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工作經(jīng)歷

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2025.08-2026.06

50-100人軟體家具

副總經(jīng)理

全面分管工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、計(jì)劃、研發(fā),倉儲(chǔ)及現(xiàn)場管理工作,統(tǒng)籌年度產(chǎn)能規(guī)劃與生產(chǎn)目標(biāo)落地。合理排布生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)產(chǎn)銷銜接,保障訂單高效交付。主導(dǎo)精益生產(chǎn)改善,優(yōu)化工藝流程、產(chǎn)線布局與人員效率,持續(xù)提升產(chǎn)能與良率、降低制造成本。統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理與設(shè)備維保工作,完善生產(chǎn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)化體系,搭建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)梯隊(duì),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)。

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2012.09-2014.04

500-1000人軟體家具

精益生產(chǎn)經(jīng)理

負(fù)責(zé)工廠精益體系落地與現(xiàn)場持續(xù)改善,開展現(xiàn)場巡線,工時(shí)測定,產(chǎn)線平衡及價(jià)值流分析,排查生產(chǎn)浪費(fèi),瓶頸工藝及流程痛點(diǎn)。推行6S目視化管理,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。TPM設(shè)備保全快速換模等精益管理工作。主導(dǎo)跨部門改善項(xiàng)目,優(yōu)化產(chǎn)線布局,物料流轉(zhuǎn)及生產(chǎn)流程,有效提升UPH,線平衡率與設(shè)備綜合效率,降低在制品庫存與生產(chǎn)成本,沉淀改善案例,輸出標(biāo)準(zhǔn)文件及月度分析報(bào)告,培育全員持續(xù)改善氛圍,助力工廠降本增效,提質(zhì)提效

2011-05-21~2012-8-30
浙江鼎新家具有限公司
(500人以上
)
任職部門:總經(jīng)辦
擔(dān)任職位:生產(chǎn)副總
工作描述:負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門工作,計(jì)劃生產(chǎn)并監(jiān)督執(zhí)行,及時(shí)處理生產(chǎn)的異常工作,6S的監(jiān)管生產(chǎn)現(xiàn)場的控制,做到精益生產(chǎn),從而提高空間產(chǎn)值使利益最大化,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單。

2007-09-01~2011-05-01 昆山萬福閣家具
(1000人以上
)
擔(dān)任職位:沙發(fā)部生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述:組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)部門的日常工作,根據(jù)PIC合理安排生產(chǎn)訂單,及時(shí)處理生產(chǎn)的異常問題解決生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié),6S的監(jiān)管,對(duì)原材料的控制,及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改善,做到精益生產(chǎn)。

2005-05-01~2007-08-01 山東誠信家具有限公司
擔(dān)任職位:生產(chǎn)廠長
工作描述:負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作.以及全廠人員的工作狀態(tài),指揮生產(chǎn)正常有序運(yùn)作,負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn),為供應(yīng).材料和人力資源制定預(yù)算并且審批支出,設(shè)定監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),保證成品具有合格的質(zhì)量。

2002-03-01~2005-05-01 浙江花為媒有限公司
擔(dān)任職位:生產(chǎn)主管
工作描述:負(fù)責(zé)車間內(nèi)的日常工作,6S的堅(jiān)管,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單,對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常及時(shí)處理。