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工作經(jīng)歷

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2023.03-至今

廠長(zhǎng)

1.生產(chǎn)計(jì)劃,(日計(jì)劃,周計(jì)劃,月計(jì)劃)
2.品質(zhì)控制(客戶(hù)投訴,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)指導(dǎo),客戶(hù)驗(yàn)貨驗(yàn)廠)
3.績(jī)效考核
4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),工價(jià)核定
5.人員招聘任免。
6.工藝路徑,流程設(shè)置,部門(mén)交接,接口關(guān)系等

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2020.02-2022.12

100-200人

廠長(zhǎng)

生產(chǎn)管理,品質(zhì)控制,采購(gòu)客訴。

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2015.11-2019.01

100-200人實(shí)木家具,紅木家具,板式家具

副總經(jīng)理,OEM經(jīng)理(法人代表)

前期全部產(chǎn)品OEM代加工,主要職責(zé)有:
1.產(chǎn)品成本核算,工藝結(jié)構(gòu)審核,
2.供應(yīng)商開(kāi)拓管理及考核,談判及合同制定,
3.產(chǎn)品過(guò)程跟蹤及售后跟蹤。

后期新工廠規(guī)劃籌建,再到工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主要組織落實(shí)如下工作:
1.新工廠設(shè)備配置,生產(chǎn)布局,人員布局,
2.生產(chǎn)排單及拆單及考核,
3.人員工資的核定,
4.生產(chǎn)流程及各項(xiàng)制度的建立及落實(shí),
5.工廠的日常管理。
生產(chǎn)新中式、中式家具,材質(zhì)北美黑胡桃及紅木,主要是高端定制及會(huì)所,別墅定制。

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2010.03-2015.01

200-500人實(shí)木家具

生產(chǎn)總監(jiān)

全實(shí)木家具、板木家具的生產(chǎn),成熟的北方實(shí)木家具生產(chǎn)工藝及強(qiáng)有力的生產(chǎn)團(tuán) 隊(duì)打造.
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的整體運(yùn)作,
2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及銷(xiāo)售情況,合理制定生產(chǎn)計(jì)劃,、
3、組織、協(xié)調(diào)、控制各個(gè)環(huán)節(jié)要點(diǎn),
4、針對(duì)生產(chǎn)部門(mén)可能出現(xiàn)的進(jìn)度、品質(zhì)、成本、現(xiàn)場(chǎng)等問(wèn)題有著較為獨(dú)特的見(jiàn)解和判斷,并 迅速制定處理方案,
5、推行生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度,考核機(jī)制等。
6、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與定型,每年展會(huì)的生產(chǎn)打樣及各項(xiàng)服務(wù)。

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2005.05-2009.07

1000人以上板式家具,實(shí)木家具,軟體家具

品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)

1、建立了物料定額管理制度,實(shí)現(xiàn)了物料定額發(fā)放管理,返工報(bào)廢的成本賠償, 加強(qiáng)了采購(gòu)管理、供應(yīng)商的管理力度,降低了生產(chǎn)和采購(gòu)成本,
2、實(shí)施系統(tǒng)化生產(chǎn)管理,優(yōu)化組合現(xiàn)有人員,整合現(xiàn)有資源、優(yōu)化流程及生產(chǎn)布局,全面計(jì)件到個(gè)人,科學(xué)合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)指令,導(dǎo)入了激勵(lì)機(jī)制管理,生產(chǎn)效率同比提高40%左右,
3、建立了倉(cāng)庫(kù)管理制度及進(jìn)出的管理機(jī)制及流程,保障了物流之高效及精確, 4、嚴(yán)抓前工序及每個(gè)工序的質(zhì)量,使成品合格率一直保持在95%以上,客戶(hù)滿意度大幅提高, 品質(zhì)成本大幅下降,
5、對(duì)所有的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的KPI考核,一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話,對(duì)管理人員建立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和末位淘汰機(jī)制,提升管理人員的積極性、主動(dòng)性和危機(jī)感,最大限度提升他們的戰(zhàn)斗力和潛能,

產(chǎn)量提升30%,人員精減10%,各工序同步化均衡化生產(chǎn)較理想,生產(chǎn)布局科學(xué)合理,績(jī)效考核數(shù)據(jù)明確,責(zé)任到人

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2001.02-2004.12

1000人以上實(shí)木家具,板式家具

生產(chǎn)廠長(zhǎng)

1、分廠的生產(chǎn)管理
2、生產(chǎn)布局、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)考核
3、分廠的獨(dú)立核算
4、人員的招進(jìn)及任免,

1、組織建立了分廠的全員計(jì)件制,
2、建立了品質(zhì)部的從無(wú)到有,最后系統(tǒng)運(yùn)作,
3、人員的招聘培訓(xùn),增強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)及遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,使員工具有以廠為家的精神,
4、實(shí)行了材料的定額發(fā)放,耗材的以舊換新,

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1998.03-2000.12

100-200人板式家具

生產(chǎn)主管

部門(mén)生產(chǎn)的全面管理