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工作經(jīng)歷

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2024.02-2026.05

100-200人軟體家具

品質(zhì)經(jīng)理

1.負責公司整個品質(zhì)部組織架構的搭建及人員招聘
2.負責本部門QC的的培訓與考核
3.負責各工序檢驗作業(yè)指導書及檢驗標準的審核,
4.負責原材料來料檢驗,半成品檢驗,成品檢驗全流程檢驗的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
5.負責客訴處理以及質(zhì)量專案問題方案制定及跟蹤驗證
6.兄弟等跨部門的溝通協(xié)調(diào)
7.新品上線生產(chǎn)首樣的評審及后期產(chǎn)品量產(chǎn)品質(zhì)改善提升建議
8.ISO90001體系的正常運行和內(nèi)外審的對接,及顧客和第三方驗廠的對接
9.產(chǎn)品第三方檢測機構檢測事項的溝通及跟進
10.公司月品質(zhì)檢討大會的主持

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2019.08-2023.11

200-500人軟體家具

品質(zhì)經(jīng)理

1.全權負責公司品質(zhì)部整體日常運作、工作統(tǒng)籌與團隊管理,制定部門工作計劃與質(zhì)量目標,優(yōu)化部門工作流程與管理制度。
2.對接生產(chǎn)、研發(fā)、采購、銷售等各部門,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、出貨、售后過程中的各類質(zhì)量問題,保障生產(chǎn)與出貨進度的同時嚴控產(chǎn)品質(zhì)量。
3.建立并完善公司原材料、檢驗規(guī)范、檢驗標準,針對來料不良問題,主導對接供應商進行質(zhì)量異常反饋、追責與整改,跟蹤供應商改善措施落地,建立供應商質(zhì)量評級體系,定期開展供應商質(zhì)量稽核,優(yōu)化供應鏈品質(zhì)。
4.制定車間生產(chǎn)品質(zhì)管控流程與檢驗標準,明確各工序品質(zhì)管控要點,跟進生產(chǎn)過程頻繁質(zhì)量異常問題,主導質(zhì)量問題分析,定位問題根源,制定臨時遏制措施與長期改善方案,全程跟蹤整改落地,杜絕同類問題重復發(fā)生。統(tǒng)計各工序不良率等核心品質(zhì)數(shù)據(jù),定期做質(zhì)量復盤,優(yōu)化生產(chǎn)工藝與管控標準,提升產(chǎn)品良率。
5.統(tǒng)籌成品檢驗,審核成品檢驗報告,嚴格把控出貨產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕不良品、不合格產(chǎn)品流出工廠,針對客戶驗貨、第三方驗貨過程中出現(xiàn)的不合格問題,快速對接處理,復盤成品管控漏洞,優(yōu)化成品檢驗流程與管控標準。
6. 全面對接銷售與售后部門,統(tǒng)籌客戶投訴、售后退貨等質(zhì)量問題的收集、登記與處理工作,快速響應客戶質(zhì)量訴求,追根查源,制定有效品質(zhì)提升方案。
7.負責品質(zhì)部團隊日常管理,包括崗位職責劃分、日常工作監(jiān)督與督導,建立完善品質(zhì)團隊培訓體系,定期開展崗位技能培訓、檢驗標準培訓、品質(zhì)意識培訓、異常處理流程培訓,提升全員質(zhì)檢專業(yè)能力,定期組織部門品質(zhì)會議,同步最新管控標準與工作要求,提升團隊整體工作效率與品質(zhì)管控水平。制定品質(zhì)人員績效考核制度,落實獎懲機制,調(diào)動團隊工作積極性。
8.主導建立、更新、完善公司品質(zhì)管理制度、檢驗標準、作業(yè)指導書、品質(zhì)管控流程,搭建標準化、規(guī)范化的全流程品質(zhì)管理體系;負責各類品質(zhì)報表、檢驗記錄、異常報告、整改報告的審核、歸檔與管理,實現(xiàn)品質(zhì)工作數(shù)據(jù)化、可追溯化; 配合公司內(nèi)審、客戶審廠、第三方認證審核等工作,梳理品質(zhì)體系資料,整改審核問題,保障公司品質(zhì)體系合規(guī)運行。

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2010.07-2019.01

500-1000人軟體家具

品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)總監(jiān)助理

在德勝家具工作近10年當中,不僅讓我熟悉了整個家具的制造工藝流程,且經(jīng)過多年在生產(chǎn)部門及品質(zhì)部門的歷練提升,對工廠整個生產(chǎn)制造系統(tǒng)運行及管理也有相當?shù)慕?jīng)驗。先后任職于生產(chǎn)部和品質(zhì)部,具體工作如下:
1.生產(chǎn)部生產(chǎn)總監(jiān)助理(2010年7月-2014年8月),主要工作:a.協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制定年度生產(chǎn)計劃,就產(chǎn)能、質(zhì)量、成本等制定相應目標,并細化落實到每個月,每條生產(chǎn)線;b.就生產(chǎn)管理人員平時工作制定相應KPI績效考核指標,并統(tǒng)計相應數(shù)據(jù)以完成對其考核;c.制定或完善制造部門ISO體系運作所需程序文件以及各生產(chǎn)工序作業(yè)指導書等;d.日常對生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理檢查監(jiān)督,必要情況下協(xié)助車間主管達成相應工作目標; 2.事業(yè)部品質(zhì)經(jīng)理(2014年8月-2019年1月),主要工作:a.制定并完善本部門ISO所需程序文件,部門作業(yè)指導的審核與修正;并組織內(nèi)部內(nèi)審工作進行,以保證整個品質(zhì)系統(tǒng)能有效的運行;b.制定本部門QC人員KPI績效考核及獎懲制度,并就下屬人員工作技能以及職業(yè)規(guī)劃進行培訓;c.制定并完善內(nèi)部原材料、半成品、成品到包裝出貨各環(huán)節(jié)檢驗標準,并形成文件;d.新供應商以及新材料評估審核,新款上線或老款量產(chǎn)前首件確認;e.負責出口客戶驗廠驗貨接待及前期準本工作,以及客戶特殊要求或注意事項的落實;f.內(nèi)外銷售后的處理,以及客戶改善專案的跟進。

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2007.05-2009.07

1000人以上

總經(jīng)辦稽核專員

主要是監(jiān)督各部門平時工作按公司既定制度落實,并結合公司相應會議所制定工作目標及方向,檢查跟進各部年度、季度、月度等工作計劃執(zhí)行情況呈報至總經(jīng)理。參與公司ISO體系內(nèi)外審大會,對當年體系運作情況提出改善建議或要求相關部門對不足之處給出改善方案;再通過平時工作監(jiān)督稽核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有制度不足并改善以不斷完善公司內(nèi)稽內(nèi)控制度。