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工作經(jīng)歷

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2011.10-2017.01

1000人以上板式家具,軟體家具,實木家具

品質(zhì)總監(jiān)

2011-12~2017-1 南方家居有限公司(1000人以上)
任職部門:品質(zhì)中心
擔(dān)任職位:品質(zhì)總監(jiān)
工作描述:1、組織制定公司質(zhì)量方針。2、領(lǐng)導(dǎo)建立內(nèi)部質(zhì)量體系和相應(yīng)的質(zhì)量目標。3、制定質(zhì)量控制的工作流程、制度及操作規(guī)范,督促、檢查制度的貫徹和執(zhí)行。
4、主持內(nèi)部質(zhì)量評審和外部質(zhì)量審核,跟蹤質(zhì)量體系的改進。5、確保本公司質(zhì)量體系的建立、實施和保持,履行質(zhì)量否決權(quán)。6、參與確定供應(yīng)商的評審結(jié)果,控制管理供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和成本改善。7、監(jiān)督指導(dǎo)對新產(chǎn)品、新工藝材料的接收、驗證和改進現(xiàn)有工藝,審核技術(shù)文件。8、解決生產(chǎn)現(xiàn)場支持和質(zhì)量問題,調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛,調(diào)查分析重大質(zhì)量事故。

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2006.08-2011.08

1000人以上酒店家具,軟體家具

副總經(jīng)理

2006-08~2011-08 北京星牌集團(1000人以上)
任職部門:制造中心
擔(dān)任職位:副總經(jīng)理
工作描述:1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,制定或完善公司程序文件(如員工手冊、質(zhì)量檢驗標準、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和生產(chǎn)流程管理文件等)。2、提出各個時期工廠的奮斗目標、中心工作及重大措施方案。3、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標和年度方針目標。4、組織和建立完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計劃奮斗目標。5、機器設(shè)備保養(yǎng)管理,提出機器設(shè)備和生產(chǎn)工藝的更新改造方案,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。6、領(lǐng)導(dǎo)全廠進行技術(shù)革新,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新產(chǎn)品開發(fā),不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。7、加強職工文化技術(shù)教育,促進知識更新,不斷提高工廠人才素質(zhì)。8、主持行政全面工作,使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。9、貫徹各盡所能,按勞分配的原則,正確地處理公司及管理員之間的利益關(guān)系,使員工收入得到一定的保障,公司效益全面提高。10、不定期組織檢查小組,檢查落實7S運行情況。11、堅持一支筆批錢的原則,按公司財務(wù)制度規(guī)定,負責(zé)審批生產(chǎn)相關(guān)費用開支。

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1999.08-2006.06

500-1000人板式家具,實木家具,兒童家具

廠長

1999-05~2006-08 深圳興利集團(500-1000人)
任職部門:制造中心
擔(dān)任職位:生產(chǎn)廠長
工作描述:1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,制定或完善公司程序文件(如員工手冊、質(zhì)量檢驗標準、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和生產(chǎn)流程管理文件等)。2、提出各個時期工廠的奮斗目標、中心工作及重大措施方案。3、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標和年度方針目標。4、組織和建立完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計劃奮斗目標。5、機器設(shè)備保養(yǎng)管理,提出機器設(shè)備和生產(chǎn)工藝的更新改造方案,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。6、領(lǐng)導(dǎo)全廠進行技術(shù)革新,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新產(chǎn)品開發(fā),不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。7、加強職工文化技術(shù)教育,促進知識更新,不斷提高工廠人才素質(zhì)。8、主持行政全面工作,使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。9、貫徹各盡所能,按勞分配的原則,正確地處理公司及職工之間的利益關(guān)系,使職工收入得到一定的保障,公司效益全面提高。10、開好廠長辦公會議、廠務(wù)會議、工廠管理會議,使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。11、不定期組織檢查小組,檢查落實7S運行情況。(另:有新廠組建實務(wù)經(jīng)驗)