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工作經(jīng)歷

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2019.02-2021.08

500-1000人櫥柜衛(wèi)浴,定制家具

安包主管

人員統(tǒng)籌管理,派工單復(fù)核,薪資審核,計(jì)件單審批,生產(chǎn)進(jìn)度管控,調(diào)度。與相關(guān)部門工作溝通,協(xié)調(diào),確保產(chǎn)能達(dá)成,質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

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2013.03-2018.12

200-500人實(shí)木家具,板式家具

安包裝主管/外協(xié)經(jīng)理

韓式家具/法式家具/中式家具。負(fù)責(zé)兩個(gè)分廠安包裝所有工作。負(fù)責(zé)外協(xié)廠的擴(kuò)編,產(chǎn)品報(bào)價(jià),訂單下發(fā),進(jìn)度跟進(jìn),質(zhì)量管控,交期反饋.售后問(wèn)題分析,匯總,補(bǔ)件指令單下發(fā),跟進(jìn)處理及要求外協(xié)廠相關(guān)整改完善事宜。

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2012.01-2013.01

100-200人板式家具,實(shí)木家具

安包主管

擬定安包作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)所有產(chǎn)品重新梳理,整理出標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表,五金清單,確保產(chǎn)品包裝的規(guī)范和統(tǒng)一性,減少了客訴,售后。降低了售后成本

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2007.07-2011.12

200-500人實(shí)木家具,板式家具

安包裝主管,生產(chǎn)副總助理

韓式家具/法式家具 (板木結(jié)合)
負(fù)責(zé)兩條生產(chǎn)線包裝部所有工作,2009.8月任副總助理。任副總助理期間從團(tuán)隊(duì)建設(shè)入手,合理利用人,機(jī),料,法,環(huán)五要素,產(chǎn)能穩(wěn)步上升。產(chǎn)能從人均2.1萬(wàn)/月逐月遞增到2.94萬(wàn)/月,生產(chǎn)成本下降3.2個(gè)百分點(diǎn)。

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2002.03-2007.06

500-1000人板式家具,兒童家具,實(shí)木家具

安裝組長(zhǎng)/安包主管

板式家具。由安裝工晉升為安裝組長(zhǎng),2006.2晉升為安包裝主管。負(fù)責(zé)安裝,包裝工作。讓公司產(chǎn)品在市場(chǎng)推廣做出有力品質(zhì)保證,勇于承擔(dān)責(zé)任,積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作任務(wù)。