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2015-2-8~~至今 浙江開洋門業(yè)有限公司(浙江省江山市)
公司性質(zhì):私營企業(yè)
公司規(guī)模:500—800人
行業(yè):木材、家具(產(chǎn)品類型為:定制家具、實木套裝門、免漆門等)
擔(dān)任職位:副總經(jīng)理
1、工作描述:負責(zé)公司生產(chǎn)、品質(zhì)、采購、倉儲、行政、PMC、營運、績效、設(shè)計等部門的正常運作和協(xié)調(diào)。
2、組織制定、完善各部門的工作管理流程和規(guī)章管理制度、人事行政管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書等等,制定、完善各部門、各工序生產(chǎn)檢驗品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和制定品質(zhì)政策、品質(zhì)方針、品質(zhì)目標(biāo)。
3、負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、操作安全、生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、人員穩(wěn)定、團隊建設(shè)、時間管理、目標(biāo)管理等各方面標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的制定和實施,參與制定公司銷售業(yè)績、生產(chǎn)業(yè)績完成目標(biāo)和公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃,每周(月)針對異常問題、改善建議、工作總結(jié)及下周(月)工作計劃都向董事長、總經(jīng)理匯報并實施。
4、對生產(chǎn)運行中具體工作進行數(shù)據(jù)化管理(產(chǎn)量,產(chǎn)能,質(zhì)量,生產(chǎn)成本,物料成本,采購成本等)并對生產(chǎn)運行中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行分析,評估和總結(jié)。為后續(xù)管理工作提供改正,糾錯和參考的依據(jù)。
5、績效管理建立和推行生產(chǎn)績效管理體系,制定績效目標(biāo)計劃。確立考核對象,主要考核指標(biāo)并量化。進行定期考核,針對考核對象指標(biāo)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析,評估和績效反饋與溝通,幫助并提升管理水平。
6、通過努力獲得良好的成績并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。培訓(xùn)指導(dǎo)全廠人員進行ISO質(zhì)量體系和環(huán)境體系的學(xué)習(xí)和實際操作,逐漸推行5S6S7S8S活動以及IE績效管理活動,通過全體同事的努力,產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度都大幅提升,提倡開源節(jié)流,整體經(jīng)營成本都有明顯降低。
7、協(xié)助董事長、總經(jīng)理對公司各項業(yè)務(wù)工作進行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理,并執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令。
8、 每周定期召開生產(chǎn)部全員會議,針對上周生產(chǎn)運行情況進行點評和總結(jié),對本周的生產(chǎn)工作展開提出要求。
9、定期主持召開生產(chǎn)工作會議,生產(chǎn)進度,物料采購,工藝技術(shù),產(chǎn)品質(zhì)量,設(shè)備運行,生產(chǎn)安全,成本控制等出現(xiàn)的情況進行溝通,協(xié)調(diào),分析總結(jié),對下一階段的工作達成具體計劃形成會議決議,會議記錄分發(fā)各執(zhí)行部門并存檔,依據(jù)會議精神要求對各部門執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督,其執(zhí)行情況作為執(zhí)行力度水平,納入績效考核管理。 .召集主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門經(jīng)理的工作。
2010-9-1~~2014-12-18 浙江鴻新家具《集團》有限公司(金華蘭溪市鴻鼎家具有限公司)
公司性質(zhì):私營企業(yè)
公司規(guī)模:350—600人
行業(yè):木材、家具(產(chǎn)品類型為:辦公、酒店、定制家具以及櫥柜、實木套裝門等)
擔(dān)任職位:副總經(jīng)理
工作描述:1、負責(zé)蘭溪工廠的基建、生產(chǎn)、行政人事、財務(wù)、銷售、展廳、倉儲、設(shè)計、品質(zhì)等等相關(guān)部門的正常運作和協(xié)調(diào)
2、組織制定、完善各部門的工作管理流程和規(guī)章管理制度、人事行政管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書等等,根據(jù)產(chǎn)品完善設(shè)計繪圖、BOM表。制定、完善各部門、各工序生產(chǎn)檢驗品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和制定品質(zhì)政策、品質(zhì)目標(biāo)。
3、制定公司銷售業(yè)績、生產(chǎn)業(yè)績完成目標(biāo)和公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃,每周(月)針對異常問題、改善建議、工作總結(jié)及下周(月)工作計劃都向總經(jīng)理匯報并實施。對消防安全、機器設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、人員穩(wěn)定、團隊建設(shè)、時間管理、目標(biāo)管理等各方面標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的制定和實施,
4、在全公司范圍內(nèi)大力推行和執(zhí)行6S7S活動,經(jīng)常性的舉辦各種培訓(xùn)和開源節(jié)流的教育,讓全體人員都明白:企業(yè)成功,20%靠戰(zhàn)略,80%靠執(zhí)行;戰(zhàn)略,是方向、是重點;執(zhí)行,是力量、是成果;細節(jié)決定成敗、細節(jié)決定利潤!
5、.負責(zé)企業(yè)日常事務(wù)與公共事務(wù)的處理與協(xié)調(diào)。
6、匯集企業(yè)內(nèi)部信息和市場、競爭情況等外部信息,進行綜合分析,協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。
2001-09-01~2010-08-01 順德中泰家具有限公司(后更名為中泰實業(yè)家具有限公司)
公司性質(zhì):私營企業(yè)
公司規(guī)模:500--1000人
行業(yè):木材、家具
擔(dān)任職位:廠長兼ISO管理者代表、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總
工作描述:1、負責(zé)統(tǒng)籌管理:椅子、沙發(fā)、五金車間、實木車間、板式 車間、油漆車間、原材料倉庫、成品倉庫已及行政人事、品管部等相關(guān)部門的生產(chǎn)和運作。
2、組織制定、完善各生產(chǎn)工序的《工作作業(yè)指導(dǎo)書》以及各部門的工作管理流程和規(guī)章管理制度、人事行政管理制度等等,根據(jù)產(chǎn)品完善BOM表。制定、完善各部門、各工序生產(chǎn)檢驗品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和制定品質(zhì)政策、品質(zhì)目標(biāo)。
3、負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、操作安全、生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、人員穩(wěn)定、團隊建設(shè)、時間管理、目標(biāo)管理等各方面標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的制定和實施,參與制定公司銷售業(yè)績、生產(chǎn)業(yè)績完成目標(biāo)和公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃,每周(月)針對異常問題、改善建議、工作總結(jié)及下周(月)工作計劃都向總經(jīng)理匯報并實施。
4、通過努力獲得良好的成績并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。培訓(xùn)指導(dǎo)全廠人員進行ISO質(zhì)量體系和環(huán)境體系的學(xué)習(xí)和實際操作,逐漸推行5S6S7S8S活動以及IE績效管理活動,通過全體同事的努力,實實在在的取得了ISO質(zhì)量體系和環(huán)境體系的認(rèn)證證書,產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度都大幅提升,提倡開源節(jié)流,整體經(jīng)營成本都有明顯降低。
5、協(xié)助總經(jīng)理對公司各項業(yè)務(wù)工作進行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理,并執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令。
6、 .召集主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展,協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門經(jīng)理的工作。
1994-08-01~2001-08-01 東莞美時家具廠
公司性質(zhì):外資企業(yè)
公司規(guī)模:1000人以上
行業(yè):木材、家具
擔(dān)任職位:小組組長、部門科文、主任、A生產(chǎn)中心經(jīng)理
工作描述:職務(wù)管理范圍:
1、從普通員工到小組組長到管理整個椅子、沙發(fā)生產(chǎn)車間到管理整個A生產(chǎn)中心(椅子、沙發(fā)、屏風(fēng)、板材模具開發(fā)等);
2、管理范圍生產(chǎn)產(chǎn)品為:轉(zhuǎn)椅、沙發(fā)、屏風(fēng)隔斷;
3、指導(dǎo)培訓(xùn)員工及所屬部門進行ISO質(zhì)量管理體系、車間精益管理模式、5s6s管理活動、開源節(jié)流降低成本、提高產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量,尤其在產(chǎn)品質(zhì)量的提升、生產(chǎn)進度的穩(wěn)定以及現(xiàn)場管理方面的提高和生產(chǎn)安全方面在全公司得到肯定。