn)能負荷之動態(tài)平衡分析.
4.生產(chǎn)計劃的編排、組織與實施。
5.對生產(chǎn)異常進行及時處理、解決調(diào)整。
6.定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,通報生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,及各工序工作重點

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2014.07-2015.10

200-500人定制家具

計劃部經(jīng)理

公司在2014年7月正式投產(chǎn),是北京楷模偉業(yè)家居連鎖有限公司的分公司,全屋定制家居(主要生產(chǎn)門、各類家具、掛墻板等)。
前期:用接近于2個月時間建立計劃部(含人員規(guī)劃,部門內(nèi)部相關工作流程,崗位職責及與其他部門如何協(xié)調(diào)流程等)
后期:按既定的工作進行
1.每月制定部門工作計劃,并進行監(jiān)督和抽查。
2.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。
3.組織訂單評審會,確定生產(chǎn)工藝、特殊材料及完成日期。
4.組織訂單協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃在執(zhí)行過程產(chǎn)生的各種異常情況。
5.協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)進度、物料交付進度異常;組織統(tǒng)計生產(chǎn)進度、補料數(shù)據(jù),分析、督導計劃執(zhí)行情況。
6.組織核查倉庫進、出、存數(shù)據(jù),根據(jù)財務要求,組織庫存物料盤點。
7.分析生產(chǎn)統(tǒng)計、庫存盤點數(shù)據(jù),對計劃實施及控制效果進行評估。
8.培訓本部門及相關人員、建設團隊,提高工作效率。
9.進行本部門績效考核,充分調(diào)動部門人員積極性。
10.完成上級領導交代的其他工作事項。

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2011.07-2014.07

1000人以上櫥柜衛(wèi)浴,板式家具,實木家具

計劃部副經(jīng)理

公司生產(chǎn)各種家具(酒店、民用、辦公),櫥柜,地板,門類(面漆門/油漆門),浴室柜/浴室鏡等家居產(chǎn)品。主要負責整個公司的生產(chǎn)計劃、物料計劃的審核及異常的處理。
1.制定生產(chǎn)計劃,組織進行產(chǎn)能分析。
2.監(jiān)控設備、人員配備現(xiàn)狀,統(tǒng)籌產(chǎn)能負荷,滿足生產(chǎn)計劃需要。
3.組織訂單評審,分析生產(chǎn)產(chǎn)能與物料交期,以利生產(chǎn)順利進行。
4.審核周生產(chǎn)計劃、物料月、周需求計劃,保證產(chǎn)品準時交付。
5.組織協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)進度異常、物料交付異常。
6.完成領導交付的其他工作。

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2008.06-2011.06

1000人以上古典家具,實木家具,定制家具

采購、計調(diào)部部長

公司生產(chǎn)客廳、臥房、餐廳、浴室柜/鏡等套房家具、沙發(fā)、PU/PE發(fā)泡家具、妝鏡、沙發(fā)等家具部件;主要工作:前期主要負責實木、板材、包裝材料、外協(xié)部件的采購;后期主要負責管控公司計劃和倉庫的管理工作。
1.根據(jù)計調(diào)部的物料計劃需求表制定采購計劃和采購預算。
2.采購進度、質(zhì)量質(zhì)量異常的處理和跟進;大宗采購的跟進和管理。
3.對負責范圍內(nèi)材料進行市場調(diào)查,開發(fā)新供應商,降低采購成本和管理成本。
4.處理日常緊急采購訂單及核對采購對賬單。
后期:計調(diào)部部長
1.每月制定部門工作計劃,并進行監(jiān)督和抽查。
2.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。
3.組織訂單評審會,確定生產(chǎn)工藝、特殊材料及完成日期。
4.組織訂單協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃在執(zhí)行過程產(chǎn)生的各種異常情況。
5.協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)進度、物料交付進度異常;組織統(tǒng)計生產(chǎn)進度、補料數(shù)據(jù),分析、督導計劃執(zhí)行情況。
6.組織核查倉庫進、出、存數(shù)據(jù),根據(jù)財務要求,組織庫存物料盤點。
7.分析生產(chǎn)統(tǒng)計、庫存盤點數(shù)據(jù),對計劃實施及控制效果進行評估。
8.培訓本部門及相關人員、建設團隊,提高工作效率。
9.進行本部門績效考核,充分調(diào)動部門人員積極性。
10.完成上級領導交代的其他工作事項。

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2006.11-2008.02

100-200人櫥柜衛(wèi)浴

生產(chǎn)經(jīng)理助理

公司主要生產(chǎn)浴室柜/鏡、馬桶蓋。
1.負責和業(yè)務部、設計部溝通訂單信息情況,交期更改、工藝更改的異常情況。
2.編制生產(chǎn)月度/周計劃,并監(jiān)督生產(chǎn)一線的執(zhí)行情況;定期組織生產(chǎn)線召開生產(chǎn)對單會,協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃在執(zhí)行過程產(chǎn)生的各種異常情況。
3.根據(jù)銷售訂單物料需求計劃,采購計劃;對物料異常進行反饋,跟進,處理。
4.每天對倉庫賬務的清理,每月對倉庫進行盤點。
5.完成經(jīng)理交代的其他工作。