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工作經(jīng)歷

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2021.06-2023.12

200-500人定制家具

定制家具生產(chǎn)廠長

全面負責(zé)定制生體系的建立,運行及完善。

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2019.04-2021.03

200-500人民用家具

唐山市漢沽臨津產(chǎn)業(yè)園實木廠廠長

負責(zé)工廠全面管理工作。全面改革了原有的工薪體制,年度節(jié)約工資60萬元。

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2015.04-2018.12

200-500人實木家具,定制家具

廠長

全面負工廠日常管理工作。在職期間實現(xiàn)了流程再造,優(yōu)化,工薪體制的改革,取得年度增收200萬的效果。

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2011.12-2015.04

100-200人實木家具,酒店家具,定制家具

廠長

歷時三年,主管生產(chǎn),監(jiān)管市場部。工作業(yè)績整體生產(chǎn)成本下降20%,營業(yè)額年度提升10%,整體提升33%。離職原因司全面托管。

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2010.09-2011.12

1000人以上實木家具

總經(jīng)理

8個月內(nèi)生產(chǎn)成本由原來的22800元每立方成本,降至5600元每立方成本。整體營業(yè)額從原有的0元/每月,8個月內(nèi)提升至月銷量160萬元/每月。離職原因待遇問題。

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2007.09-2010.09

200-500人實木家具

廠長

工作業(yè)績——付貨率提升,原月付貨率60%現(xiàn)98%。庫存下降,原庫存450萬元,現(xiàn)300萬元。產(chǎn)能提升,原月產(chǎn)值150萬元/每月,現(xiàn)250萬元/每月。離職原因——個人發(fā)展(從事家具經(jīng)銷)?？驮V率由2007年的47%下降至7%歷時8個月。
縱觀民用家具行業(yè),有哪家不是庫存堆積如山,月付貨率無法達到60%,天天在處理急單中度日。(我和天津東方弘葉老板算過一筆賬,98年5月庫存為450萬,在線為350萬,月產(chǎn)值為250萬。5個后,庫存為300萬,在線為150萬,產(chǎn)能為300萬,總存貨為450萬比5月份降低250萬,同時月付貨率從原來的60%提高到98%)。質(zhì)量改善——自98年5月份客訴次數(shù)和總產(chǎn)值比率47%,98年8月-12月份分別為24%-18%-14.5%-11%-7%。離職原因——開專賣店。

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2004.04-2007.09

500-1000人辦公家具,酒店家具

生產(chǎn)部經(jīng)理

工作業(yè)績——日產(chǎn)量從原有15萬元提升至28萬元。制定了有高效的動態(tài)計劃表,全公司信息同步化,有效確保了各個定單的付貨期,異常定單能得有有效及時跟進及反饋。從而為市場開拓提供了有力支的持撐,市場從原有日出貨15萬一年內(nèi)達到了日出貨28萬元,最生產(chǎn)排程單達8個月之久。離職原因——個生活原因

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2001.04-2004.04

500-1000人板式家具,酒店家具

品質(zhì)管理

1、04=-698-2004年,先后在,龍崗嘉發(fā),布吉長江,深圳豪邁從事一線生產(chǎn),基層管理,品質(zhì)管理,產(chǎn)品設(shè)計工作。