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工作經(jīng)歷

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2016.03-2021.02

500-1000人定制家具,軟體家具,實(shí)木家具

生產(chǎn)總監(jiān)兼工藝經(jīng)理

工作職責(zé):
1:全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)版塊及年度生產(chǎn)戰(zhàn)略的規(guī)劃。
2:負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì),技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)制定,質(zhì)控體系的優(yōu)化,生產(chǎn)體系及運(yùn)營(yíng)流程等優(yōu)化和設(shè)計(jì)以及和老項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝兼容最大化,一體化的策劃及推動(dòng)。
3:根據(jù)公司的市場(chǎng)竟?fàn)幠繕?biāo)制定生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)及生產(chǎn)各部門的指標(biāo),并根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo),對(duì)生產(chǎn)組織,流程,崗位職責(zé),制度,機(jī)制,相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),人員培訓(xùn),計(jì)劃管理,培訓(xùn)方式,生產(chǎn)布局,質(zhì)控等運(yùn)用精益思維對(duì)標(biāo)生產(chǎn)目標(biāo)及各部門指標(biāo)重新梳理,優(yōu)化,設(shè)計(jì),使生產(chǎn)各部門更具有獨(dú)特價(jià)值且能協(xié)同連接,使企業(yè)在市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
4:制定科學(xué)的管理制度,建立設(shè)置合理的機(jī)制,促進(jìn)下屬員工的工作積極性。
5:培訓(xùn)下屬員工,使之達(dá)到匹配公司目標(biāo)對(duì)人的能力要求。
6:審核技術(shù),生產(chǎn),計(jì)劃,設(shè)備,品質(zhì),采購(gòu),工藝等各部門的管理方案及流程并督促執(zhí)行落實(shí)并予以考核評(píng)價(jià)。
7:執(zhí)行公司交給的生產(chǎn)任務(wù),多快好省的及時(shí)完成。
8:牽頭生產(chǎn),工藝,技術(shù),設(shè)備,質(zhì)控,外協(xié)加工商等部門定期對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品結(jié)構(gòu),新老產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,加工設(shè)備,生產(chǎn)流程等重新審視,梳理,再造,改進(jìn),設(shè)計(jì),推動(dòng)持續(xù)提升人效及成本無(wú)限低化,保證生產(chǎn)利潤(rùn)指標(biāo)持續(xù)提升。
9:加強(qiáng)計(jì)劃管理,以公司生產(chǎn)目標(biāo)及各部門指標(biāo)為導(dǎo)向,通過(guò)精細(xì)化計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化配制,對(duì)應(yīng)的作業(yè)方法提前進(jìn)行預(yù)演,保證訂單及時(shí)交付。
10:下屬的獎(jiǎng)懲,教育,培養(yǎng)等,
11:對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
通過(guò)設(shè)定目標(biāo)倒逼生產(chǎn)管理模式升級(jí),精細(xì)計(jì)劃導(dǎo)入,訂單處理流程的優(yōu)化,工藝策化,標(biāo)準(zhǔn)化,流程化,計(jì)劃化四化合一,人均產(chǎn)能提升50%左右,交付率提升30%左右,出廠合格率達(dá)98%,受到客戶一致好評(píng)。

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2010.03-2016.02

500-1000人軟體家具,實(shí)木家具,板式家具

內(nèi)銷事業(yè)部總經(jīng)理

崗位職責(zé):
一,目標(biāo)市場(chǎng)軟體,板式,實(shí)木等產(chǎn)品研發(fā),樣品實(shí)現(xiàn),體系構(gòu)建,工藝設(shè)計(jì),工藝完善,業(yè)務(wù)部門技術(shù)支持,工藝技術(shù)建擋及備案。供應(yīng)商的選擇和優(yōu)化,采購(gòu)價(jià)格的詢盤和談判?？蛻舨蛷d配套成品家具的采購(gòu)供應(yīng)商尋找。物流公司的選擇和優(yōu)化,物流系統(tǒng)的建立和運(yùn)營(yíng)。
二,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建和維護(hù),生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)及培訓(xùn),管理團(tuán)隊(duì)的組建及培養(yǎng)。組織架構(gòu),管理制度,部門各崗位職責(zé),運(yùn)營(yíng)流程,績(jī)效考核制度的設(shè)計(jì)和完善,年度生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃的規(guī)化制定。
三,對(duì)訂單產(chǎn)品的交期,質(zhì)量,成本,工人士氣,人員流失率負(fù)責(zé),對(duì)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)的先進(jìn)性,大線生產(chǎn)適應(yīng)性負(fù)責(zé),對(duì)技術(shù)姿料數(shù)據(jù)的真實(shí)性,實(shí)操性負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確性,銜接性負(fù)責(zé)。

四,關(guān)注業(yè)內(nèi)技術(shù)動(dòng)態(tài),積極引進(jìn)新技術(shù),新材料,新工藝,新設(shè)備,與本公司產(chǎn)品和工藝技術(shù)優(yōu)化整合,并導(dǎo)入生產(chǎn),使本公司的生產(chǎn)技術(shù)水平處于行業(yè)領(lǐng)先地位,提升公司競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)原有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行持續(xù)完善優(yōu)化,從而為公司的各項(xiàng)指標(biāo),特別是利潤(rùn)指標(biāo)服務(wù)。
五,經(jīng)董事長(zhǎng)授權(quán),牽頭組織總公司各部門技術(shù)部,對(duì)各生產(chǎn)線的技術(shù)瓶勁進(jìn)行攻關(guān),對(duì)公司重要客戶的重要項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)。
六,完善生產(chǎn)設(shè)備管理制度,流程,安全生產(chǎn)的預(yù)防和管理。
七,直接領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù),兄弟部門的協(xié)助請(qǐng)求。
八,對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
在任職期間,規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化了二萬(wàn)平米的精益生產(chǎn)布局,生產(chǎn)線的自動(dòng)化,柔性化的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。運(yùn)行效果得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,公司主要做外貿(mào)及內(nèi)銷酒店不餐飲家具。

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2004.03-2010.02

1000人以上軟體家具,酒店家具

廠長(zhǎng)

負(fù)責(zé)公司四分廠,實(shí)木,軟體兩廳家具的生產(chǎn),計(jì)劃,質(zhì)控,技術(shù),人員管理等工作,對(duì)生產(chǎn)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

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1997.03-2004.02

1000人以上軟體家具,實(shí)木家具,板式家具

木工。實(shí)木。軟體家具放樣師

根據(jù)圖片制出模板并指導(dǎo)各道工序做出實(shí)物。對(duì)實(shí)物效果負(fù)責(zé)。對(duì)工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全性。能否上大線生產(chǎn)負(fù)責(zé),成本核算相對(duì)正確性負(fù)責(zé)。